隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善,尤其是十九大之后,國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇期,國(guó)有軍工企業(yè)變得越來越重要。但隨著國(guó)內(nèi)軍民融合的不斷發(fā)展,加上瞬息萬變的國(guó)際形勢(shì),國(guó)有軍工企業(yè)在發(fā)展過程中存在的一系列問題也逐步突顯出來。自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)起,軍工企業(yè)如其他的國(guó)有企業(yè)一樣,對(duì)于成本的控制并不太重視,可以說有的企業(yè)為了生產(chǎn)出國(guó)家所需產(chǎn)品或裝備,不計(jì)成本、不怕浪費(fèi)以達(dá)成最終的政治目的。近年來,國(guó)家裁撤了一批軍工企業(yè)下到地方,另一方面對(duì)留在編制內(nèi)的軍工企業(yè)的考核力度也逐漸加大,有些甚至任務(wù)量嚴(yán)重不足。為了生存與發(fā)展,這些軍工企業(yè)勢(shì)必要“自己找飯吃”,成本控制的必要性逐步突顯。本文研究對(duì)象C軍工企業(yè)就屬于此類尚留在編制內(nèi)的軍工企業(yè),目前的生存形勢(shì)異常嚴(yán)峻。基于以上背景,本文首先分析了C軍工企業(yè)成本控制的現(xiàn)實(shí)背景;接著根據(jù)C軍工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀,運(yùn)用PDCA管理模型找出C軍工企業(yè)在成本控制工作中存在的問題,并進(jìn)行了逐一解析;然后根據(jù)解析,提煉出C軍工企業(yè)成本控制體系優(yōu)化的總體目標(biāo);并構(gòu)建出C軍工企業(yè)成本控制體系優(yōu)化方案總攬,最后提出優(yōu)化體系下產(chǎn)品成本控制方案的實(shí)施程序及步驟建議。在... 

【文章來源】：廣西師范大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    （一）研究背景及意義
        1.研究背景
        2.研究意義
    （二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        2.國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        3.國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀綜述小結(jié)
    （三）研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.研究?jī)?nèi)容
        2.研究方法
二、成本控制理論概述
    （一）成本控制理論
        1.成本控制概念
        2.成本控制理論
        3.成本控制方法
        4.成本控制體系完善的關(guān)鍵要素
    （二）PDCA循環(huán)模式理論
    （三）理論的一般應(yīng)用
三、C軍工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與問題分析
    （一）C軍工企業(yè)概況
    （二）C軍工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
        1.生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)分析
        2.制造費(fèi)用數(shù)據(jù)分析
        3.管理費(fèi)用數(shù)據(jù)分析
    （三）C軍工企業(yè)成本控制中存在的問題
        1.管理“過度”、機(jī)構(gòu)臃腫,流程管理不合理
        2.全面預(yù)算管理流于形式,全員成本控制意識(shí)淡薄
        3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本分析能力嚴(yán)重欠缺
        4.缺乏成本控制環(huán)節(jié)中的糾錯(cuò)、激勵(lì)機(jī)制及現(xiàn)代化成本管控機(jī)制
四、基于PDCA的 C軍工企業(yè)成本控制體系優(yōu)化方案
    （一）C軍工企業(yè)成本控制體系優(yōu)化方案
        1.C軍工企業(yè)成本控制體系優(yōu)化的總體目標(biāo)
        2.C軍工企業(yè)成本控制體系優(yōu)化的總體策略
        3.C軍工企業(yè)成本控制體系優(yōu)化方案的具體內(nèi)容
        4.PDCA模式下C軍工企業(yè)成本控制體系的優(yōu)化環(huán)節(jié)
    （二）C軍工企業(yè)成本控制體系的優(yōu)化方案的實(shí)施
        1.C軍工企業(yè)成本控制體系優(yōu)化方案的總體思想及流程
        2.C軍工企業(yè)成本控制體系優(yōu)化方案的實(shí)施方法
        3.C軍工企業(yè)成本控制的基本工作程序和步驟
        4.C軍工企業(yè)成本控制體系優(yōu)化應(yīng)注意的幾個(gè)問題
五、結(jié)論
    （一）C軍工企業(yè)成本控制管理上存在的問題及解決方案
    （二）C軍工企業(yè)成本控制管理的目標(biāo)和方向
    （三）C軍工企業(yè)成本控制體系優(yōu)化的不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2981678