隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也呈現(xiàn)成長態(tài)勢。但面對土地資源緊缺、房地產(chǎn)銷售審批難、原材料和勞動力價格不斷上漲等現(xiàn)實問題,以及國家、地方政府針對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控政策,建筑行業(yè)項目成本增加、經(jīng)濟效益受到很大的影響。只有在保證施工質(zhì)量的基礎上,有效地進行項目成本管理,控制好項目成本,才能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。本文以深圳建筑行業(yè)的蔚華建設集團為研究對象,著重針對其建設工程項目管理中的成本管理問題展開研究。論文基于項目管理、成本管理、質(zhì)量管理等基礎理論知識,結(jié)合實地調(diào)查、文獻分析等方法所獲數(shù)據(jù)展開分析,重點對該公司工程項目的成本管理現(xiàn)狀進行分析,對問題產(chǎn)生的原因進行梳理,從而提出有針對性的管理建議。此外,以該公司已竣工交付使用的典型房屋建筑項目——SF項目為實際案例,總結(jié)其中的實踐經(jīng)驗與失敗教訓,驗證上述建議的可行性。期望本文研究成果能對蔚華建設集團改進其工程項目的成本管理實踐、實現(xiàn)降本增效的目標獻計獻策,也能對其他建筑行業(yè)企業(yè)提供思路與有益借鑒。 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外對成本管理相關(guān)研究綜述
        1.2.1 國內(nèi)相關(guān)研究
        1.2.2 國外相關(guān)研究
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究的方法
        1.4.1 實地調(diào)查法
        1.4.2 深度訪談法
        1.4.3 案例分析法
        1.4.4 文獻研究法
        1.4.5 對比分析法
    1.5 可能涉及的創(chuàng)新之處
第二章 相關(guān)研究理論綜述
    2.1 項目管理理論基礎
        2.1.1 項目管理概述
        2.1.2 項目管理內(nèi)涵
        2.1.3 項目管理理論
    2.2 項目成本及成本管理
        2.2.1 成本的含義
        2.2.2 成本管理的含義
        2.2.3 成本管理的原則
    2.3 建設工程項目的成本管理
        2.3.1 建設工程項目成本的含義
        2.3.2 建設工程項目的成本構(gòu)成
        2.3.3 建設工程項目的成本管理程序
    2.4 建設工程項目成本管理與進度管理、質(zhì)量管理的關(guān)系
        2.4.1 建設工程項目成本管理與進度管理的關(guān)系
        2.4.2 建設工程項目成本管理與質(zhì)量管理的關(guān)系
第三章 蔚華建設集團概況及其項目成本管理現(xiàn)狀
    3.1 蔚華建設集團概況及管理組織架構(gòu)
    3.2 蔚華建設集團項目成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 蔚華建設集團項目成本管理職能劃分
        3.2.1 蔚華建設集團項目成本管理體系
        3.2.2 蔚華建設集團項目成本管理流程
        3.2.3 蔚華建設集團項目成本的構(gòu)成
    3.3 蔚華建設集團項目成本管理存在的問題及成因分析
        3.3.1 存在的問題
        3.3.2 成因分析
第四章 蔚華建設集團項目成本管理的優(yōu)化方案設計及實施
    4.1 設計目的
    4.2 設計思路
        4.2.1 強化項目部管理地位
        4.2.2 制定完整的項目成本管理體系
        4.2.3 重視全過程成本管理
        4.2.4 加強項目成本核算
        4.2.5 注重項目成本管理與進度、質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)
        4.2.6 充分利用項目結(jié)構(gòu)分解與集成模型
    4.3 不同階段項目成本管理的具體優(yōu)化方案設計
        4.3.1 投標階段的項目成本管理優(yōu)化
        4.3.2 合同談判階段的項目成本管理優(yōu)化
        4.3.3 施工準備階段的項目成本管理優(yōu)化
        4.3.4 施工實施階段的項目成本管理優(yōu)化
        4.3.5 竣工結(jié)算階段的項目成本管理優(yōu)化
    4.4 基于SF項目的項目管理成本優(yōu)化設計方案的實施及效果評價
        4.4.1 SF項目建設背景及項目概況
        4.4.2 同類項目經(jīng)濟指標
        4.4.3 SF項目成本管理優(yōu)化實施情況
        4.4.4 SF項目成本管理優(yōu)化效果評價
第五章 蔚華建設集團項目成本管理優(yōu)化的保障措施
    5.1 組織保障
        5.1.1 健全項目成本管理體系,強化全員參與概念
        5.1.2 制定科學的項目成本目標,分解到各部門及各崗位
        5.1.3 建立獨立的成本管理部門
    5.2 制度保障
        5.2.1 完善項目成本管理制度和工作流程管理
        5.2.2 建立成本數(shù)據(jù)庫
        5.2.3 強化合同管理
    5.3 技術(shù)保障
    5.4 風險預控
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡的建筑工程造價預測模型[J]. 梁喜,劉雨.  技術(shù)經(jīng)濟. 2017(03)
[2]現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題與對策[J]. 朱華旭.  財經(jīng)問題研究. 2016(S2)
[3]基于掙得值法的施工項目成本控制研究[J]. 李艷.  江西建材. 2016(17)
[4]論建設項目的工程造價控制[J]. 韓玉海.  財經(jīng)問題研究. 2015(S1)
[5]建設工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問題[J]. 張大為.  財經(jīng)問題研究. 2015(S1)
[6]淺談建設工程全過程工程造價控制管理[J]. 戚小燕.  現(xiàn)代城市研究. 2015(01)
[7]建筑施工項目成本控制問題研究[J]. 鄭小明.  財經(jīng)問題研究. 2014(S2)
[8]建筑總包項目的全過程成本管理[J]. 付慶超.  財經(jīng)問題研究. 2014(S1)
[9]基于改進掙值法的工程項目進度優(yōu)化研究[J]. 張帥,談飛.  土木工程與管理學報. 2014(01)
[10]淺談施工企業(yè)成本管理的措施[J]. 劉玉玲.  山西財經(jīng)大學學報. 2013(S2)



本文編號：3057715