建設行業(yè)有著總產值連續(xù)6年漲幅超過20%以上的輝煌歷史,但好景不長,從2012年起,總產值的增幅開始下降,原因則在于不細致的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、“瘸腿”的監(jiān)管體制以及“虛胖”的建筑企業(yè)。隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來,企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn),調整產業(yè)結構、改變發(fā)展方式以及大力提升核心競爭力成為了企業(yè)最急需的事情。與此同時,隨著我國城市化進程的不斷深入,保障性住房的剛性需求加大,“一帶一路”等有利海外政策,都為建筑行業(yè)指明了方向。為了抓住機遇,改善建筑行業(yè)迫切需要解決的問題,企業(yè)就必須使用更加科學的戰(zhàn)略成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理以戰(zhàn)略選擇為核心,強調嚴格謹慎的成本管控必須遵循企業(yè)發(fā)展方向,能夠幫助企業(yè)明確內外部優(yōu)勢。對癥的戰(zhàn)略成本管理體系,能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)降低成本、提升效益的目標。本文以HC工程科技股份有限公司為研究對象,首先闡述國內外學者對戰(zhàn)略成本管理的理論研究和運用,為文章提供了有力的理論支撐;其次介紹HC工程科技公司的基本情況,旨在說明企業(yè)內部在成本管理方面存在的問題。筆者從三個方面對企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理分析:首先進行價值鏈分析,依照分析的結果,應用SWOT法進行企業(yè)的戰(zhàn)略定位,并得出企業(yè)應該選... 

【文章來源】：河北經(jīng)貿大學河北省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻述評
    1.4 研究方法和研究內容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內容
    1.5 本文的創(chuàng)新點
2 理論基礎
    2.1 戰(zhàn)略成本管理概念及特征
        2.1.1 戰(zhàn)略成本管理概念
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理特征
    2.2 戰(zhàn)略成本管理模式——�？四Ｊ�
        2.2.1 價值鏈分析
        2.2.2 戰(zhàn)略定位分析
        2.2.3 戰(zhàn)略成本動因分析
3 HC工程科技公司情況概述
    3.1 HC工程科技公司簡介
    3.2 組織結構設置
    3.3 HC工程科技公司主營業(yè)務
    3.4 HC工程科技公司的發(fā)展階段和成本管理特點
    3.5 HC工程科技公司實施戰(zhàn)略成本管理的必要性
4 HC工程科技公司戰(zhàn)略成本管理分析
    4.1 價值鏈分析
        4.1.1 內部價值鏈分析
        4.1.2 行業(yè)價值鏈分析
        4.1.3 價值鏈分析中發(fā)現(xiàn)的問題
    4.2 戰(zhàn)略定位分析
        4.2.1 行業(yè)的環(huán)境分析
        4.2.2 HC工程科技公司的SWOT分析
        4.2.3 應選擇的競爭戰(zhàn)略
    4.3 戰(zhàn)略成本動因分析
        4.3.1 結構性成本動因分析
        4.3.2 執(zhí)行性成本動因分析
        4.3.3 戰(zhàn)略成本動因分析中發(fā)現(xiàn)的問題
5 HC工程科技公司實施戰(zhàn)略成本管理的建議
    5.1 基于價值鏈的建議
        5.1.1 加強內部價值鏈的聯(lián)系
        5.1.2 協(xié)調上下游價值鏈的關系
    5.2 企業(yè)決策與競爭戰(zhàn)略相結合
        5.2.1 采用零庫存管理模式
        5.2.2 提高產品質量,加速研發(fā)進程
    5.3 明確戰(zhàn)略成本動因,提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平
        5.3.1 建立WBS目標成本管理體系
        5.3.2 實行戰(zhàn)略成本管理績效考核體系
6 結論與展望
    6.1 結論與啟示
    6.2 不足與展望
參考文獻
后記
攻讀學位期間取得的科研成果清單


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于價值鏈的建筑企業(yè)成本管理[J]. 屠穎.  管理觀察. 2018(24)
[2]基于戰(zhàn)略地圖構建成本管理體系的實踐和思考——以工程總承包（EPC）公司為例[J]. 花玉剛.  商業(yè)會計. 2018(08)
[3]“雙驅動”下戰(zhàn)略成本管理研究綜述[J]. 儀秀琴,姚強強.  財會通訊. 2018(01)
[4]成本控制管理機制探討[J]. 葉浩.  新會計. 2017(10)
[5]基于價值鏈分析的制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 鄔迷奶.  經(jīng)濟師. 2017(02)
[6]實體企業(yè)成本控制戰(zhàn)略路徑研究[J]. 馮圓.  新會計. 2017(01)
[7]比亞迪汽車有限公司戰(zhàn)略成本動因分析與啟示[J]. 徐雪原.  商業(yè)會計. 2016(10)
[8]價值鏈管理研究的文獻梳理及評論[J]. 王偉紅,綦好東.  山東財經(jīng)大學學報. 2015(06)
[9]成本動因分析在海外項目成本核算中的應用[J]. 唐新雨.  財經(jīng)界(學術版). 2015(07)
[10]國內機場成本控制的策略激勵機制研究[J]. 潘冬梅.  中國集體經(jīng)濟. 2015(10)



本文編號：3363848