發(fā)布時(shí)間：2021-08-26 07:48

　　建設(shè)行業(yè)有著總產(chǎn)值連續(xù)6年漲幅超過20%以上的輝煌歷史,但好景不長(zhǎng),從2012年起,總產(chǎn)值的增幅開始下降,原因則在于不細(xì)致的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、“瘸腿”的監(jiān)管體制以及“虛胖”的建筑企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來,企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改變發(fā)展方式以及大力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)最急需的事情。與此同時(shí),隨著我國城市化進(jìn)程的不斷深入,保障性住房的剛性需求加大,“一帶一路”等有利海外政策,都為建筑行業(yè)指明了方向。為了抓住機(jī)遇,改善建筑行業(yè)迫切需要解決的問題,企業(yè)就必須使用更加科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理以戰(zhàn)略選擇為核心,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格謹(jǐn)慎的成本管控必須遵循企業(yè)發(fā)展方向,能夠幫助企業(yè)明確內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)。對(duì)癥的戰(zhàn)略成本管理體系,能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本、提升效益的目標(biāo)。本文以HC工程科技股份有限公司為研究對(duì)象,首先闡述國內(nèi)外學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論研究和運(yùn)用,為文章提供了有力的理論支撐;其次介紹HC工程科技公司的基本情況,旨在說明企業(yè)內(nèi)部在成本管理方面存在的問題。筆者從三個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理分析:首先進(jìn)行價(jià)值鏈分析,依照分析的結(jié)果,應(yīng)用SWOT法進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略定位,并得出企業(yè)應(yīng)該選... 

【文章來源】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究方法和研究?jī)?nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究?jī)?nèi)容
    1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略成本管理概念及特征
        2.1.1 戰(zhàn)略成本管理概念
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理特征
    2.2 戰(zhàn)略成本管理模式——�？四Ｊ�
        2.2.1 價(jià)值鏈分析
        2.2.2 戰(zhàn)略定位分析
        2.2.3 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
3 HC工程科技公司情況概述
    3.1 HC工程科技公司簡(jiǎn)介
    3.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
    3.3 HC工程科技公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
    3.4 HC工程科技公司的發(fā)展階段和成本管理特點(diǎn)
    3.5 HC工程科技公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性
4 HC工程科技公司戰(zhàn)略成本管理分析
    4.1 價(jià)值鏈分析
        4.1.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
        4.1.2 行業(yè)價(jià)值鏈分析
        4.1.3 價(jià)值鏈分析中發(fā)現(xiàn)的問題
    4.2 戰(zhàn)略定位分析
        4.2.1 行業(yè)的環(huán)境分析
        4.2.2 HC工程科技公司的SWOT分析
        4.2.3 應(yīng)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    4.3 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
        4.3.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析
        4.3.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析
        4.3.3 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析中發(fā)現(xiàn)的問題
5 HC工程科技公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議
    5.1 基于價(jià)值鏈的建議
        5.1.1 加強(qiáng)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的聯(lián)系
        5.1.2 協(xié)調(diào)上下游價(jià)值鏈的關(guān)系
    5.2 企業(yè)決策與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相結(jié)合
        5.2.1 采用零庫存管理模式
        5.2.2 提高產(chǎn)品質(zhì)量,加速研發(fā)進(jìn)程
    5.3 明確戰(zhàn)略成本動(dòng)因,提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平
        5.3.1 建立WBS目標(biāo)成本管理體系
        5.3.2 實(shí)行戰(zhàn)略成本管理績(jī)效考核體系
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論與啟示
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
后記
攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于價(jià)值鏈的建筑企業(yè)成本管理[J]. 屠穎.  管理觀察. 2018(24)
[2]基于戰(zhàn)略地圖構(gòu)建成本管理體系的實(shí)踐和思考——以工程總承包（EPC）公司為例[J]. 花玉剛.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2018(08)
[3]“雙驅(qū)動(dòng)”下戰(zhàn)略成本管理研究綜述[J]. 儀秀琴,姚強(qiáng)強(qiáng).  財(cái)會(huì)通訊. 2018(01)
[4]成本控制管理機(jī)制探討[J]. 葉浩.  新會(huì)計(jì). 2017(10)
[5]基于價(jià)值鏈分析的制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 鄔迷奶.  經(jīng)濟(jì)師. 2017(02)
[6]實(shí)體企業(yè)成本控制戰(zhàn)略路徑研究[J]. 馮圓.  新會(huì)計(jì). 2017(01)
[7]比亞迪汽車有限公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析與啟示[J]. 徐雪原.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2016(10)
[8]價(jià)值鏈管理研究的文獻(xiàn)梳理及評(píng)論[J]. 王偉紅,綦好東.  山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2015(06)
[9]成本動(dòng)因分析在海外項(xiàng)目成本核算中的應(yīng)用[J]. 唐新雨.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2015(07)
[10]國內(nèi)機(jī)場(chǎng)成本控制的策略激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 潘冬梅.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2015(10)



本文編號(hào)：3363848