飼料行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產業(yè)之一,當前該行業(yè)正面臨著原材料價格不斷上漲、同行業(yè)競爭日益激烈的局面,那么飼料企業(yè)該如何在激烈的競爭當中謀求生存和發(fā)展呢?企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的三個基本定位戰(zhàn)略方向分別為:低成本戰(zhàn)略、專一經(jīng)營戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略�；谶M入門檻較低、產品同質化程度較高和行業(yè)利潤率低等飼料行業(yè)的特點,飼料企業(yè)的最佳選擇是低成本的競爭策略。作為現(xiàn)代制造業(yè)先進思想的精益思想是企業(yè)實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的重要理論基礎。精益思想在企業(yè)成本管理中的采用,也可稱作“精益成本管理”。精益成本管理是旨在逆向思維的指導下,以成本企畫、成本控制和成本改善為三大支柱,從產品的設計階段出發(fā)對產品的整個生命周期進行全面的成本管理。本文首先回顧了精益生產的起源與發(fā)展以及國內外精益成本管理的研究現(xiàn)狀,闡述了成本管理相關基礎理論以及精益成本管理理論的構架和其特點,并將精益成本管理與傳統(tǒng)的成本管理進行比較分析二者差異。其次介紹了XHK公司目前所應用的成本管理方法,分析該公司的成本構成并從精益成本管理的角度出發(fā)分析和識別該企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀以及存在的問題。然后,對XHK公司實施精益成本管理的必要性和可行性進行分析,結果... 

【文章來源】：沈陽農業(yè)大學遼寧省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

XHK公司精益成本研究框架

25圖 4-1 XHK 飼料公司精益成本管理框架Fig 4-1 XHK feed company lean cost management framework.2.2 確定材料標準用量首先在產品得設計階段，設定生產產品時所需要的原材料，通常將其稱為物料清單，要是根據(jù)生產單位在制造產品或者半成品時所需要的原材料而進行羅列。XHK 公司產成品主要是豬飼料，其制作工藝并不復雜，其生產所需的原材料卻占據(jù)成本的主要分。所以在物料清單中精準的標定單位產成品的原材料類型和數(shù)量，作為產品成本計中不可或缺的一部分，按照成本設計的要求，每一個環(huán)節(jié)都需要精細計算每一個類型料的數(shù)量，就 XHK 公司而言，產品生產的主要原材料是豆粕、石粉和碳酸氫鈣以及種微量元素，豆粕，石粉等由于是飼料產品的基地部分，每噸產品對應的使用量都是

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]精益企業(yè)的財務績效研究[D]. 秦臻.天津大學 2014
[2]CHS公司精益生產下成本管理研究[D]. 周恩鋒.華東理工大學 2014
[3]基于精益會計的企業(yè)績效評價指標體系研究[D]. 莫璇華.天津理工大學 2013
[4]精益管理會計相關問題研究[D]. 姚采薇.西南財經(jīng)大學 2012



本文編號：3292439