隨著SH石油工程公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,建立了許多分公司。分支機(jī)構(gòu)的不斷增加使公司的成本和管控難度不斷增加,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之上升。SH石油工程公司如果要改變這種現(xiàn)狀,需要采取一種新的財(cái)務(wù)管理模式。國外許多大型企業(yè)及國內(nèi)少數(shù)企業(yè)為解決此類問題已經(jīng)采取了一種新的財(cái)務(wù)管理模式——財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式。但這種管理模式是否適合SH石油工程公司。本文首先通過文獻(xiàn)研究方法,研究了國內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的研究現(xiàn)狀,這種模式可以降低成本、提高管理效率等目的。然后,結(jié)合SH石油工程公司的目前的財(cái)務(wù)管理模式,分析了公司目前存在的問題及原因,如管理成本居高不下、控制力弱化等;建立這種模式能解決公司的上述問題也符合公司發(fā)展要求,如這種模式能夠幫助公司的并購和擴(kuò)張、加強(qiáng)集團(tuán)管控、提高管理效率、降低成本等;分析了公司現(xiàn)在已經(jīng)具備建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的一些條件,如正在使用ERP系統(tǒng)、發(fā)達(dá)的通訊網(wǎng)絡(luò)、已經(jīng)集中管理等。通過以上分析,SH石油公司是適合建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式的。具體怎樣構(gòu)建,本文設(shè)計(jì)了一套實(shí)施方案。首先進(jìn)行選址和組織機(jī)構(gòu)的建立,然后是各種信息系統(tǒng)的建設(shè)和業(yè)務(wù)流程再造,第三是對(duì)共享中心的績效評(píng)價(jià)和... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
        1.3.1 主要內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本理論
    2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 勞動(dòng)分工理論
        2.1.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.1.3 扁平化管理理論
        2.1.4 業(yè)務(wù)流程再造理論
    2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)理論
        2.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本內(nèi)涵與特點(diǎn)
        2.2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展
        2.2.3 財(cái)務(wù)共享、會(huì)計(jì)集中、財(cái)務(wù)分散的對(duì)比
        2.2.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的適用范圍和條件
        2.2.5 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用模式
第三章 SH石油工程公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可行性
    3.1 SH石油工程公司現(xiàn)狀
        3.1.1 SH石油工程公司簡介
        3.1.2 SH石油工程公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
        3.1.3 SH石油工程公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及分析
    3.2 SH石油工程公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的可行性
        3.2.1 ERP系統(tǒng)逐漸得到推廣
        3.2.2 通訊網(wǎng)絡(luò)日漸發(fā)達(dá)
        3.2.3 具備一定的集中基礎(chǔ)
        3.2.4 戰(zhàn)略發(fā)展的需要
        3.2.5 精細(xì)化管理的需要
第四章 SH石油工程公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo)
    4.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)遵循的原則
        4.2.1 符合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的原則
        4.2.2 與公司實(shí)際相結(jié)合的原則
        4.2.3 試點(diǎn)運(yùn)行和逐步推廣的原則
        4.2.4 提高財(cái)務(wù)管理水平的原則
    4.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建方案設(shè)計(jì)
        4.3.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的選址
        4.3.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.3.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
        4.3.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
        4.3.5 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)水平協(xié)議
        4.3.6 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績效評(píng)價(jià)
        4.3.7 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的提高和改進(jìn)
第五章 SH石油工程公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的保障措施
    5.1 獲得最高管理者的支持
    5.2 持續(xù)完善信息系統(tǒng)
    5.3 提高流程管理制度的執(zhí)行力
    5.4 提高財(cái)務(wù)共享中心的職工培養(yǎng)
    5.5 完善績效考核制度
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論與不足
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]海外油氣業(yè)務(wù)共享服務(wù)中心的頂層設(shè)計(jì)與實(shí)踐[J]. 唐小涵,彭志雄,白鳳強(qiáng),韓冰,曹仁波,李明.  國際石油經(jīng)濟(jì). 2017(11)
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碩士論文
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[2]中石油昆侖燃?xì)庥邢薰矩?cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式[D]. 顧智碩.華中科技大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3169060