相較于其他行業(yè)來說,注冊會計師是一個專業(yè)性較強(qiáng)的服務(wù)型工作,因為這一行業(yè)對審計等財務(wù)專業(yè)知識的要求非常高,所以一個事務(wù)所要想在會計師行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)自身的發(fā)展和壯大,就必須要擁有一批基礎(chǔ)素質(zhì)過硬、經(jīng)驗較豐富、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的注冊會計師團(tuán)隊。會計師事務(wù)所面對多元化發(fā)展的服務(wù)對象,也要注意自身的多元化發(fā)展,以此來為目標(biāo)客戶提供更好的服務(wù),這就要求中小型會計師事務(wù)所必須要提升自身的業(yè)務(wù)處理能力,增強(qiáng)自身的資源優(yōu)化水平,提高專業(yè)競爭力,同時還要注意其在專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域拓展水平的進(jìn)一步增強(qiáng)。在這種情況下,會計師事務(wù)所的管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理的時候,一定要從宏觀的角度來設(shè)置可持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和過程規(guī)劃,設(shè)計適宜本會計師事務(wù)所的績效管理機(jī)制,同時要意識到會計師事務(wù)所整體績效成績對于其壯大發(fā)展的重要作用,進(jìn)而實現(xiàn)會計師事務(wù)所各個部門之間的有機(jī)結(jié)合,以保證其戰(zhàn)略設(shè)計的切實實行,進(jìn)而提高其核心優(yōu)勢,打造會計師事務(wù)所的品牌效益,實現(xiàn)企業(yè)軟實力的有效提升。K會計師事務(wù)所是一所發(fā)展勢頭迅猛的中型會計師事務(wù)所,雖然取得了比較顯著的成就,但是也面臨著前所未有的挑戰(zhàn),K事務(wù)所要想實現(xiàn)自身的多元化發(fā)展,就必須要注意... 

【文章來源】：廣西師范大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
一 緒論
    （一）研究背景
    （二）研究目的與意義
        1.研究目的
        2.研究意義
    （三）研究內(nèi)容與方法
        1.研究內(nèi)容
        2.研究方法
    （四）研究思路
二 國內(nèi)外研究及理論綜述
    （一）國內(nèi)外研究
        1.國內(nèi)外研究綜述
        2.相關(guān)概念
    （二）理論依據(jù)
        1.信息論
        2.期望理論
        3.公平理論
        4.馬斯洛需要層次理論
        5.雙因理論
三 K會計事務(wù)所績效管理體系現(xiàn)狀
    （一）K會計事務(wù)所績效管理管理系統(tǒng)概述
        1.K會計事務(wù)所簡介
        2.K會計事務(wù)所績效管理管理系統(tǒng)的基本做法
    （二）K會計師事務(wù)所績效管理管理體系及取得成效
        1.K會計師事務(wù)所績效管理管理系統(tǒng)體系框架
        2.K會計師事務(wù)所績效管理管理系統(tǒng)取得的成效
四 K會計師事務(wù)所績效管理體系存在的問題及其原因分析
    （一）員工績效管理和薪酬的調(diào)查
    （二）報酬方式重要程度的調(diào)查
        1.調(diào)查結(jié)果匯總
        2.調(diào)查結(jié)果分析
    （三）K會計師事務(wù)所績效管理體系存在的問題
        1.績效管理未得到員工足夠認(rèn)同
        2.績效管理機(jī)制不健全
        3.績效管理方式不夠合理
        4.績效管理結(jié)果應(yīng)用成效不明顯
        5.考評系統(tǒng)建設(shè)滯后
    （四）K會計師事務(wù)所績效管理體系存在的問題原因分析
        1.事務(wù)所對績效管理的重要性宣傳力度不足
        2.未形成績效管理專項機(jī)制
        3.考核方式不具體目的性不強(qiáng)
        4.績效結(jié)果運(yùn)用不充分
        5.未建立科學(xué)考評系統(tǒng)
五 完善K會計師事務(wù)所績效管理體系的對策建議
    （一）加強(qiáng)績效管理宣傳
        1.管理層積極推進(jìn)績效管理的實施
        2.注重績效管理的文化理念培養(yǎng),開展全員培訓(xùn)
        3.加強(qiáng)宣傳,營造良好績效管理氛圍
    （二）科學(xué)施策建立嚴(yán)格規(guī)范的考核機(jī)制
        1.轉(zhuǎn)變觀念
        2.遵循原則
        3.突出過程管理,構(gòu)建公平公正的考核環(huán)境
    （三）明確崗責(zé),完善管理考核方式
        1明確崗位職責(zé)
        2.不斷改進(jìn)考核機(jī)制
    （四）充分利用績效管理結(jié)果提高職工工作積極性
        1.抓好經(jīng)驗總結(jié)提升個人績效管理水平
        2.健全管理制度,創(chuàng)新績效管理機(jī)制
    （五）群策群力加強(qiáng)績效管理體系系統(tǒng)建設(shè)
        1.加強(qiáng)溝通,群策群力
        2.不斷改進(jìn)考核保障系統(tǒng)
    （六）不斷總結(jié)績效管理經(jīng)驗創(chuàng)新績效管理模式
        1.及時進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)
        2.不斷創(chuàng)新績效管理模式
    （七）完善K會計師事務(wù)所績效管理體系的對策建議小結(jié)
六 結(jié)論與展望
    （一）研究結(jié)論
    （二）研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]生產(chǎn)線操作員績效管理體系優(yōu)化升級與應(yīng)用分析——以軌道交通裝備制造企業(yè)GZ公司為例[J]. 陳曦.  中國勞動. 2016(13)
[2]績效考核與績效管理關(guān)系的幾點思考[J]. 嚴(yán)世群.  經(jīng)營管理者. 2016(10)
[3]探討360度績效考核的反饋面談[J]. 張福進(jìn).  全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究). 2016(08)
[4]從績效考核看績效管理[J]. 付小非.  人力資源管理. 2016(02)
[5]會計師事務(wù)所績效管理評價的研究——以揚(yáng)程會計師事務(wù)所績效評價為例[J]. 麥錦權(quán).  經(jīng)營管理者. 2015(36)
[6]戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理的探索[J]. 宦小軍.  市場周刊(理論研究). 2015(12)
[7]淺談戰(zhàn)略績效評價方法——平衡計分卡[J]. 任慧萍.  現(xiàn)代商業(yè). 2015(29)
[8]對企業(yè)績效管理的探討[J]. 周培雪.  人力資源管理. 2015(09)
[9]會計師事務(wù)所員工績效考核與薪酬激勵研究[J]. 楊洋,咼中喜.  企業(yè)改革與管理. 2015(15)
[10]績效管理理論基礎(chǔ)的回顧與展望[J]. 陳瑩莉.  人力資源管理. 2015(05)

碩士論文
[1]“客戶追隨”式會計師事務(wù)所變更下的審計獨立性研究[D]. 王嘉.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2016
[2]會計師事務(wù)所法律監(jiān)管的經(jīng)濟(jì)后果研究[D]. 隋凱璇.山東財經(jīng)大學(xué) 2016
[3]會計師事務(wù)所轉(zhuǎn)制對審計收費(fèi)的影響研究[D]. 李倩竹.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2016
[4]廣州律師事務(wù)所管理制度創(chuàng)新研究[D]. 黃浩明.蘭州大學(xué) 2016
[5]會計師事務(wù)所審計質(zhì)量控制體系研究[D]. 郎天宇.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2016
[6]會計師事務(wù)所合伙人內(nèi)部治理機(jī)制研究[D]. 鄭文郁.浙江財經(jīng)大學(xué) 2016
[7]J公司研發(fā)部門績效管理體系的優(yōu)化研究[D]. 李君君.蘇州大學(xué) 2015
[8]HY公司高層管理部門績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 華鑫.大連理工大學(xué) 2014



本文編號：2985158