隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,水污染的問題日趨嚴重。自“十一五”以來,我國對于水污染防治的問題愈加重視,國家開始號召人們節(jié)約用水,同時對于水污染的治理開始走上議事日程,對于企業(yè)用水實施差別水價,這為污水處理項目的健康和快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部條件。但有些企業(yè)還是要兼顧并追逐經(jīng)濟利益的,而污水處理及廢水回用項目的投入資金較大,反而獲取收益相對緩慢,如果在控制污水回用的成本上我們能改進及加強的話,一定會增加污水處理及回用項目的可行性。中國現(xiàn)在的中小型污水處理項目占我國污水處理項目總量的80%以上,投資小,效果好,施工時間短。泰峰污水站就是中小型污水站的典型代表,通過對沈陽金杯泰峰公司污水站廢水回用項目成本控制的研究,有助于企業(yè)提高管理層及工人層面的成本控制意識,提升項目管理部門的管理水平,達到降低材料成本及人工成本,利益最大化的目的。本文以泰峰污水站廢水回用項目為案例剖析對象,深入分析了沈陽金杯泰峰公司污水站廢水回用項目的成本控制現(xiàn)狀,將成本控制理論與實踐相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)沈陽金杯泰峰公司在項目成本控制體系、項目成本控制意識及項目資金監(jiān)管存在的問題,具體說來沈陽金杯泰峰公司沒有完善的項目成本控制體... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

污水處理工藝流程


本文編號：3133774