隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,企業(yè)的競(jìng)爭日趨激烈,制造業(yè)的競(jìng)爭尤其激烈,企業(yè)利潤空間不斷壓縮,新的生產(chǎn)方式的應(yīng)用使得間接費(fèi)用不斷增加,這給傳統(tǒng)成本核算和管理方法帶來了極大挑戰(zhàn)。作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展適時(shí)地契合這一形勢(shì)變化,為成本核算與成本管理開辟了新的境界。作業(yè)成本法對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行了更加科學(xué)的劃分,使得成本核算更加精確,成本控制更加有效。為企業(yè)管理提供更加準(zhǔn)確、客觀和有效的成本信息。作業(yè)成本法的應(yīng)用無疑成為提高企業(yè)成本核算準(zhǔn)確率的可靠途徑之一。本文以B儀表制造企業(yè)為研究對(duì)象,結(jié)合B企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)分析了實(shí)施作業(yè)成本法的重要意義。在對(duì)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理和歸納的基礎(chǔ)上,根據(jù)作業(yè)成本法的基本原理,從B企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況出發(fā),剖析了B企業(yè)現(xiàn)行成本核算中存在的問題,針對(duì)這些問題,設(shè)計(jì)出B企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的具體實(shí)施方案,闡述了B企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的預(yù)期效果,并提出了B企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法應(yīng)具備的相關(guān)保障措施。 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路、研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)
    2.1 作業(yè)成本法基本概念
        2.1.1 資源與作業(yè)
        2.1.2 作業(yè)中心和作業(yè)成本庫
        2.1.3 作業(yè)鏈和價(jià)值鏈
        2.1.4 成本動(dòng)因
    2.2 作業(yè)成本法基本原理
        2.2.1 作業(yè)成本法產(chǎn)生的依據(jù)
        2.2.2 作業(yè)成本法的基本思想
        2.2.3 作業(yè)成本法的計(jì)算原理
        2.2.4 作業(yè)成本法的計(jì)算步驟
    2.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較
        2.3.1 核算流程的比較
        2.3.2 適用范圍的比較
    2.4 作業(yè)成本法的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
        2.4.1 作業(yè)成本法有以下的優(yōu)點(diǎn)
        2.4.2 作業(yè)成本法所存在的問題
        2.4.3 作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)分析
第三章 B企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 B企業(yè)的基本概況
        3.1.1 B企業(yè)簡介
        3.1.2 B企業(yè)的組織架構(gòu)
        3.1.3 B企業(yè)的主營產(chǎn)品及生產(chǎn)特點(diǎn)
    3.2 B企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀分析
        3.2.1 B企業(yè)目前成本核算方法
        3.2.2 B企業(yè)現(xiàn)行成本核算存在的問題
    3.3 作業(yè)成本法在B企業(yè)中應(yīng)用的必要性分析
        3.3.1 傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)暴露其局限性
        3.3.2 作業(yè)成本法能夠提升企業(yè)競(jìng)爭力
        3.3.3 作業(yè)成本法更加有利于指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品決策
        3.3.4 作業(yè)成本法為適時(shí)制生產(chǎn)方式的實(shí)施提供了基礎(chǔ)
        3.3.5 作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理有重大意義
    3.4 B企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的可行性分析
第四章 B企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的方案設(shè)計(jì)
    4.1 B企業(yè)作業(yè)成本系統(tǒng)構(gòu)建的原則
        4.1.1 成本效益原則
        4.1.2 可操作原則
        4.1.3 彈性與一致性相統(tǒng)一原則
    4.2 B企業(yè)實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本的總體思路設(shè)計(jì)
    4.3 B企業(yè)實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法的具體實(shí)施方案
        4.3.1 選取適合研究對(duì)象
        4.3.2 研究對(duì)象的組織結(jié)構(gòu)及工藝流程
        4.3.3 確認(rèn)作業(yè)
        4.3.4 建立作業(yè)中心和作業(yè)成本庫
        4.3.5 確定并分配資源
    4.4 B企業(yè)作業(yè)成本法和現(xiàn)行成本法計(jì)算結(jié)果的比較分析
        4.4.1 產(chǎn)品成本在傳統(tǒng)成本體系和作業(yè)成本體系的差異分析
        4.4.2 形式差異
        4.4.3 數(shù)據(jù)差異
    4.5 B企業(yè)在運(yùn)用作業(yè)成本法過程中應(yīng)注意的問題
第五章 B企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的預(yù)期效果及保障措施
    5.1 預(yù)期效果
        5.1.1 提高了產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確度
        5.1.2 基于作業(yè)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程
        5.1.3 基于作業(yè)中心優(yōu)化績效考核
    5.2 保障措施
        5.2.1 管理層的強(qiáng)力推進(jìn)與基層員工的積極參與
        5.2.2 完善實(shí)施作業(yè)成本法的內(nèi)外部環(huán)境
        5.2.3 夯實(shí)作業(yè)成本法的應(yīng)用基礎(chǔ)
        5.2.4 兼顧成本與效益原則
        5.2.5 打造集成化的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)
        5.2.6 建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系
        5.2.7 作業(yè)成本法的維護(hù)和改善
第六章 總結(jié)與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]淺析作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用及推行對(duì)策[J]. 龐磊.  中國總會(huì)計(jì)師. 2016(01)
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碩士論文
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本文編號(hào)：2953588