建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)管理不但能提供企業(yè)所需要的準(zhǔn)確信息,還能及時(shí)的對(duì)信息進(jìn)行系統(tǒng)化的加工整理。從中提出科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)工作,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定,并促使與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,為建筑施工企業(yè)強(qiáng)力高效發(fā)展提供支撐。在現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)中,需要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理在控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),還應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)中不斷地創(chuàng)造建筑企業(yè)新的企業(yè)價(jià)值。 

【文章來(lái)源】：中外企業(yè)家. 2020,(21)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 前言
2 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合進(jìn)行良好的闡述
    2.1 建筑施工企業(yè)中實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義
    2.2 能夠有效的提升建筑施工企業(yè)防范市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
    2.3 能夠有效的提升建筑施工企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力
3 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)
    3.1 企業(yè)管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的溝通通道較缺失
    3.2 建筑企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合管理運(yùn)用的不全面
4 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑
    4.1 建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)前置的介入
    4.2 建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用信息化管理工具，從而大程度的提升業(yè)財(cái)融合質(zhì)量



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