隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深入,企業(yè)的競爭日趨激烈,制造業(yè)的競爭尤其激烈,企業(yè)利潤空間不斷壓縮,新的生產(chǎn)方式的應用使得間接費用不斷增加,這給傳統(tǒng)成本核算和管理方法帶來了極大挑戰(zhàn)。作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展適時地契合這一形勢變化,為成本核算與成本管理開辟了新的境界。作業(yè)成本法對成本的歸集和分配進行了更加科學的劃分,使得成本核算更加精確,成本控制更加有效。為企業(yè)管理提供更加準確、客觀和有效的成本信息。作業(yè)成本法的應用無疑成為提高企業(yè)成本核算準確率的可靠途徑之一。本文以B儀表制造企業(yè)為研究對象,結合B企業(yè)的經(jīng)營特點分析了實施作業(yè)成本法的重要意義。在對國內外相關文獻進行了梳理和歸納的基礎上,根據(jù)作業(yè)成本法的基本原理,從B企業(yè)的實際經(jīng)營情況出發(fā),剖析了B企業(yè)現(xiàn)行成本核算中存在的問題,針對這些問題,設計出B企業(yè)應用作業(yè)成本法的具體實施方案,闡述了B企業(yè)應用作業(yè)成本法的預期效果,并提出了B企業(yè)實施作業(yè)成本法應具備的相關保障措施。 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路、研究內容和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內容
        1.3.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
第二章 作業(yè)成本法的理論基礎
    2.1 作業(yè)成本法基本概念
        2.1.1 資源與作業(yè)
        2.1.2 作業(yè)中心和作業(yè)成本庫
        2.1.3 作業(yè)鏈和價值鏈
        2.1.4 成本動因
    2.2 作業(yè)成本法基本原理
        2.2.1 作業(yè)成本法產(chǎn)生的依據(jù)
        2.2.2 作業(yè)成本法的基本思想
        2.2.3 作業(yè)成本法的計算原理
        2.2.4 作業(yè)成本法的計算步驟
    2.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較
        2.3.1 核算流程的比較
        2.3.2 適用范圍的比較
    2.4 作業(yè)成本法的特點與優(yōu)勢
        2.4.1 作業(yè)成本法有以下的優(yōu)點
        2.4.2 作業(yè)成本法所存在的問題
        2.4.3 作業(yè)成本法的優(yōu)勢分析
第三章 B企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 B企業(yè)的基本概況
        3.1.1 B企業(yè)簡介
        3.1.2 B企業(yè)的組織架構
        3.1.3 B企業(yè)的主營產(chǎn)品及生產(chǎn)特點
    3.2 B企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀分析
        3.2.1 B企業(yè)目前成本核算方法
        3.2.2 B企業(yè)現(xiàn)行成本核算存在的問題
    3.3 作業(yè)成本法在B企業(yè)中應用的必要性分析
        3.3.1 傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)暴露其局限性
        3.3.2 作業(yè)成本法能夠提升企業(yè)競爭力
        3.3.3 作業(yè)成本法更加有利于指導企業(yè)的產(chǎn)品決策
        3.3.4 作業(yè)成本法為適時制生產(chǎn)方式的實施提供了基礎
        3.3.5 作業(yè)成本法對企業(yè)內部管理有重大意義
    3.4 B企業(yè)實施作業(yè)成本法的可行性分析
第四章 B企業(yè)應用作業(yè)成本法的方案設計
    4.1 B企業(yè)作業(yè)成本系統(tǒng)構建的原則
        4.1.1 成本效益原則
        4.1.2 可操作原則
        4.1.3 彈性與一致性相統(tǒng)一原則
    4.2 B企業(yè)實現(xiàn)作業(yè)成本的總體思路設計
    4.3 B企業(yè)實現(xiàn)作業(yè)成本法的具體實施方案
        4.3.1 選取適合研究對象
        4.3.2 研究對象的組織結構及工藝流程
        4.3.3 確認作業(yè)
        4.3.4 建立作業(yè)中心和作業(yè)成本庫
        4.3.5 確定并分配資源
    4.4 B企業(yè)作業(yè)成本法和現(xiàn)行成本法計算結果的比較分析
        4.4.1 產(chǎn)品成本在傳統(tǒng)成本體系和作業(yè)成本體系的差異分析
        4.4.2 形式差異
        4.4.3 數(shù)據(jù)差異
    4.5 B企業(yè)在運用作業(yè)成本法過程中應注意的問題
第五章 B企業(yè)實施作業(yè)成本法的預期效果及保障措施
    5.1 預期效果
        5.1.1 提高了產(chǎn)品成本的準確度
        5.1.2 基于作業(yè)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程
        5.1.3 基于作業(yè)中心優(yōu)化績效考核
    5.2 保障措施
        5.2.1 管理層的強力推進與基層員工的積極參與
        5.2.2 完善實施作業(yè)成本法的內外部環(huán)境
        5.2.3 夯實作業(yè)成本法的應用基礎
        5.2.4 兼顧成本與效益原則
        5.2.5 打造集成化的財務與業(yè)務系統(tǒng)
        5.2.6 建立科學的績效評價體系
        5.2.7 作業(yè)成本法的維護和改善
第六章 總結與展望
致謝
參考文獻
附錄
攻讀學位期間參加科研情況及獲得的學術成果


【參考文獻】：
期刊論文
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[4]淺析作業(yè)成本法在企業(yè)中的應用及推行對策[J]. 龐磊.  中國總會計師. 2016(01)
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[8]淺析作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本控制[J]. 李霞.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2015(10)
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碩士論文
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[2]作業(yè)成本法在我國的應用及發(fā)展問題研究[D]. 賈玉鳳.東北財經(jīng)大學 2012
[3]基于作業(yè)成本法的成本控制[D]. 都新英.鄭州大學 2007



本文編號：2953588