在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理整合運(yùn)用,對(duì)提高預(yù)算執(zhí)行率、強(qiáng)化預(yù)算資金管控、落實(shí)預(yù)算績(jī)效考核有著重要意義。本文分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理整合面臨的障礙,提出了有效整合的實(shí)施策略,期望對(duì)提高事業(yè)單位預(yù)算管理水平有所幫助。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理整合面臨的障礙
    （一）預(yù)算編制的主體與主導(dǎo)錯(cuò)位
    （二）預(yù)算編制的基礎(chǔ)缺乏科學(xué)的論證
    （三）核算科目不一致
    （四）預(yù)算編制方法單一
    （五）預(yù)算執(zhí)行控制乏力
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理整合實(shí)施策略
    （一）凸顯部門(mén)在預(yù)算編制中主體地位
    （二）科學(xué)夯實(shí)預(yù)算的編制基礎(chǔ)
    （三）細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算
    （四）提高預(yù)算編制質(zhì)量
    （五）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制
    （六）加快信息化建設(shè)



本文編號(hào)：3337415