大型工程項目建設需要巨大資金投入,且建設周期長。高效的項目管理方法與手段是項目能夠順利實施的基本保障。項目建設的核心是進度、成本和質量協(xié)調統(tǒng)一,通過價值工程理論合理規(guī)劃預算,并在項目實施過程中通過設置監(jiān)測點、搜集相關數(shù)據(jù),利用掙值管理理論調控項目實施得到行業(yè)的認可,通過子項目和整體項目掙值管理反饋的動態(tài)數(shù)據(jù)可以準確把握項目建設的進度與成本情況,對項目實施的管理者有一定的參考價值。本文系統(tǒng)闡述工程項目管理中進度和成本控制理論、手段及其研究現(xiàn)狀,并以贛州某有色金屬冶煉企業(yè)的APT項目建設為研究對象,介紹了APT項目的特點和優(yōu)勢,利用價值工程理論優(yōu)化資金的投入和使用,使得項目投資更加合理,在滿足項目功能性的同時也兼顧了資金的效率。項目最終投資預算由原來的13700萬元調整為14375萬元,根據(jù)功能性指標明確了合金車間和混合料車間為建設重點,進一步分析了4家競標單位建設方案,最終選定C單位作為項目施工單位。施工階段首先將APT主廠房建設項目進行子任務工作分解結構,最終涵蓋6個工作包。項目目前已開展14個月,通過設置月和季度作為監(jiān)測點,對APT廠房項目6個下屬車間建設前14個月進度和實際成本投入... 

【文章來源】：江西理工大學江西省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

構建掙值管理相應的指標體系

掙值管理流程圖

．１．３?食堂?１５７．５０?１５７．５０???１．４?鍋爐房?９６?９６???１．５?鎢渣過濾房?２２．５?２２．５??２?總圖運輸工程?３９５．６１?０．００?０．００?０．００?４５．００?４４０．６１???２．１?道路及廣場?３００．００?３００．００???２．２?圍墻及大門?４２．５８?４２．５８???２．３?場地平整?５３３?５３．３???２．４?綠化??４５．００?４５．００???３?給排水工程?１６．７２?２３０．８３?０．００?０．００?２４７．５５??３．１?室內給排水?１４５．３５?１４５．３５???３．２?設備安裝工程?１６．７２?２．００?１８．７２??３．３?室外給排水工程?８１４８?８３．４８???４?電氣工程?３６６６．４１?７３３．２８?４４００???５?弱電工程?４８０?４８０．００???在本項目中，車間設計涉及技術保密，由單位自行組織完成，其他項目作為一個整體??外包處理。因此，ＡＰＴ項目可以進一步按照物理結構分區(qū)分解情況如圖３．１所示，進一步??將ＡＰＴ子項目繼續(xù)二級工作分解如圖３．２所示，有利于對項目進度與成本的精確控制。??（?＾??


本文編號：3448571