發(fā)布時(shí)間：2021-07-02 20:08

　　通過回顧M公司被強(qiáng)制退市事件的始末,從公司定位、公司治理以及財(cái)務(wù)人員的基本素養(yǎng)三個(gè)角度分析M公司存在的問題,并從如何精準(zhǔn)定位、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)以及培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的基本素養(yǎng)三個(gè)方面提出建議。 

【文章來源】：當(dāng)代會(huì)計(jì). 2020,(14)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 M公司事件案例回顧
2 M公司存在的問題
    2.1 企業(yè)定位
    2.2 公司內(nèi)部治理
        2.2.1 公司高層、管理層對(duì)依法治理企業(yè)的漠視
        2.2.2 合規(guī)、風(fēng)控制度流于形式
        2.2.3 管理層權(quán)力的制衡
    2.3 公司財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)
3 M公司退市所帶來的啟示
    3.1 結(jié)合市場(chǎng)需求,精準(zhǔn)企業(yè)定位
    3.2 規(guī)范公司治理,完善管理體系
        3.2.1 建設(shè)良好的企業(yè)文化
        3.2.2 建立規(guī)范的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者的制衡機(jī)制
        3.2.3 規(guī)范監(jiān)事會(huì)管理
    3.3 培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才,注重基本素養(yǎng)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]從瑞幸咖啡財(cái)務(wù)造假看財(cái)務(wù)人員的三大素養(yǎng)[J]. 李易軒,蘇成成,張佳璐,張森.  中國(guó)商人. 2020(06)
[2]基于瑞幸事件的做空產(chǎn)業(yè)鏈分析——以信息披露為視角[J]. 韓洪靈,劉思義,魯威朝,陳漢文.  財(cái)會(huì)月刊. 2020(08)
[3]上市公司財(cái)務(wù)舞弊的動(dòng)因與治理[J]. 汪建新.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2008(05)

博士論文
[1]我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊行為識(shí)別及其監(jiān)管研究[D]. 盧濤.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013

碩士論文
[1]風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)行中的問題及對(duì)策研究[D]. 李婭先.西南農(nóng)業(yè)大學(xué) 2002



本文編號(hào)：3261140