近年來,我國高等學(xué)校在飛躍發(fā)展的同時,高校財務(wù)管理也呈現(xiàn)出諸多疲軟問題,如何實施財務(wù)"精細(xì)化"管理成為各大高校學(xué)習(xí)的"必修課"。本文以湖南文理學(xué)院為例進(jìn)行案例分析,探討該校"精細(xì)化"財務(wù)管理的獨到之處,從五方面分析總結(jié)經(jīng)驗,為其他院校財務(wù)管理提供借鑒。 

【文章來源】：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020年30期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 高校財務(wù)管理面臨的問題
    1.1 財務(wù)管理體制不健全,內(nèi)部控制管理薄弱
    1.2 預(yù)算不夠精準(zhǔn),執(zhí)行力不強(qiáng)
    1.3 資金籌措渠道單一,學(xué)校發(fā)展不均衡
    1.4 財務(wù)管理信息化方式手段有待進(jìn)一步革新
    1.5 財務(wù)隊伍配置不均衡
2 湖南文理學(xué)院加強(qiáng)高�！熬�(xì)化”財務(wù)管理的應(yīng)用
    2.1 深化體制改革,加強(qiáng)內(nèi)部控制管理
        2.1.1 深化財務(wù)管理機(jī)制改革,提升財務(wù)管理綜合水平
        2.1.2 建立健全規(guī)章制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制管理
    2.2 實施全面預(yù)算管理,壓實預(yù)算執(zhí)行責(zé)任
        2.2.1 實施全面預(yù)算管理
        2.2.2 強(qiáng)化“花錢必問效,無效必問責(zé)”意識
    2.3 拓寬資金籌措渠道,保障學(xué)校發(fā)展需求
        2.3.1 進(jìn)一步清理暫存款
        2.3.2 加大盤活存量力度
    2.4 加強(qiáng)管理平臺建設(shè),提升管理服務(wù)水平
        2.4.1 改革創(chuàng)新,平臺建設(shè)解難題
        2.4.2 聯(lián)合開發(fā)新軟件,對接新端口
        2.4.3 深化“業(yè)財稅”融合,實現(xiàn)互聯(lián)互通大格局
    2.5 加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè),培養(yǎng)服務(wù)型人才
        2.5.1 提升文理財務(wù)人整體業(yè)務(wù)素質(zhì),以講促效
        2.5.2 設(shè)立績效激勵機(jī)制
3 展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高校財務(wù)管理:創(chuàng)新與發(fā)展[J]. 李靜.  山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2019(S1)
[2]新時代背景下如何做好高校財務(wù)工作[J]. 周亞君,毛成銀.  江蘇高教. 2018(06)
[3]基于內(nèi)涵式發(fā)展的高校財務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 梁勇,干勝道.  四川師范大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2017(02)
[4]公立高校財務(wù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)研究[J]. 趙善慶.  財經(jīng)問題研究. 2016(S1)



本文編號：2948865