財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)管控中最重要的一個(gè)方面,也是最容易通過(guò)管理手段產(chǎn)生效力和效果的部分,有經(jīng)驗(yàn)的管理者們往往對(duì)財(cái)務(wù)管理尤為關(guān)注,希望構(gòu)建一套管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)良性互動(dòng),實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)的深入支撐,以期借此實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化。以單一橫向一體化的國(guó)內(nèi)T企業(yè)集團(tuán)為例,從財(cái)務(wù)控制權(quán)集中、財(cái)務(wù)共享和業(yè)務(wù)融合的角度進(jìn)行闡述,討論如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系,分析從傳統(tǒng)分散的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系變革的試用場(chǎng)景、準(zhǔn)備條件和注意事項(xiàng),最終提煉出一套構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的理論依據(jù)。 

【文章來(lái)源】：當(dāng)代會(huì)計(jì). 2020,(14)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 問(wèn)題的提出
2 T企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建
    2.1 準(zhǔn)備條件
        2.1.1 建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理規(guī)范
            (1)規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理。
            (2)梳理各企業(yè)核算標(biāo)準(zhǔn)。
            (3)通過(guò)建立核算標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一各財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)底層數(shù)據(jù)的規(guī)范。
        2.1.2 報(bào)銷(xiāo)審核上線與核算系統(tǒng)打通
        2.1.3 建立配套的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制度約束
        2.1.4 梳理財(cái)務(wù)崗位、統(tǒng)一同崗位考核方案
    2.2 實(shí)施變革
        2.2.1 財(cái)務(wù)人員集中管理,依據(jù)共享和業(yè)財(cái)融合的原則整合財(cái)務(wù)架構(gòu)
        2.2.2 集中核算,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享
        2.2.3 資金業(yè)務(wù)單獨(dú)管理
        2.2.4 業(yè)財(cái)融合,有效推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)
        2.2.5 增設(shè)稽核崗位,以第三視角審視財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)PDCA
3 需要關(guān)注的問(wèn)題
    3.1 管理層支持,服務(wù)為先
    3.2 人才保留、培養(yǎng)通道、激勵(lì)設(shè)計(jì)
4 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]共享之路如何走——財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程管理[J]. 陳虎,董皓.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2008(16)



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