戰(zhàn)略成本管理是將戰(zhàn)略目標(biāo)與成本管理相結(jié)合,是一種基于戰(zhàn)略發(fā)展的需要,從企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈著手進(jìn)行的成本管理。戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展主要有兩方面的影響因素,一是外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬變。為了適應(yīng)外部環(huán)境變化,企業(yè)為謀求發(fā)展需要對自身進(jìn)行調(diào)整。二是由于大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)科技的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)的方式已無法滿足管理者對企業(yè)發(fā)展的預(yù)期。并且我國客車制造行業(yè)正處于關(guān)鍵的瓶頸時(shí)期,急需要在制造整體流程、成本管理等方面做出一些變革。而這些需求與戰(zhàn)略成本管理理論的目標(biāo)十分契合。遺憾的是目前關(guān)于戰(zhàn)略成本管理實(shí)施體系的相關(guān)研究大部分都是從理論的角度來修正完善。本文是從宇通客車基于戰(zhàn)略成本管理的具體實(shí)施入手,從具體的實(shí)施效果來對戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施框架進(jìn)行完善,并且為其他企業(yè)提供參考。本文寫作目的在于分析客車制造領(lǐng)先企業(yè)宇通客車在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)采用的相關(guān)措施與思想。根據(jù)宇通客車采用的基于全生命周期的戰(zhàn)略成本管理模式進(jìn)行分析其具體應(yīng)用策略。并簡要介紹國內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的其他企業(yè),說明戰(zhàn)略成本管理在我國運(yùn)用的成熟性,并嘗試在形成比較完善的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用體系時(shí)給予一定建議。使得我國企業(yè)可以在保持自身發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)降低... 

【文章來源】：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院河南省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 研究思路與方法
    1.4 研究框架
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
2 基礎(chǔ)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略成本管理理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展
        2.2.2 戰(zhàn)略成本管理的模式
        2.2.3 基于全生命周期的戰(zhàn)略成本管理
        2.2.4 文獻(xiàn)述評
3 宇通客車的戰(zhàn)略成本管理分析
    3.1 宇通客車簡介
    3.2 宇通客車價(jià)值鏈分析
        3.2.1 行業(yè)價(jià)值鏈分析
        3.2.2 內(nèi)部價(jià)值鏈分析
    3.3 宇通客車戰(zhàn)略定位分析
    3.4 宇通客車成本動(dòng)因分析
        3.4.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因
        3.4.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因
    3.5 宇通客車實(shí)踐總結(jié)
4 基于全生命周期的戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐
    4.1 宇通客車的LCC工程
    4.2 宇通客車的具體實(shí)踐
        4.2.1 投資成本
        4.2.2 運(yùn)行養(yǎng)護(hù)成本
    4.3 宇通客車的實(shí)踐成果
        4.3.1 宇通客車的成本構(gòu)成
        4.3.2 宇通客車的成本分析
        4.3.3 宇通客車的輔助活動(dòng)成本
    4.4 宇通客車存在的問題
    4.5 對宇通客車的建議
5 戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐建議
6 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
作者簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]比亞迪汽車有限公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析與啟示[J]. 徐雪原.  商業(yè)會計(jì). 2016(10)
[2]“微笑曲線”視角下中國客車制造行業(yè)競爭戰(zhàn)略及其優(yōu)化[J]. 韓亮,仵琳,張敬,薛梅云.  長安大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2016(01)
[3]價(jià)值星系視角下的戰(zhàn)略成本管理——以亞馬遜為例[J]. 馬影,王越.  財(cái)務(wù)與會計(jì). 2015(07)
[4]價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理[J]. 王滿,王越.  財(cái)務(wù)與會計(jì). 2015(07)
[5]企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題和對策[J]. 張繼德,趙亞楠.  會計(jì)之友. 2014(26)
[6]控制“我們”的成本——LCC管理[J]. 楊香豹.  清華管理評論. 2014(03)
[7]基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理培育[J]. 徐鳳霞,宮德紅.  財(cái)會通訊. 2014(02)
[8]基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 余野青.  財(cái)會通訊. 2013(20)
[9]新形勢下我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究[J]. 王瑞華,朱文軍,張進(jìn)宇.  中國管理信息化. 2013(14)
[10]戰(zhàn)略成本管理的思想突破與實(shí)踐特征——基于比較分析的視角[J]. 李海艦,孫鳳娥.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013 (02)

碩士論文
[1]海爾集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理的案例分析[D]. 余青英.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[2]戰(zhàn)略成本管理模式在我國企業(yè)的應(yīng)用及其優(yōu)化研究[D]. 胡雯麗.廣東工業(yè)大學(xué) 2011
[3]基于產(chǎn)品生命周期的戰(zhàn)略成本管理研究[D]. 龔芬.湖南大學(xué) 2008
[4]戰(zhàn)略成本管理在我國鋼鐵行業(yè)中的應(yīng)用研究[D]. 湯茜楨.蘇州大學(xué) 2006



本文編號：3171058