我國(guó)文化體系從古代發(fā)展至今,最具有代表性的文化包括兩種,一種是以我國(guó)儒家文化為主導(dǎo)線而形成的中國(guó)古代傳統(tǒng)文化,一種則是“五四”運(yùn)動(dòng)后形成的新文化理念。受到這兩種文化的影響,我國(guó)公司治理也在不斷地發(fā)生變化,由最先的家族企業(yè)治理模式向現(xiàn)代化的企業(yè)治理模式演進(jìn)。我國(guó)上個(gè)世紀(jì)70、80年代是家族企業(yè)發(fā)展的繁榮期,但隨著文化、制度的變革,在我國(guó)諸多家族企業(yè)中,一些企業(yè)的治理模式已經(jīng)無(wú)法為公司帶來(lái)可持續(xù)性發(fā)展,這些企業(yè)不得不面臨著治理模式的改革。不同的公司治理模式必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的績(jī)效,因此本文結(jié)合美的集團(tuán)從家族式企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例,探究了雙元文化如何對(duì)公司治理產(chǎn)生影響,進(jìn)而對(duì)公司績(jī)效產(chǎn)生影響。本文在文獻(xiàn)梳理及理論研究的基礎(chǔ)上,基于仆從依賴(lài)心理理論、契約理論、兩權(quán)分離理論、委托-代理理論以及管理層股權(quán)激勵(lì)理論等,采用理論與案例相結(jié)合的分析方式,以美的集團(tuán)治理模式的轉(zhuǎn)型案例為研究對(duì)象,從文化的視角分析了雙元文化對(duì)美的公司治理產(chǎn)生的影響,及在這種影響下其公司治理結(jié)構(gòu)變化后對(duì)績(jī)效產(chǎn)生的影響。在分析雙元文化對(duì)美的公司治理產(chǎn)生的影響時(shí),主要通過(guò)治理主體、治理機(jī)制以及調(diào)控模式三個(gè)方面來(lái)分析,而對(duì)績(jī)效的影響主要... 

【文章來(lái)源】：浙江工商大學(xué)浙江省

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖５－１營(yíng)業(yè)能力指標(biāo)變化情況??從圖５－１中可以看出，２０１１年至２０１２年９月（職業(yè)經(jīng)理人方洪波正式接替??

，，，，，??—應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率—存貨周轉(zhuǎn)率—流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率—總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率??圖５－１營(yíng)業(yè)能力指標(biāo)變化情況??從圖５－１中可以看出，２０１１年至２０１２年９月（職業(yè)經(jīng)理人方洪波正式接替??董事長(zhǎng)職位），四項(xiàng)指標(biāo)都有所降低，說(shuō)明企業(yè)此時(shí)營(yíng)運(yùn)能力下降，公司此時(shí)正??面臨治理模式出現(xiàn)問(wèn)題的階段，企業(yè)長(zhǎng)期處于家族式的領(lǐng)導(dǎo)下無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)滿(mǎn)??足市場(chǎng)的需求，加上公司治理結(jié)構(gòu)不夠明朗，美的集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)管理能力到達(dá)??了一定的瓶頸期。而在２０１２年９月企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人之后至２０１７年，四項(xiàng)指??標(biāo)雖有波動(dòng)，但總體呈上升的趨勢(shì)，說(shuō)明企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力有了提高，公司人事的變??更、治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及在方洪波接班之后后采取的一系列相關(guān)措施對(duì)于美的集??團(tuán)運(yùn)營(yíng)效益的提升是有利的，有助于公司的發(fā)展。??二、公司盈利能力分析??公司的盈利能力是評(píng)價(jià)一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵所在

＾?Ｃ？?十?令?今十今?今??圖５－３每股收益變化情況??從圖５－２、圖５－３中可以直觀地看到四個(gè)指標(biāo)的變化情況：四項(xiàng)指標(biāo)在改革??后大體上都呈上升的趨勢(shì)，凈資產(chǎn)收益率和每股收益有起伏，總資產(chǎn)凈利率經(jīng)過(guò)??２０１２年９月的下降，在此后一直保持平穩(wěn)上升，銷(xiāo)售凈利率雖然一直都保持著??增長(zhǎng)趨勢(shì)，但明顯可以看出在職業(yè)經(jīng)理人方洪波接班之后增長(zhǎng)幅度更大，這也說(shuō)??明此前盈利能力下降的情況在此后有了良好的改善。通過(guò)對(duì)四個(gè)指標(biāo)的分析可以??看出，方洪波上任后的舉措有助于美的集團(tuán)盈利能力的提高。??三、公司償債能力分析??償債能力包括長(zhǎng)期償債能力和短期償債能力，反映了企業(yè)財(cái)務(wù)健康與否，是??企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要衡量指標(biāo)。本文選擇從流動(dòng)比率、速凍比率、資產(chǎn)??負(fù)債率以及利息保障倍數(shù)這四個(gè)指標(biāo)來(lái)分析美的集團(tuán)的長(zhǎng)期及短期償債能力情??況。流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，該指標(biāo)越高，說(shuō)明短期償債能力越??強(qiáng)，反之則說(shuō)明短期償僨能力越弱；速凍比率則反映了流動(dòng)資產(chǎn)中能夠立即變現(xiàn)??的資產(chǎn)拿來(lái)償還債務(wù)的能力；資產(chǎn)負(fù)債率反映了企業(yè)的負(fù)債水平：利息保障倍

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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