大型工程項(xiàng)目建設(shè)需要巨大資金投入,且建設(shè)周期長。高效的項(xiàng)目管理方法與手段是項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的基本保障。項(xiàng)目建設(shè)的核心是進(jìn)度、成本和質(zhì)量協(xié)調(diào)統(tǒng)一,通過價(jià)值工程理論合理規(guī)劃預(yù)算,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中通過設(shè)置監(jiān)測點(diǎn)、搜集相關(guān)數(shù)據(jù),利用掙值管理理論調(diào)控項(xiàng)目實(shí)施得到行業(yè)的認(rèn)可,通過子項(xiàng)目和整體項(xiàng)目掙值管理反饋的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確把握項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度與成本情況,對項(xiàng)目實(shí)施的管理者有一定的參考價(jià)值。本文系統(tǒng)闡述工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度和成本控制理論、手段及其研究現(xiàn)狀,并以贛州某有色金屬冶煉企業(yè)的APT項(xiàng)目建設(shè)為研究對象,介紹了APT項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)勢,利用價(jià)值工程理論優(yōu)化資金的投入和使用,使得項(xiàng)目投資更加合理,在滿足項(xiàng)目功能性的同時(shí)也兼顧了資金的效率。項(xiàng)目最終投資預(yù)算由原來的13700萬元調(diào)整為14375萬元,根據(jù)功能性指標(biāo)明確了合金車間和混合料車間為建設(shè)重點(diǎn),進(jìn)一步分析了4家競標(biāo)單位建設(shè)方案,最終選定C單位作為項(xiàng)目施工單位。施工階段首先將APT主廠房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行子任務(wù)工作分解結(jié)構(gòu),最終涵蓋6個(gè)工作包。項(xiàng)目目前已開展14個(gè)月,通過設(shè)置月和季度作為監(jiān)測點(diǎn),對APT廠房項(xiàng)目6個(gè)下屬車間建設(shè)前14個(gè)月進(jìn)度和實(shí)際成本投入... 

【文章來源】：江西理工大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

構(gòu)建掙值管理相應(yīng)的指標(biāo)體系

掙值管理流程圖

．１．３?食堂?１５７．５０?１５７．５０???１．４?鍋爐房?９６?９６???１．５?鎢渣過濾房?２２．５?２２．５??２?總圖運(yùn)輸工程?３９５．６１?０．００?０．００?０．００?４５．００?４４０．６１???２．１?道路及廣場?３００．００?３００．００???２．２?圍墻及大門?４２．５８?４２．５８???２．３?場地平整?５３３?５３．３???２．４?綠化??４５．００?４５．００???３?給排水工程?１６．７２?２３０．８３?０．００?０．００?２４７．５５??３．１?室內(nèi)給排水?１４５．３５?１４５．３５???３．２?設(shè)備安裝工程?１６．７２?２．００?１８．７２??３．３?室外給排水工程?８１４８?８３．４８???４?電氣工程?３６６６．４１?７３３．２８?４４００???５?弱電工程?４８０?４８０．００???在本項(xiàng)目中，車間設(shè)計(jì)涉及技術(shù)保密，由單位自行組織完成，其他項(xiàng)目作為一個(gè)整體??外包處理。因此，ＡＰＴ項(xiàng)目可以進(jìn)一步按照物理結(jié)構(gòu)分區(qū)分解情況如圖３．１所示，進(jìn)一步??將ＡＰＴ子項(xiàng)目繼續(xù)二級工作分解如圖３．２所示，有利于對項(xiàng)目進(jìn)度與成本的精確控制。??（?＾??


本文編號：3448571