并購自20世紀(jì)80年代在中國不斷發(fā)展壯大以來,其并購規(guī)模呈現(xiàn)出涉及范圍廣,金額數(shù)量多,跨國化等一系列特點(diǎn)。隨著中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略在全球范圍內(nèi)方興日盛,中國企業(yè)跨國并購已成為尋求海外優(yōu)質(zhì)資源及技術(shù)的有效方式。美的作為中國領(lǐng)先的消費(fèi)類電器制造企業(yè),其業(yè)務(wù)活動(dòng)遍布全球各地,主要從事家用電器制造生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù),通過自身發(fā)展與并購行為成為了涵蓋多種業(yè)務(wù)的綜合性上市公司,并且能夠在每次并購后快速占領(lǐng)市場。作為跨國并購海外高端品牌的典型案例,研究美的并購德國庫卡集團(tuán)一案,通過分析并購過程及并購后的績效考評。對加速美的未來發(fā)展,優(yōu)化技術(shù)水平,提高企業(yè)盈利能力具有現(xiàn)實(shí)意義。本文首先分析了跨國并購動(dòng)因理論,跨國并購整合理論及不同方法下的績效分析,為下述的案例分析奠定理論基礎(chǔ)。其次,詳細(xì)分析了此次并購的過程,包括并購環(huán)境分析、并購動(dòng)因分析、對價(jià)合理性分析,及并購后的整合分析。將理論與實(shí)踐相結(jié)合去研究此次并購對實(shí)施方美的集團(tuán)的績效影響。通過分析并購后對美的集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響,以此來分析考評并購后的績效,財(cái)務(wù)指標(biāo)包括企業(yè)并購前后資產(chǎn)及負(fù)債結(jié)構(gòu)分析,本次交易對商譽(yù)、收入的影響,及償債能力分析、營運(yùn)... 

【文章來源】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究評述
    1.4 研究內(nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究主要方法
        1.4.3 技術(shù)路線
2 跨國并購相關(guān)概念和理論
    2.1 跨國并購概述
    2.2 跨國并購動(dòng)因理論
        2.2.1 交易費(fèi)用理論
        2.2.2 托賓Q理論
        2.2.3 壟斷優(yōu)勢理論
        2.2.4 國際生產(chǎn)折中理論
    2.3 跨國并購整合學(xué)派
        2.3.1 組織行為學(xué)派
        2.3.2 金融經(jīng)濟(jì)學(xué)派
        2.3.3 戰(zhàn)略管理學(xué)派
        2.3.4 并購整合過程學(xué)派
    2.4 績效分析方法
        2.4.1 基于股價(jià)變化的事件研究法
        2.4.2 基于績效評價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)法
3 美的并購德國庫卡集團(tuán)的過程
    3.1 美的并購庫卡集團(tuán)的環(huán)境
        3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.2 家電行業(yè)環(huán)境
    3.2 美的和庫卡的資質(zhì)背景
        3.2.1 美的集團(tuán)背景簡介
        3.2.2 庫卡集團(tuán)背景簡介
        3.2.3 美的集團(tuán)經(jīng)營狀況
        3.2.4 庫卡集團(tuán)經(jīng)營狀況
        3.2.5 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況
        3.2.6 庫卡集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況
        3.2.7 美的集團(tuán)技術(shù)狀況
        3.2.8 庫卡集團(tuán)技術(shù)狀況
    3.3 美的并購庫卡集團(tuán)的動(dòng)因
    3.4 回溯并購過程及對價(jià)合理性分析
        3.4.1 并購過程回顧
        3.4.2 并購對價(jià)合理性分析
4 美的并購德國庫卡集團(tuán)績效評析
    4.1 美的對庫卡的整合分析
        4.1.1 美的對庫卡的戰(zhàn)略整合
        4.1.2 美的對庫卡的文化整合
        4.1.3 美的對庫卡的人力資源整合
        4.1.4 美的對庫卡的財(cái)務(wù)整合
    4.2 美的并購庫卡集團(tuán)的績效評析
        4.2.1 美的并購后資產(chǎn)及負(fù)債結(jié)構(gòu)狀況
        4.2.2 美的并購后的商譽(yù)分析
        4.2.3 美的并購后的收入分析
        4.2.4 美的并購后的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.2.5 美的并購后的股市反應(yīng)評價(jià)
        4.2.6 采用行業(yè)集中度指數(shù)對市場競爭力分析
        4.2.7 美的并購后的非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
5 美的并購庫卡集團(tuán)案例啟示
    5.1 對美的集團(tuán)啟示
        5.1.1 加大研發(fā)投入
        5.1.2 完善治理水平
        5.1.3 完善管理模式
        5.1.4 布局海外市場
        5.1.5 持續(xù)推進(jìn)機(jī)器人業(yè)務(wù)
    5.2 對家電行業(yè)海外并購啟示
        5.2.1 選擇恰當(dāng)?shù)牟①彿绞?br>        5.2.2 選擇合適的并購目標(biāo)
        5.2.3 關(guān)注并購后的有效整合
6 研究結(jié)論及不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2949145