預(yù)算管理不僅是指某一方面的預(yù)算,而是集中了經(jīng)營(yíng)預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等多種預(yù)算內(nèi)容的一個(gè)整體,即全面預(yù)算。企業(yè)通過開展全面預(yù)算管理工作,不僅有利于強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展活力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置最優(yōu)化,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,而且有利于提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此,本文主要對(duì)汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,根據(jù)其中存在的問題提出相應(yīng)的改善措施,從而保障全面預(yù)算管理在汽車制造企業(yè)當(dāng)中能夠發(fā)揮最大效用。 

【文章來源】：商訊. 2020,(22)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、汽車制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性
    （一）有利于汽車制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
    （二）有助于汽車制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
二、汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題
    （一）企業(yè)全體部門人員的參與度需進(jìn)一步加強(qiáng)
    （二）過程控制不到位
    （三）預(yù)算獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏合理性
三、汽車制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的措施
    （一）促進(jìn)企業(yè)全員參與預(yù)算管理工作
    （二）強(qiáng)化預(yù)算編制實(shí)施力度，提升預(yù)算管理系統(tǒng)的信息化水平
    （三）加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施的監(jiān)管和考核力度
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J]. 李作煒.  時(shí)代金融. 2018(36)
[2]汽車制造企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理淺析[J]. 黃家杰.  企業(yè)改革與管理. 2018(10)
[3]汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理要點(diǎn)研論[J]. 孫君紅.  中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文). 2018(01)



本文編號(hào)：2985313