發(fā)布時(shí)間：2021-01-19 03:03

　　我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期火熱,注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)逐年增加,但是當(dāng)前的中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量龐大,效益低下,市場(chǎng)淘汰率高,很多會(huì)計(jì)事務(wù)所難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。稻盛和夫建立的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式,在國內(nèi)外多家企業(yè)成功實(shí)踐,通過充分激發(fā)員工的工作活力和熱情,實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本研究對(duì)阿米巴模式在SJ會(huì)計(jì)師事務(wù)所中使用運(yùn)營(yíng)進(jìn)行研究。本研究共分為七個(gè)部分。第一部分主要是對(duì)目前研究現(xiàn)狀的梳理,梳理國內(nèi)外對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的研究、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)研究;第二部分是對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)模式和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)概念與理論進(jìn)行鑒定與分析。第三部分主要分析了中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,第四,分析阿米巴經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)的必要性、實(shí)施方案;第五,以SJ會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)營(yíng)研究。第六,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)營(yíng)所要建立的制度保障、人才保障和資源保障。最后于第七部分得出研究結(jié)論:1)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是有助于我國中小事務(wù)所更加精細(xì)更加專業(yè)化發(fā)展的高效經(jīng)營(yíng)模式,是通過全員參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的有效途徑,是經(jīng)過多重行業(yè)檢驗(yàn)的優(yōu)秀管理模式。2)在SJ會(huì)計(jì)師事務(wù)所阿米巴模... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

中小事務(wù)所常見的組織結(jié)構(gòu)圖


本文編號(hào)：2986206