預(yù)算管理是單位為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)或管理目標(biāo),通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算批復(fù)、預(yù)算分配、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督等手段進(jìn)行的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng);是基層央行依法履行職責(zé),確保單位完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要手段;是單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)。筆者從基層央行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)踐出發(fā),研究分析現(xiàn)狀,指出存在問(wèn)題,探索改進(jìn)路徑。 

【文章來(lái)源】：時(shí)代金融. 2020,(25)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、基層央行預(yù)算管理現(xiàn)狀
    (一)預(yù)算編制方面
    (二)預(yù)算分配方面
    (三)預(yù)算執(zhí)行方面
    (四)預(yù)算監(jiān)督方面
二、基層央行預(yù)算管理存在的問(wèn)題
    (一)對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足,重視不夠
    (二)各部門(mén)參與預(yù)算編制積極性、主動(dòng)性不強(qiáng),上下溝通交流、橫向密切配合不夠
    (三)留給基層行預(yù)算編制的時(shí)間較短
    (四)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度不均衡,執(zhí)行有偏差
    (五)基層行人員少
三、基層央行強(qiáng)化預(yù)算管理的路徑
    (一)提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀(guān)念
    (二)完善預(yù)算管理內(nèi)部制度
    (三)改革預(yù)算編制方法,合理安排預(yù)算編制時(shí)間
    (四)充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的保障、促進(jìn)、引領(lǐng)作用
    (五)完善預(yù)算監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制
    (六)加強(qiáng)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平



本文編號(hào)：3388802