隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的日益加深,我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,國內(nèi)市場與國際市場接軌速度持續(xù)加快,企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈。很多企業(yè)為了增強(qiáng)競爭力不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力及市場占有率,一方面導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力過剩,與市場需求量不匹配,另一方面也促使傳統(tǒng)的賣方市場變成為買方市場。在此情況下,許多企業(yè)為了增加銷售收入,擴(kuò)大銷售量壓減庫存商品,并搶占市場份額,越來越多的使用賒銷手段,從而產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款。雖然賒銷手段一定程度上可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加收入,達(dá)到占領(lǐng)市場份額的目的,但由于我國的信用體系發(fā)展建設(shè)起步晚,相關(guān)約束性規(guī)定不夠健全,許多相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度還不夠完善,企業(yè)間的經(jīng)營秩序和市場管理仍然不夠規(guī)范,所以存在嚴(yán)重的信用缺失現(xiàn)象,出現(xiàn)大量的死賬壞賬,影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),占用大量流動資金。本文以BSG公司為研究對象,該公司作為石油裝備制造企業(yè)龍頭企業(yè),對該行業(yè)有一定的代表作用,能夠反映行業(yè)總體問題,結(jié)合現(xiàn)有國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn),通過對該公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)查研究,從應(yīng)收賬款數(shù)額、應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力、以及應(yīng)收賬款的日常管理來識別風(fēng)險,對其應(yīng)收賬款風(fēng)險控制進(jìn)行分析探討,總結(jié)出企業(yè)在應(yīng)收賬款風(fēng)險控制在于建立一個完善的風(fēng)險... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 技術(shù)路線
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 應(yīng)收賬款風(fēng)險控制相關(guān)理論
    2.1 應(yīng)收賬款及其管理
        2.1.1 應(yīng)收賬款的涵義
        2.1.2 應(yīng)收賬款的利弊
        2.1.3 應(yīng)收賬款管理內(nèi)容
        2.1.4 應(yīng)收賬款的管理原則
    2.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險涵義及成因
        2.2.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險涵義
        2.2.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險成因
    2.3 應(yīng)收賬款風(fēng)險控制理論基礎(chǔ)
        2.3.1 內(nèi)部控制理論
        2.3.2 風(fēng)險管理理論
        2.3.3 信用管理理論
第三章 BSG公司應(yīng)收賬款風(fēng)險控制現(xiàn)狀分析
    3.1 BSG公司概況
        3.1.1 BSG公司簡介
        3.1.2 BSG公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況
    3.2 BSG公司應(yīng)收賬款財務(wù)指標(biāo)分析
        3.2.1 BSG公司應(yīng)收賬款規(guī)模
        3.2.2 BSG公司應(yīng)收賬款賬齡分析
        3.2.3 BSG公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù)
        3.2.4 BSG公司自由現(xiàn)金流狀況
        3.2.5 應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的分析
        3.2.6 應(yīng)收賬款客戶的分析
    3.3 BSG公司應(yīng)收賬款風(fēng)險控制現(xiàn)狀
        3.3.1 BSG公司應(yīng)收賬款組織機(jī)構(gòu)及管理職能
        3.3.2 BSG公司信用管理
        3.3.3 BSG公司賒銷日常管理
        3.3.4 BSG公司催賬管理
    3.4 BSG公司應(yīng)收賬款風(fēng)險控制中存在的問題
        3.4.1 風(fēng)險控制流程方面
        3.4.2 應(yīng)收賬款管理理念方面
        3.4.3 客戶信息管理機(jī)制方面
        3.4.4 集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)收賬款管理方面
第四章 BSG公司應(yīng)收賬款風(fēng)險評價
    4.1 對市場環(huán)境的風(fēng)險因素分析
        4.1.1 市場風(fēng)險因素
        4.1.2 行業(yè)競爭力風(fēng)險因素
        4.1.3 法律政策風(fēng)險因素
    4.2 對客戶的風(fēng)險因素分析
    4.3 對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險因素分析
        4.3.1 經(jīng)營理念因素
        4.3.2 客戶管理角度
        4.3.3 財務(wù)管理角度
        4.3.4 內(nèi)部管理角度
第五章 BSG公司應(yīng)收賬款風(fēng)險控制改進(jìn)措施
    5.1 完善應(yīng)收賬款風(fēng)險控制流程
        5.1.1 建立應(yīng)收賬款風(fēng)險識別機(jī)制
        5.1.2 完善應(yīng)收賬款風(fēng)險評價模式
        5.1.3 完善應(yīng)收賬款應(yīng)對措施
    5.2 轉(zhuǎn)變應(yīng)收賬款管理理念
        5.2.1 重視市場環(huán)境分析
        5.2.2 做好收入與應(yīng)收良性發(fā)展
    5.3 加強(qiáng)客戶信息管理機(jī)制
        5.3.1 構(gòu)建有效的風(fēng)險信息管理機(jī)制
        5.3.2 完善客戶動態(tài)管理機(jī)制
        5.3.3 加強(qiáng)客戶紙質(zhì)檔案信息管理
    5.4 建立企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險控制體系
        5.4.1 完善事前控制
        5.4.2 加強(qiáng)事中控制
        5.4.3 強(qiáng)化事后控制
第六章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果



本文編號：3399035