財務管理是企業(yè)集團各項管控中最重要的一個方面,也是最容易通過管理手段產(chǎn)生效力和效果的部分,有經(jīng)驗的管理者們往往對財務管理尤為關注,希望構建一套管理會計應用體系,使財務會計和管理會計良性互動,實現(xiàn)管理會計對業(yè)務的深入支撐,以期借此實現(xiàn)整體價值最大化。以單一橫向一體化的國內(nèi)T企業(yè)集團為例,從財務控制權集中、財務共享和業(yè)務融合的角度進行闡述,討論如何構建企業(yè)集團的管理會計應用體系,分析從傳統(tǒng)分散的財務會計向管理會計應用體系變革的試用場景、準備條件和注意事項,最終提煉出一套構建管理會計應用體系的理論依據(jù)。 

【文章來源】：當代會計. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 問題的提出
2 T企業(yè)集團管理會計應用體系構建
    2.1 準備條件
        2.1.1 建立統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)管理規(guī)范
            (1)規(guī)范企業(yè)集團財務報銷管理。
            (2)梳理各企業(yè)核算標準。
            (3)通過建立核算標準,統(tǒng)一各財務數(shù)據(jù)口徑,實現(xiàn)對財務底層數(shù)據(jù)的規(guī)范。
        2.1.2 報銷審核上線與核算系統(tǒng)打通
        2.1.3 建立配套的財務管理制度進行制度約束
        2.1.4 梳理財務崗位、統(tǒng)一同崗位考核方案
    2.2 實施變革
        2.2.1 財務人員集中管理,依據(jù)共享和業(yè)財融合的原則整合財務架構
        2.2.2 集中核算,實現(xiàn)財務共享
        2.2.3 資金業(yè)務單獨管理
        2.2.4 業(yè)財融合,有效推動企業(yè)業(yè)績
        2.2.5 增設稽核崗位,以第三視角審視財務管理,實現(xiàn)PDCA
3 需要關注的問題
    3.1 管理層支持,服務為先
    3.2 人才保留、培養(yǎng)通道、激勵設計
4 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]共享之路如何走——財務共享服務的流程管理[J]. 陳虎,董皓.  財務與會計. 2008(16)



本文編號：3378585