工程施工成本管理,通常指在工程施工的過程中,對形成成本的要素,生產(chǎn)所耗費的各項費用開支、人力、物力等進行監(jiān)督管理和調(diào)節(jié)限制,及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)成本偏差和糾偏,讓成本實現(xiàn)預(yù)定目標,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。目前,我國施工企業(yè)的成本管理普遍存在些問題、管理水平不高,通常是在投標階段為中標壓低價格,在項目實施過程中變更、合同缺陷等手段提高工程造價,造成投資方費用增加,也損害施工企業(yè)自身形象和信譽,對于長遠發(fā)展來說是不可取的做法。國內(nèi)煤炭液化工程近幾年建設(shè)項目較多,但因我國煤炭液化行業(yè)發(fā)展較晚,加之技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強,各方管理者明顯經(jīng)驗不足。因此,對煤炭液化工程施工成本進行成本管理研究有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。工程施工成本管理對于工程項目管理而言屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié),并且該環(huán)節(jié)由始至終貫徹于該項目中。施工成本管理是項目管理的重要分支,施工階段是項目成本支出最多的階段。因此,如何進行工程施工階段的成本管理、爭取項目的最大效益是本論文研究的課題。本文以工程施工成本管理理論為基礎(chǔ),針對S公司煤炭液化工程施工成本經(jīng)驗管理經(jīng)驗不足的狀況,對如何加強施工成本管理,控制施工階段的成本進行了研究。在針對煤炭液化工程特點分析的基礎(chǔ)... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

S公司煤炭液化工程施工進度費用偏差分析圖

后三條曲線的距離變大，說明計劃和實際出現(xiàn)偏差，必須分析原因并采取補救措施。根據(jù)表 3.3 再計算出每周完成進度績效指標（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI）分析具體結(jié)果如圖 3.3 所示圖 3.3 S 公司煤炭液化工程 CPI、SPI 指標分析圖由圖 3.2 和圖 3.3 可知，該項目的成本績效在前幾周控制較好，到了第 9 周時費用出現(xiàn)超支，同時進度也滯后；采取糾偏措施之后，工程施工到第 12 周時，項目進度略有滯后，費用節(jié)支。根據(jù)此種情況，我們來分析進度滯后和成本超支的原因，并采取有效措施，及時糾偏。在項目施工進行到第 9 周時，我們對本項目進行了詳細工作分解，偏差原因分析，對前 9 周主要施工的 5 個分項工程進行了掙得值分析

【參考文獻】：
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本文編號：3391063