經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理提出了嚴(yán)峻的要求,成本管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,對(duì)企業(yè)的長足發(fā)展有著關(guān)鍵性影響。成本管理理論與實(shí)踐體系的完善可以推動(dòng)企業(yè)管理效率的提高,并逐步將產(chǎn)品成本管理轉(zhuǎn)移到過程性成本管理,這是將生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)放置在整體環(huán)境中進(jìn)行研究的重要思路轉(zhuǎn)變。首先,本文以哈地建公司成本管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn),通過對(duì)其承攬、實(shí)施、交工的三階段分析,系統(tǒng)總結(jié)出哈地建公司成本管理存在缺少全面成本控制方法、成本管理維度單一、成本管理范圍狹窄三個(gè)問題。得出造成問題的原因包括三方面,即標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用成本體系尚未構(gòu)建、成本管理仿真技術(shù)和時(shí)間序列性管理程度低,均價(jià)對(duì)照及預(yù)算管理程度低。其次,本文對(duì)哈地建公司的成本影響因素從內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)角度進(jìn)行分析:在內(nèi)部層面下,結(jié)合了哈地建公司的類型特點(diǎn),將各個(gè)影響因素結(jié)合工程項(xiàng)目運(yùn)行的階段性進(jìn)行分析,包括項(xiàng)目承攬階段、工程施工階段、竣工交付階段;在外部層面下,根據(jù)哈地建公司經(jīng)營特點(diǎn),將其影響因素劃分為投資主體、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三方面。再次,本文從優(yōu)化成本管理目標(biāo)、內(nèi)部成本管理、外部成本管理對(duì)哈地建公司的成本管理進(jìn)行了優(yōu)化。最后,本文總結(jié)出對(duì)哈地建公司進(jìn)行成本管理優(yōu)... 

【文章來源】：哈爾濱理工大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

哈地建公司成本管理問題及成因分司概況地下建筑工程公司（以下簡(jiǎn)稱為哈地建公司）是黑龍類企業(yè)，是經(jīng)哈爾濱市人民政府批準(zhǔn)的國有獨(dú)資企業(yè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以代理制模式展開企業(yè)的日常經(jīng)營管木建設(shè)、樓宇建設(shè)裝潢方面具有一定發(fā)展。具體來看位和三級(jí)單位，由建設(shè)工程公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、建筑改造公司、市政工程發(fā)展有限公司等幾部分構(gòu)成理、機(jī)械租賃及水利發(fā)展等方面均有所涉足，是哈爾。隨著其經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，其成本管理水平直接決定強(qiáng)調(diào)哈地建公司應(yīng)提高成本管理水平的重要依據(jù)。在項(xiàng)目成本管理方面的組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：財(cái)務(wù)部

安裝利用、備用金和建設(shè)列其他費(fèi)用等過程性開支，這是企因素，也是保障項(xiàng)目順利推行的各個(gè)因子構(gòu)成。構(gòu)成因素可表 3-1 內(nèi)部成本因素構(gòu)成表Table 3-1 Factor diagram of internal cost factors費(fèi)用大類 具體費(fèi)用工程建設(shè)土地使用費(fèi)施工費(fèi)用經(jīng)營費(fèi)用稅金開支工具購置購置費(fèi)用保管費(fèi)用設(shè)備使用設(shè)備購置費(fèi)用設(shè)備安裝費(fèi)用備用金基本備用金調(diào)價(jià)備用金項(xiàng)目開發(fā)和管理中的各個(gè)因素發(fā)揮作用的方面和維持運(yùn)轉(zhuǎn)的將內(nèi)部成本運(yùn)行的流程歸納如下：競(jìng)標(biāo)成本 預(yù)期成本 定額成本 計(jì)劃成本


本文編號(hào)：3274834