本文關(guān)鍵詞：ZTS集團資金管理模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國家“十三五”規(guī)劃給鐵路建設(shè)集團帶來了新的機遇與挑戰(zhàn),鐵路建設(shè)集團在抓住機遇不斷發(fā)展的同時,其組織結(jié)構(gòu)的復雜性、項目建設(shè)的空間分散性、資金回流速度過慢、資金鏈過長等問題都制約了鐵路建設(shè)集團的發(fā)展速度,集團資金的日常管理弊端逐漸凸顯,如資金集中度不夠、資金使用效率低下等。從財務管理的角度而言,其核心內(nèi)容就是資金管理,資金的合理化、有效性又能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。由此可見,隨著鐵路建設(shè)集團規(guī)模的不斷擴大,針對集團的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展目標,對現(xiàn)有資金管理模式進行改革,引入并實施與集團目標相匹配的資金管理模式,有效克服制約集團發(fā)展過程中所出現(xiàn)的各種因素,強化集團的資金管理,對鐵路建設(shè)集團而言是十分重要的也是本文研究的核心內(nèi)容。本文以ZTS集團為研究對象,在搜集了該集團相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,主要采用文獻研究、比較分析和案例研究等方法,分析其目前資金管理模式存在的問題,并借鑒國內(nèi)外學者相關(guān)理論研究成果和該集團的實際情況,對其資金管理模式提出優(yōu)化建議。本文分為五章：第一章緒論,概括闡述了本文的研究意義、背景、內(nèi)容、方法,并對相關(guān)研究文獻進行了綜述。第二章相關(guān)概念和理論基礎(chǔ),主要闡述了集團資金管理相關(guān)理論,并對現(xiàn)有集團的五種資金管理模式進行優(yōu)劣比較分析。第三章ZTS集團資金管理模式及問題分析,主要對ZTS集團現(xiàn)行的資金管理模式進行總結(jié),提煉出了資金管理過程中存在的問題并分析了原因。第四章資金管理模式的改革,針對ZTS集團資金管理模式存在問題,提出了ZTS集團資金管理模式的優(yōu)化方案——實行內(nèi)部銀行與財務公司結(jié)合的資金管理模式。第五章研究結(jié)論、不足與展望。通過研究,本文認為ZTS集團實行內(nèi)部銀行與財務公司結(jié)合的資金管理模式,將有助于改善原資金管理地位不明確、成員企業(yè)拖欠內(nèi)部銀行貸款、集團資金管理的融資問題、應對風險能力有限、內(nèi)部控制監(jiān)督能力不足等,有助于集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,有效降低籌集資金成本,為集團創(chuàng)收。本文還建議ZTS集團在實施新模式時要重視預算管理、風險管理及內(nèi)部控制等。本文的貢獻在于：1、豐富了我國企業(yè)集團資金管理模式理論。2、全面了解與認識ZTS集團資金管理模式的現(xiàn)狀和問題。3、系統(tǒng)提出了ZTS集團資金管理的新模式和措施。
【關(guān)鍵詞】：鐵路建設(shè)集團 資金管理模式 內(nèi)部銀行 財務公司
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 一、研究背景及意義9-11
• 二、國內(nèi)外研究綜述11-14
• 三、研究思路與方法14-15
• 四、研究特色與創(chuàng)新15-16
• 第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)16-29
• 一、集團資金管理概述16-18
• 二、集團資金管理模式18-26
• 三、集團資金管理模式研究的理論基礎(chǔ)26-29
• 第三章 ZTS集團資金管理模式及問題分析29-38
• 一、ZTS集團公司概況29-30
• 二、ZTS集團資金管理模式介紹30-35
• 三、ZTS集團資金管理模式問題分析35-38
• 第四章 ZTS集團資金管理模式的改革38-51
• 一、構(gòu)建ZTS集團資金管理新模式——內(nèi)部銀行和財務公司結(jié)合38-39
• 二、內(nèi)部銀行與財務公司相結(jié)合的優(yōu)勢39-43
• 三、ZTS集團實施資金管理新模式的可行性43-44
• 四、ZTS集團資金管理新模式保障措施44-51
• 第五章 結(jié)論與展望51-53
• 一、研究結(jié)論51
• 二、不足與展望51-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55

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本文編號：307749