"一帶一路"倡議指引下,中國企業(yè)海外投資迅猛增長,投資規(guī)模和深度不斷增加。在海外擴張中,不少中資企業(yè)借助并購融資迅猛完成海外并購,像吉利并購沃爾沃"小魚吃大魚"等精典案例。但是在操作海外并購融資中程序相對復(fù)雜,風險頗高,同時在并購對象和價值協(xié)同上需要更加謹慎。當年TCL并購湯姆遜,最后不歡而散。文章結(jié)合亨通光電并購華為海洋業(yè)務(wù),對海外并購融資結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略協(xié)同進行簡要分析和探討。 

【文章來源】：時代金融. 2020年21期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、并購融資主要途徑和方式
三、穩(wěn)健并購融資架構(gòu)助力并購高效整合
四、垂直整合帶來價值提升
五、結(jié)束語


【參考文獻】：
碩士論文
[1]中國企業(yè)海外并購中的融資風險問題研究[D]. 黃婉雯.云南財經(jīng)大學 2019
[2]國企海外并購融資風險控制問題研究[D]. 馮子卿.廣東外語外貿(mào)大學 2018



本文編號：2947698