民辦學院由社會力量興辦,完善了高校在教育服務中的供給,推動了教育現(xiàn)代化進程和經(jīng)濟社會的發(fā)展。由于資金來源渠道有限,辦學條件資源有限,這就使民辦學院能夠精細預算指標,合理有效的配置資源,能持之以恒,健康地進行滾動發(fā)展,在具體的預算管理中成為迫在眉睫的需求。本文正是基于這一點,以文為主的多科性民辦C學院為研究對象,該學院現(xiàn)隸屬于國家公辦院校下設二級機構,是一所獨立學院。并結合本人在民辦獨立學院的工作經(jīng)驗,針對民辦C學院的預算管理體系問題進行分析,并提出解決辦法和優(yōu)化措施。研究內容一共分為六項內容來闡述。第一章是緒論,主要論述國內外預算管理的發(fā)展歷程、研究背景和現(xiàn)狀,依據(jù)前人的研究成果及預算管理成功案得到啟示,并根據(jù)民辦C學院的特征提出本文的研究思路和研究框架;第二章是理論基礎,主要闡述預算管理及相關理論,作為本文的理論基礎,提出民辦預算管理應融入風險管理和戰(zhàn)略管理理論的意識。介紹民辦獨立學院目前的財務管理現(xiàn)狀,區(qū)別于公辦學院的特點,主要論述民辦獨立學院的財務管理背景和現(xiàn)狀;第三章是論述民辦C學院目前的財務管理現(xiàn)狀及特點,主要包括民辦C學院目前的預算制度、編制、執(zhí)行等方面內容,并據(jù)此做詳細的... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
    1.3 國內外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路與框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究框架
第2章 相關概念和理論
    2.1 民辦獨立學院及其預算管理
        2.1.1 民辦獨立學院
        2.1.2 民辦獨立學院財務管理特點
    2.2 預算管理相關理論
        2.2.1 預算管理理論
        2.2.2 全面預算概述
第3章 民辦C學院預算管理的現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 民辦C學院背景及預算管理概況
        3.1.1 民辦C學院背景
        3.1.2 民辦C學院的財務狀況
    3.2 民辦C學院預算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 預算組織體系
        3.2.2 預算管理制度現(xiàn)狀
    3.3 民辦C學院存在問題及分析
        3.3.1 預算目標和預算組織機構不完善
        3.3.2 預算制度及預算方法簡單
        3.3.3 預算的執(zhí)行流于形式
        3.3.4 預算的監(jiān)督不足
        3.3.5 預算的績效考核及激勵措施缺失
第4章 民辦C學院預算管理優(yōu)化
    4.1 建立預算管理目標和規(guī)劃
        4.1.1 建立預算目標
        4.1.2 設置戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.2 優(yōu)化預算管理的組織架構
    4.3 完善預算管理制度
        4.3.1 完善預算管理體系,明確預算職責
        4.3.2 建立預算原則,確定預算指標
        4.3.3 設立預算責任中心和監(jiān)督控制權限
        4.3.4 建立預算考評制度和績效考核
        4.3.5 設定預算限額進行監(jiān)控
        4.3.6 增設財務信息共享
        4.3.7 制定預算人才發(fā)展戰(zhàn)略
    4.4 優(yōu)化預算管理流程及內容
        4.4.1 優(yōu)化預算管理流程
        4.4.2 利用科學的預算編制方法
    4.5 優(yōu)化預算管理的執(zhí)行
        4.5.1 預算具體執(zhí)行措施
        4.5.2 建立預算信息化網(wǎng)絡責任監(jiān)督
    4.6 優(yōu)化預算管理的調控
        4.6.1 預算管理的協(xié)調
        4.6.2 預算管理的調整
    4.7 建立預算管理的考評和激勵
        4.7.1 預算考評制度
        4.7.2 預算激勵政策
第5章 提高民辦C學院預算管理水平的保障措施
    5.1 提升預算管理地位和預算管理水平
        5.1.1 提高預算管理水平
        5.1.2 統(tǒng)一和完善預算準則
        5.1.3 增強預算管理能力培養(yǎng)
        5.1.4 細化預算指標、適時調整重點
    5.2 完善民辦C學院預算管理系統(tǒng)
    5.3 增強預算管理風險意識
    5.4 增強預算成員的溝通協(xié)作
    5.5 完善預算執(zhí)行的全面監(jiān)督
第6章 結論與展望
    6.1 本文結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論民辦高校財務預算績效管理[J]. 張海霞.  經(jīng)濟研究導刊. 2016(29)
[2]淺議事業(yè)單位預決算中存在的問題及對策[J]. 李琳非.  財會學習. 2016(13)
[3]財務共享中心實施方式與實施成功要素[J]. 孔繁進.  財會學習. 2016(13)
[4]行政事業(yè)單位預算管理中預算管理績效問題[J]. 葉晶.  財會學習. 2016(11)
[5]高等學校滾動預算編制研究[J]. 葛玉杰.  財會學習. 2016(11)
[6]如何提高企業(yè)預算管理水平[J]. 于海鷹.  財會學習. 2016(11)
[7]新高校會計制度下民辦高校財務預算管理探討[J]. 劉萬瓊.  企業(yè)導報. 2016(10)
[8]高校預算管理機制的環(huán)境保障體系構建研究[J]. 潘洹.  時代金融. 2014(35)
[9]對完善我國企業(yè)全面預算管理的思考[J]. 徐麗娟,朱軍紅.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財務. 2013(08)
[10]論預算績效問責機制建構[J]. 呂俠.  中南財經(jīng)政法大學學報. 2013(01)

碩士論文
[1]高等學校教育成本計量方法研究[D]. 李臻.蘭州大學 2018
[2]基于故障樹的HXEK房地產(chǎn)企業(yè)內部風險控制研究[D]. 唐俊.西安建筑科技大學 2018



本文編號：3272910