股份制公司在我國經(jīng)濟(jì)體制中扮演著越來越重要的角色。由于股份制公司的出現(xiàn),才使公司的所有權(quán)與控制權(quán)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的分離,但公司的經(jīng)營者和所有者在獲取信息上始終存在不對等,所以衍生出了內(nèi)部控制。隨著近些年內(nèi)部控制的發(fā)展,它在公司內(nèi)部管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。而存貨作為公司流動性資產(chǎn)的重要組成部分,與公司日常資產(chǎn)管理工作密切相關(guān)。對公司的存貨進(jìn)行有效管理最直接的目的是預(yù)防舞弊行為發(fā)生以及出現(xiàn)存貨業(yè)務(wù)錯(cuò)誤,可以使公司加強(qiáng)成本控制,使公司經(jīng)營管理層的政策方針能夠有效實(shí)施并達(dá)到公司經(jīng)營管理預(yù)期,維護(hù)公司流動資產(chǎn)安全,確保會計(jì)信息的真實(shí)性。而本文介紹的藥品行業(yè)存貨管理難度大,要求嚴(yán)格,管理成本也比較高。國家在公司藥品經(jīng)營質(zhì)量管理方面有嚴(yán)格制度規(guī)范,公司內(nèi)部控制制度要嚴(yán)格執(zhí)行這些相關(guān)制度規(guī)范。同時(shí)A醫(yī)藥公司自身經(jīng)營的藥品中有很大比例是麻醉類藥品以及中藥材,因?yàn)檫@類藥品保管要求嚴(yán)格,同時(shí)需要有大量存貨,所以更需要醫(yī)藥公司安排具有一定專業(yè)醫(yī)藥知識的專業(yè)人員對這些藥品進(jìn)行專門保管。A醫(yī)藥公司的大部分貨源來源于醫(yī)藥工業(yè)企業(yè),與這些大型醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)有著良好的長期合作關(guān)系,經(jīng)常在這些優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)集中采購... 

【文章來源】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)吉林省

【文章頁數(shù)】：40 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 存貨管理內(nèi)部控制的相關(guān)理論
    2.1 內(nèi)部控制的相關(guān)概念闡述
        2.1.1 內(nèi)部控制的定義
        2.1.2 內(nèi)部控制的目標(biāo)
        2.1.3 內(nèi)部控制五要素
    2.2 存貨管理內(nèi)部控制理論
        2.2.1 存貨管理的定義
        2.2.2 存貨管理的方法及發(fā)展歷程
        2.2.3 存貨管理內(nèi)部控制的目標(biāo)
第3章 A醫(yī)藥公司存貨管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    3.1 A醫(yī)藥公司背景介紹
        3.1.1 A醫(yī)藥公司基本情況
        3.1.2 A醫(yī)藥公司組織架構(gòu)與職責(zé)
        3.1.3 A醫(yī)藥公司存貨的構(gòu)成、來源與特點(diǎn)
    3.2 A醫(yī)藥公司存貨管理的內(nèi)部控制現(xiàn)狀
        3.2.1 存貨入庫環(huán)節(jié)
        3.2.2 存貨倉儲環(huán)節(jié)
        3.2.3 存貨出庫環(huán)節(jié)
第4章 A醫(yī)藥公司存貨管理內(nèi)部控制存在問題及原因分析
    4.1 A醫(yī)藥公司存貨管理內(nèi)部控制存在的問題
        4.1.1 采購人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊
        4.1.2 入庫驗(yàn)收制度存在漏洞
        4.1.3 存貨倉儲內(nèi)部控制意識不強(qiáng)
        4.1.4 盤點(diǎn)清查工作不徹底
        4.1.5 存貨出庫環(huán)節(jié)內(nèi)部控制活動缺失
    4.2 A醫(yī)藥有限公司存貨管理內(nèi)部控制存在問題的原因分析
        4.2.1 存貨內(nèi)部控制制度缺乏有效的監(jiān)督
        4.2.2 存貨內(nèi)部控制認(rèn)識不深
        4.2.3 公司內(nèi)部信息交流溝通不暢通
        4.2.4 公司供應(yīng)商管理粗放
第5章 完善A醫(yī)藥公司存貨管理內(nèi)部控制的對策
    5.1 優(yōu)化A醫(yī)藥公司存貨管理內(nèi)部控制流程
        5.1.1 存貨采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制
        5.1.2 存貨入庫環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制
        5.1.3 存貨領(lǐng)用、出庫環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制
    5.2 優(yōu)化A醫(yī)藥公司良好的內(nèi)部控制環(huán)境
        5.2.1 構(gòu)建清晰合理的組織架構(gòu)
        5.2.2 重視公司文化建設(shè)
    5.3 完善存貨管理內(nèi)部控制活動、規(guī)范存貨管理流程
        5.3.1 建立供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)機(jī)制、實(shí)行評分分級制度
        5.3.2 優(yōu)化科學(xué)倉儲管理制度
        5.3.3 設(shè)置對成品和原材料的退回控制
    5.4 加強(qiáng)存貨管理內(nèi)部信息交流
    5.5 實(shí)行存貨管理內(nèi)部控制監(jiān)督與評價(jià)機(jī)制
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與未來的研究方向
參考文獻(xiàn)
作者簡歷
后記



本文編號：3388712