發(fā)布時(shí)間：2021-10-13 07:45

　　經(jīng)濟(jì)與科技齊飛的21世紀(jì),中國的零售業(yè)如火如荼的進(jìn)行,伴隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展,物流系統(tǒng)變得越來越完善,當(dāng)前國內(nèi)的零售業(yè)線下包含超市、商場和購物廣場,線上有手機(jī)購物APP、網(wǎng)絡(luò)商城等多種形式,這些線上和線下零售業(yè)共同促進(jìn)了當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。隨著各類市場主體的進(jìn)入,競爭變得越來越激烈,我國的零售業(yè)必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、升級經(jīng)營管理模式才能更好地?fù)屨际袌鲑Y源,獲得競爭的主動(dòng)權(quán)。在零售行業(yè)中,采購業(yè)務(wù)是其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),直接與各零售主體的利益獲得緊密聯(lián)系。采購業(yè)務(wù)對外與供應(yīng)商相聯(lián)系,對內(nèi)會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的形象和利益獲得,因此是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)注重點(diǎn)。當(dāng)今國內(nèi)零售企業(yè)中的采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中有較多的問題和不足,比如采購制度的不完善、授權(quán)審批流程不合理、付款環(huán)節(jié)監(jiān)督不嚴(yán)等問題,這些都會(huì)降低企業(yè)的利益獲得,影響企業(yè)的品牌形象,是企業(yè)快速高效發(fā)展的癥結(jié)。因此,提高企業(yè)內(nèi)部控制的水平是零售企業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。筆者在本篇論文中先是詳細(xì)說明了本文的研究背景、研究的意義研究內(nèi)容、研究方法與可能存在的創(chuàng)新點(diǎn),然后又闡述了國內(nèi)外關(guān)于采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究的相關(guān)文獻(xiàn),并在查閱了大量的相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上... 

【文章來源】：沈陽化工大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

經(jīng)濟(jì)訂貨模型

5±3% 0%100% 100% 100% 100%了構(gòu)建 ABC 分析模型，我們要做的第一步是對于庫存的貨物種類按需求量來并對于各個(gè)種類的貨物占總量的比例，以及相關(guān)支出金額的占比進(jìn)行計(jì)算。售額從大到小的順序，把整個(gè)函數(shù)曲線分成三部分：A、B、C 三種。通常來說物儲存總占比大約為 10%，但需求總占比高達(dá) 65%；B 類貨物儲存總占比大約但需求總占比為 20%；C 類貨物儲存總占比大約為 65%，但需求總占比只有 15%還存在極少數(shù)的 D 類貨物儲存總占比約 5%，即將被市場淘汰。ABC 三類貨物依據(jù)為其每年產(chǎn)生的儲存管理成本，貨物成本最高的劃分為 A 類，其次為 類。由于不同的行業(yè)之間存在著不同的情況，劃分標(biāo)準(zhǔn)并不是一成不變的，不采取的劃分方式也有所不同。其中最有簡單易行的就是我們在上面論述的方上表所示，這種對于貨物種類的百分比進(jìn)行反映的函數(shù)曲線可以十分清晰明我們展現(xiàn) A、B、C 三類貨物在種類和資金消耗方面的相關(guān)聯(lián)系。

圖 5-1 采購量與使用量比較圖Fig.5-1Comparison of Procurement Volume and Usage根據(jù)上圖的數(shù)據(jù)，該公司商品的采購量逐年大幅上漲，但是實(shí)際使用量每度卻很緩慢，這說明了該公司的采購量大于實(shí)際使用量，并導(dǎo)致了相關(guān)商問題。造成這種問題的原因是，該公司進(jìn)行的采購分類的依據(jù)是按部門不購活動(dòng)，且各部門缺乏有效的溝通，致使各部門之間沒有一個(gè)統(tǒng)一的采購需要采購的商品數(shù)量不清晰的問題。這樣的訂貨采購方式會(huì)產(chǎn)生如下兩種：一是采購成本上升，公司相關(guān)方面的資金支出增加；二是如此分散的采致人力資源的浪費(fèi)。上述種種問題的解決有賴于科學(xué)、合理、高效的采購立。.2 商品請購環(huán)節(jié)缺少緊急請購控制流程ZW 零售公司在進(jìn)行請購流程時(shí)，應(yīng)該建立相關(guān)的較為完善的請購流程，并

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]定制型制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制建設(shè)——基于供應(yīng)鏈管理視角[J]. 趙麗娜.  財(cái)會(huì)通訊. 2017(26)
[2]零售企業(yè)內(nèi)部控制存在問題與對策分析[J]. 陳苗苗.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(15)
[3]企業(yè)物資采購內(nèi)部審計(jì)難點(diǎn)及措施分析[J]. 魏小萍.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(17)
[4]COSO視角下對海爾集團(tuán)內(nèi)部控制的分析[J]. 何杰.  經(jīng)營管理者. 2017(16)
[5]天天超市生鮮品冷鏈物流質(zhì)量控制研究[J]. 符艷.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(11)
[6]超市內(nèi)部控制中的特殊問題及應(yīng)對措施研究[J]. 霍韻.  中國國際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(05)
[7]運(yùn)用內(nèi)部控制手段 提高采購管理水平[J]. 苗靜,嚴(yán)躍萍,呂森巖.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2016(24)
[8]企業(yè)采購流程的內(nèi)部控制研究[J]. 遲麗華,宋佳.  中國商論. 2016(28)
[9]公司采購與付款內(nèi)部控制探討[J]. 王海燕,郭意輝.  金融經(jīng)濟(jì). 2016(08)
[10]提升我國企業(yè)內(nèi)部控制有效性的途徑研究[J]. 孫虎.  中國商論. 2016(10)

碩士論文
[1]A集團(tuán)基于云采購平臺的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制優(yōu)化研究[D]. 張達(dá)遠(yuǎn).哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2018
[2]S超市采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制改進(jìn)研究[D]. 侯冰瑩.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2018
[3]Y零售企業(yè)采購與付款循環(huán)內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D]. 武漢.中國財(cái)政科學(xué)研究院 2018



本文編號：3434242