如果一個企業(yè)執(zhí)行了內(nèi)部控制,那么需要保證其有效性才能保證企業(yè)有高效率和健康的運營環(huán)境,而對內(nèi)部控制業(yè)績的評價是實現(xiàn)這一保障的最佳途徑,因此企業(yè)只有重視內(nèi)部控制業(yè)績評價才能夠使公司正常運行,有效的發(fā)展。本文涉及的X建筑公司目前用的內(nèi)控評價方式是以傳統(tǒng)的內(nèi)部審計為主,且沒有完善的評價體系,針對這種情況,本文利用平衡計分卡（BSC）的思維方式為X公司構(gòu)建一套比較完整的內(nèi)部控制業(yè)績評價體系,并且對公司的內(nèi)控業(yè)績評價流程也做出了優(yōu)化,以改善X公司目前的內(nèi)控評價現(xiàn)狀。本篇文章中首先對研究的背景、意義、目的以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了介紹說明。然后,介紹本文研究的相關(guān)理論基礎(chǔ),闡述了包括業(yè)績評價的涵義和概念界定,以及內(nèi)部控制理論涵義和概念界定的相關(guān)內(nèi)容。其次,是對X公司內(nèi)部控制評價現(xiàn)狀進行了分析。主要是從X公司內(nèi)控評價方式、流程等方面入手,從而發(fā)現(xiàn)了X公司內(nèi)部控制業(yè)績評價中存在的不足,進而為下面的改進方案作了鋪墊。最后,從財務(wù)維度、學(xué)習(xí)與成長能力維度、內(nèi)部流程維度、經(jīng)營相關(guān)者維度這四個維度出發(fā)并進行細(xì)化后構(gòu)建出一個完整的指標(biāo)評價體系,并結(jié)合X公司2017年的相關(guān)數(shù)據(jù)簡要地介紹了內(nèi)部控制業(yè)績評價實施程序。... 

【文章來源】：太原理工大學(xué)山西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

18圖 3-1 X 公司組織結(jié)構(gòu)圖Fig.3-1 Organization Chart of X Company 公司內(nèi)部控制業(yè)績評價現(xiàn)狀及存在問題分析內(nèi)部控制評價現(xiàn)狀過對 X 公司的情況進行具體了解以后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的內(nèi)部控制業(yè)績評價流程如下圖見圖 3-2 所示。1）是 X 公司的內(nèi)部審計部門要結(jié)合公司自身公司的特點以及實際情況，編寫績評價所需要的相關(guān)文件，如評價手冊和底稿等，然后由相關(guān)的負(fù)責(zé)人員提交部門，由負(fù)責(zé)人進行審核，審核通過以后作為 X 公司內(nèi)部控制業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)依

圖 3-2 內(nèi)部控制評價流程Fig.3-2 The Progress of Internal ControlAssessment通過觀察 X 建筑公司內(nèi)控業(yè)績評價流程后可以發(fā)現(xiàn)，X 建筑公司目前仍然是以傳統(tǒng)評方式為主，因此有著這種方式常見的缺點，即主要依靠內(nèi)審人員完成評價任務(wù)，各部門人員沒能真正的參與至評價工作之中，導(dǎo)致員工的積極性不高，評價結(jié)果不全面，評價果的合理性大打樣折扣。此外，以內(nèi)審為主的評價方式會使整個評價工作的效率大減。著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，公司想要健康平穩(wěn)的發(fā)展，必須想辦法解決這些問題。在文后面的部分將對 X 公司內(nèi)控業(yè)績評價方面存在的具體問題進行詳細(xì)的分析。2.2 存在問題分析關(guān)于 X 公司內(nèi)部控制業(yè)績評價的驅(qū)動因素。通過對 X 公司內(nèi)部控制業(yè)績評價現(xiàn)狀的解，可以發(fā)現(xiàn)公司在內(nèi)部控制方面還有一些不足之處急需改進。通常來說，內(nèi)部控制的施應(yīng)該是基于自身管理的需求去主動進行，而不應(yīng)該是為了應(yīng)付上級的要求去被動實施，

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于供應(yīng)鏈管理視角的內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究[D]. 張凱隆.浙江工商大學(xué) 2016
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本文編號：3399506