成本控制是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)極其重要的地位。在其他條件不變的情況下,越低的成本就意味著越高的利潤(rùn)。根據(jù)年報(bào)披露數(shù)據(jù),鐵路總公司近幾年連續(xù)呈現(xiàn)低利潤(rùn)的狀況,營(yíng)業(yè)收入也在下降,面對(duì)如此形勢(shì),在無(wú)法大幅提升收入的情況下,加強(qiáng)成本預(yù)算管理,降低成本,提高利潤(rùn)是一種有效的方法。資源消耗會(huì)計(jì)作為一種管理會(huì)計(jì)方法,通過國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)的實(shí)踐表明,其能夠幫助企業(yè)有效控制成本,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。本文以S火車站為例,嘗試將資源消耗會(huì)計(jì)的原理運(yùn)用到其成本預(yù)算管理中,以期對(duì)提高我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本預(yù)算管理水平有所啟示。本文運(yùn)用案例研究法,以預(yù)算管理理論和資源消耗會(huì)計(jì)理論為指導(dǎo),對(duì)S火車站的概況、成本構(gòu)成及成本預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其存在預(yù)算編制方法不科學(xué)、預(yù)算責(zé)任主體設(shè)置不合理、預(yù)算調(diào)整缺乏科學(xué)依據(jù)、預(yù)算分析不深入、考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)以及獎(jiǎng)懲措施不合理等問題,針對(duì)這些問題,本文嘗試?yán)眯滦凸芾頃?huì)計(jì)方法——資源消耗會(huì)計(jì)解決。結(jié)合S火車站的成本及管理特點(diǎn),本文論證了基于資源消耗會(huì)計(jì)的成本預(yù)算管理在S火車站的適用性,進(jìn)而提出基于資源消耗會(huì)計(jì)的成本預(yù)算管理方案。方案首先對(duì)S火車站的資源消耗及作業(yè)流... 

【文章來(lái)源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究框架圖

S火車站組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

S火車站2016年度成本構(gòu)成圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3394447