隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展,國內(nèi)外企業(yè)之間的競爭壓力也逐漸加大,再加上近幾年中國經(jīng)濟的發(fā)展受到國際經(jīng)濟持續(xù)走低趨勢的影響,發(fā)展速度有所放緩。在這樣的大環(huán)境下,我國制造業(yè)想要依靠原有的高投放、高耗用的粗放型發(fā)展模式尋求發(fā)展機遇己經(jīng)是不可能的事情。因此,越來越多的制造企業(yè)在政府相關(guān)政策的推動下轉(zhuǎn)變思路。在尋求高科技、低耗費的集約型發(fā)展方式的同時,亦開始對內(nèi)部生產(chǎn)成本的核算管理加大關(guān)注。在這樣的背景下,本文探究的作業(yè)成本法應用恰恰有助于現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)削減耗費、提高生產(chǎn)效率、增加經(jīng)濟效益和完善管理模式的目標。而且通過實例探究發(fā)現(xiàn),作業(yè)成本法完全有能力取代傳統(tǒng)的成本計算法,為企業(yè)提供更加準確的成本核算機制,進而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學的參考依據(jù)。然而,令人遺憾的是,目前國外對作業(yè)成本法的理論研究要比國內(nèi)超前,而且也在實踐應用中取得了非常好的成效。所以筆者決定從國外的研究理論和實踐經(jīng)驗入手,然后結(jié)合國內(nèi)專家的相關(guān)研究成果,對中特裝備制造公司現(xiàn)有的成本核算存在的問題和漏洞進行分析探究,并據(jù)實分析和推斷作業(yè)成本法在該公司施行的必要性和可行性。其次,筆者依據(jù)理論對作業(yè)成本法在該公司的應用體系進行設(shè)計,其中包含... 

【文章來源】：天津科技大學天津市

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１作業(yè)成本法用于成本控制的原理??２．２作業(yè)成本法的基本要素??

２）單件產(chǎn)品為成本核算對象??由于該公司的產(chǎn)品生產(chǎn)基本是由訂單決定，因此為滿足個性設(shè)計和需求而放棄大??批量生產(chǎn)成為常見的情況，在這種情況下，單獨一件產(chǎn)品通常都會有周期長和單位產(chǎn)??品價值大的特點，因此把單位產(chǎn)品作為對象進行核算更加方便實用。??３．３公司現(xiàn)有的成本核算方法及存在的問題??３．３．１公司現(xiàn)有的成本核算方法??中特裝備制造公司目前采用傳統(tǒng)成本法進行成本核算，把單件產(chǎn)品作為一個獨立??的對象進行核算。企業(yè)生產(chǎn)的總成本包括制造成本和非制造成本兩個部分，制造成本??是花費在生產(chǎn)車間用于生產(chǎn)產(chǎn)品的所有資源耗用，例如直接用于產(chǎn)品的材料費、制造??耗費以及其他可以歸入單位產(chǎn)品中的耗費。中特裝備制造公司的制造耗費包括生產(chǎn)車??間處于一線生產(chǎn)線的工人工資、廠房的折舊費、修繕費等。該公司每月的制造耗費都??是根據(jù)直接工時這一分配標準分配后計入當月產(chǎn)成品的成本中去的。非制造成本則主??要是與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系的管理部門對資源的耗用，例如綜合管理科和財務科涉??及到的財務費、管理費和銷售費。該公司目前的成本核算現(xiàn)狀如圖３－１所示。??

通過內(nèi)部訪談，依次走訪了運營銷售科、技術(shù)質(zhì)量科、生產(chǎn)安全科、設(shè)備機電科、??財務科、綜合管理科各個部門獲取資料，熟悉并了解了該企業(yè)原有的生產(chǎn)運營流程，??并在與財務科負責人關(guān)于過程中涉及到的作業(yè)價值進行討論分析之后，確認繪制出生??產(chǎn)流程圖。如圖４－２所示。??／?一?＼?成品出庫??Ｖｉ／?????訂單商談???＾?１?生產(chǎn)指令?????—?計劃???＾加工??＞?粗加工—熱處理”精加工??指令發(fā)放出??小?廬?領(lǐng)用原?ｖ??設(shè)計?＿?材料?包裝??指???＾????ｉ丨Ｉ陋丨制作艾?￣￣Ｉ入成品庫??放一令?采購???＞?物流?＾???入庫申請?????采購訂單????，?■■■＿＿、?水?Ａ?成?口?口出門單??１?原料送貨??供應商???


本文編號：3380177