伴隨著現(xiàn)代企業(yè)與證劵市場的繁榮發(fā)展和激增的經(jīng)濟舞弊事件,內(nèi)部控制漸漸成為現(xiàn)在企業(yè)管理中非常重要的一部分,也是保證我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要機制�，F(xiàn)代企業(yè)的管理理論和實踐表明,企業(yè)的任何管理活動都不能脫離內(nèi)部控制。由此可見基于風(fēng)險管理的角度建立健全一個企業(yè)的內(nèi)部控制,尤為重要。隨著工業(yè)4.0時代的到來,同時面對這樣復(fù)雜的市場環(huán)境,HB公司作為一家國內(nèi)知名的汽車制造企業(yè),唯有不斷調(diào)整自身的狀態(tài),保證企業(yè)有效運營和順利實施企業(yè)戰(zhàn)略,才可以在復(fù)雜的市場中處于不敗之地,同時還可以保證實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。加強對企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的研究不僅可以提高我國市場的國際化水平,同時還有利于保證我國企業(yè)資金與資產(chǎn)的安全,保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性可靠性,以及降低企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險。本文首先簡要敘述了主要研究意義和背景以及研究內(nèi)容和方法,隨后以內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的基本概念出發(fā),分析了二者之間的聯(lián)系。進而引入《企業(yè)風(fēng)險管理框架》,將2004修訂版與2017更新版COSO概念框架做對比,從構(gòu)成框架的五大要素出發(fā),結(jié)合HB公司基本信息以及公司內(nèi)部控制設(shè)計與運行上的基本情況概述。以五要素為理論基礎(chǔ),在企業(yè)治理與文化,戰(zhàn)略... 

【文章來源】：遼寧大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)風(fēng)險管理框架

圖 2-2 HB 公司現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)圖圖 2-2 為 HB 公司現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)示意圖，從圖 2-2 的結(jié)構(gòu)圖中我們可以很直觀的看出 HB 公司作為一個行業(yè)領(lǐng)先的汽車制造公司在組織運行上的各部門職能細(xì)分很

圖 2-3 HB 公司財務(wù)數(shù)據(jù)控制邏輯圖在資金與資產(chǎn)管理方面。要求做到不相容崗位相分離，其內(nèi)容包括：資付時的審批和付款；資金與資產(chǎn)的保管和清查盤點；資金與資產(chǎn)的會計紀(jì)錄


本文編號：3087976