煤炭企業(yè)在工程項目管理中存在許多問題,這不利于企業(yè)長遠發(fā)展。因此,文章從煤炭企業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀出發(fā),對煤炭企業(yè)工程項目管理與投資的控制方法進行分析,以供相關專業(yè)人士參考與借鑒。 

【文章來源】：現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化. 2020,10(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
1 現(xiàn)階段煤炭企業(yè)項目管理中面臨的主要問題
    1.1 監(jiān)管工作落實不到位
    1.2 項目設計的可行性論證不夠
    1.3 項目設計缺乏約束
    1.4 招標階段控制措施不到位
2 煤炭企業(yè)加強工程項目投資控制的有效措施
    2.1 項目設計環(huán)節(jié)的投資控制
    2.2 煤炭企業(yè)管理人員的垂直監(jiān)管
    2.3 招標階段的投資控制
    2.4 工程項目實施階段的投資控制
    2.5 竣工結算后的投資控制管理
3 結語



本文編號：3312310