無論是國內還是國外,在企業(yè)的創(chuàng)建、經營和發(fā)展過程中,營運資金起著周轉和輸送的作用,是企業(yè)自身經營和發(fā)展的保證。營運資金的周轉率和使用效率是企業(yè)能否獲得足夠資金維持正常經營活動的重要因素。然而,由于內生資本的有限性,我國企業(yè)的發(fā)展壯大存在許多問題,如營運資金短缺、籌資困難、營運資金周轉率低等,這些問題制約了企業(yè)的運轉、成長和可持續(xù)發(fā)展。為了保證企業(yè)持有充足的營運資金和加速流動資產的周轉,很多企業(yè)使用OPM戰(zhàn)略管理營運資金。企業(yè)將OPM戰(zhàn)略運用到日常經營活動中來管理他們的營運資金,希望能夠提高營運資金的使用率,解決資金困難、確保經營活動正常運行。為了更好地研究營運資金管理OPM戰(zhàn)略的運用,在闡述了國內外相關文獻的研究背景、目的、意義和理論分析的基礎上,選取蘇寧公司作為研究對象,分析了其如何利用這一戰(zhàn)略進行營運資金的有效管理,并能夠滿足企業(yè)在市場瘋狂擴張過程中對資金的巨大需求,以及如何保證公司利潤和穩(wěn)步成長。而且采取了營運資金結構、營運資金周轉率和財務能力分析等指標作為為研究方法,最后對企業(yè)在OPM戰(zhàn)略下管理營運資金提出了一些個人建議。通過研究和客觀評價OPM戰(zhàn)略在蘇寧的營運資金管理中的應用... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學黑龍江省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１蘇寧云商組織架構（部門）圖??

蘇寧云商組織架構(片區(qū))圖

圖３－２蘇寧云商組織架構（片區(qū)）圖??張近?


本文編號：3412620