預(yù)算管理是單位為了實現(xiàn)既定的經(jīng)濟或管理目標(biāo),通過預(yù)算編制、預(yù)算批復(fù)、預(yù)算分配、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督等手段進行的相關(guān)財務(wù)活動;是基層央行依法履行職責(zé),確保單位完成各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要手段;是單位財務(wù)管理的主要任務(wù)。筆者從基層央行財務(wù)預(yù)算管理的實踐出發(fā),研究分析現(xiàn)狀,指出存在問題,探索改進路徑。 

【文章來源】：時代金融. 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、基層央行預(yù)算管理現(xiàn)狀
    (一)預(yù)算編制方面
    (二)預(yù)算分配方面
    (三)預(yù)算執(zhí)行方面
    (四)預(yù)算監(jiān)督方面
二、基層央行預(yù)算管理存在的問題
    (一)對預(yù)算管理認(rèn)識不足,重視不夠
    (二)各部門參與預(yù)算編制積極性、主動性不強,上下溝通交流、橫向密切配合不夠
    (三)留給基層行預(yù)算編制的時間較短
    (四)預(yù)算執(zhí)行進度不均衡,執(zhí)行有偏差
    (五)基層行人員少
三、基層央行強化預(yù)算管理的路徑
    (一)提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念
    (二)完善預(yù)算管理內(nèi)部制度
    (三)改革預(yù)算編制方法,合理安排預(yù)算編制時間
    (四)充分發(fā)揮預(yù)算對業(yè)務(wù)發(fā)展的保障、促進、引領(lǐng)作用
    (五)完善預(yù)算監(jiān)督評價機制
    (六)加強培訓(xùn),提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平



本文編號：3388802