高校固定資產管理工作不僅需要合規(guī)更要有效,要不斷避免資產的流失,還要大大提高資產的有效使用性。本文以X大學固定資產審計為例,從內部控制的角度剖析當前高校固定資產管理工作,提出一系列的相關建議和意見,為全面提升高校資產管理工作質量提供助力。 

【文章來源】：行政事業(yè)資產與財務. 2020,(16)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、X大學固定資產內部控制的現狀
    1. X大學固定資產采購流程
    2. X大學固定資產的日常管理
    3. X大學固定資產處置
三、X大學固定資產內部控制方面存在以下問題
    1. 高校固定資產管理內部控制理念不到位
    2. 控制活動已開展，缺乏相應的執(zhí)行力
    3. 固定資產信息化程度不高
    4. 固定資產采購合同簽訂不規(guī)范
四、高校固定資產內部控制的幾點建議
    1. 強化內部控制意識，優(yōu)化組織結構
    2. 以高校智慧校園建設為契機，完善固定資產信息系統(tǒng)
    3. 加強業(yè)務流程管理
    4. 增強風險意識，加大監(jiān)督檢查力度


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3116160