發(fā)布時間：2021-10-13 07:45

　　經(jīng)濟與科技齊飛的21世紀,中國的零售業(yè)如火如荼的進行,伴隨著網(wǎng)絡科技的不斷發(fā)展,物流系統(tǒng)變得越來越完善,當前國內(nèi)的零售業(yè)線下包含超市、商場和購物廣場,線上有手機購物APP、網(wǎng)絡商城等多種形式,這些線上和線下零售業(yè)共同促進了當今市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。隨著各類市場主體的進入,競爭變得越來越激烈,我國的零售業(yè)必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、升級經(jīng)營管理模式才能更好地搶占市場資源,獲得競爭的主動權。在零售行業(yè)中,采購業(yè)務是其中最為關鍵的環(huán)節(jié),直接與各零售主體的利益獲得緊密聯(lián)系。采購業(yè)務對外與供應商相聯(lián)系,對內(nèi)會影響到產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的形象和利益獲得,因此是企業(yè)發(fā)展中的關注重點。當今國內(nèi)零售企業(yè)中的采購業(yè)務內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中有較多的問題和不足,比如采購制度的不完善、授權審批流程不合理、付款環(huán)節(jié)監(jiān)督不嚴等問題,這些都會降低企業(yè)的利益獲得,影響企業(yè)的品牌形象,是企業(yè)快速高效發(fā)展的癥結(jié)。因此,提高企業(yè)內(nèi)部控制的水平是零售企業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。筆者在本篇論文中先是詳細說明了本文的研究背景、研究的意義研究內(nèi)容、研究方法與可能存在的創(chuàng)新點,然后又闡述了國內(nèi)外關于采購業(yè)務內(nèi)部控制研究的相關文獻,并在查閱了大量的相關文獻的基礎上... 

【文章來源】：沈陽化工大學遼寧省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

經(jīng)濟訂貨模型

5±3% 0%100% 100% 100% 100%了構建 ABC 分析模型，我們要做的第一步是對于庫存的貨物種類按需求量來并對于各個種類的貨物占總量的比例，以及相關支出金額的占比進行計算。售額從大到小的順序，把整個函數(shù)曲線分成三部分：A、B、C 三種。通常來說物儲存總占比大約為 10%，但需求總占比高達 65%；B 類貨物儲存總占比大約但需求總占比為 20%；C 類貨物儲存總占比大約為 65%，但需求總占比只有 15%還存在極少數(shù)的 D 類貨物儲存總占比約 5%，即將被市場淘汰。ABC 三類貨物依據(jù)為其每年產(chǎn)生的儲存管理成本，貨物成本最高的劃分為 A 類，其次為 類。由于不同的行業(yè)之間存在著不同的情況，劃分標準并不是一成不變的，不采取的劃分方式也有所不同。其中最有簡單易行的就是我們在上面論述的方上表所示，這種對于貨物種類的百分比進行反映的函數(shù)曲線可以十分清晰明我們展現(xiàn) A、B、C 三類貨物在種類和資金消耗方面的相關聯(lián)系。

圖 5-1 采購量與使用量比較圖Fig.5-1Comparison of Procurement Volume and Usage根據(jù)上圖的數(shù)據(jù)，該公司商品的采購量逐年大幅上漲，但是實際使用量每度卻很緩慢，這說明了該公司的采購量大于實際使用量，并導致了相關商問題。造成這種問題的原因是，該公司進行的采購分類的依據(jù)是按部門不購活動，且各部門缺乏有效的溝通，致使各部門之間沒有一個統(tǒng)一的采購需要采購的商品數(shù)量不清晰的問題。這樣的訂貨采購方式會產(chǎn)生如下兩種：一是采購成本上升，公司相關方面的資金支出增加；二是如此分散的采致人力資源的浪費。上述種種問題的解決有賴于科學、合理、高效的采購立。.2 商品請購環(huán)節(jié)缺少緊急請購控制流程ZW 零售公司在進行請購流程時，應該建立相關的較為完善的請購流程，并

【參考文獻】：
期刊論文
[1]定制型制造企業(yè)業(yè)務流程內(nèi)部控制建設——基于供應鏈管理視角[J]. 趙麗娜.  財會通訊. 2017(26)
[2]零售企業(yè)內(nèi)部控制存在問題與對策分析[J]. 陳苗苗.  財會學習. 2017(15)
[3]企業(yè)物資采購內(nèi)部審計難點及措施分析[J]. 魏小萍.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(17)
[4]COSO視角下對海爾集團內(nèi)部控制的分析[J]. 何杰.  經(jīng)營管理者. 2017(16)
[5]天天超市生鮮品冷鏈物流質(zhì)量控制研究[J]. 符艷.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2017(11)
[6]超市內(nèi)部控制中的特殊問題及應對措施研究[J]. 霍韻.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2017(05)
[7]運用內(nèi)部控制手段 提高采購管理水平[J]. 苗靜,嚴躍萍,呂森巖.  商業(yè)會計. 2016(24)
[8]企業(yè)采購流程的內(nèi)部控制研究[J]. 遲麗華,宋佳.  中國商論. 2016(28)
[9]公司采購與付款內(nèi)部控制探討[J]. 王海燕,郭意輝.  金融經(jīng)濟. 2016(08)
[10]提升我國企業(yè)內(nèi)部控制有效性的途徑研究[J]. 孫虎.  中國商論. 2016(10)

碩士論文
[1]A集團基于云采購平臺的內(nèi)部會計控制優(yōu)化研究[D]. 張達遠.哈爾濱工業(yè)大學 2018
[2]S超市采購業(yè)務內(nèi)部控制改進研究[D]. 侯冰瑩.哈爾濱商業(yè)大學 2018
[3]Y零售企業(yè)采購與付款循環(huán)內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D]. 武漢.中國財政科學研究院 2018



本文編號：3434242