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鄂武商盈利模式研究

發(fā)布時間:2020-12-21 21:45
  這幾年來,隨著Internet逐漸滲透到人們的日常生活當(dāng)中,電子技術(shù)的也隨著時代的前進(jìn)而持續(xù)快速向前發(fā)展,中國的電子商務(wù)(E-commerce)市場規(guī)模一直保持著迅速增長的勢頭,電子商務(wù)應(yīng)用需求日益強勁。特別是零售業(yè),在電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢日益明顯,而電子商務(wù)曾經(jīng)給零售業(yè)帶來了巨大沖擊與影響,隨著近幾年的發(fā)展,零售業(yè)開始擺脫電子商務(wù)帶來的影響,開創(chuàng)新的領(lǐng)域,探索出了網(wǎng)絡(luò)零售的新方向,并且有著很大的潛力。將來會是實體零售與電商從對立走向合作的“新零售”業(yè)態(tài),將成為Internet時代下零售業(yè)變革的主要方向。所以本文選取了零售業(yè)的代表之一鄂武商為研究對象,以對鄂武商盈利模式的研究為核心,以互聯(lián)網(wǎng)“新零售”為時代背景。本文會從五個部分進(jìn)行論文的闡述與剖析。首先,本文會開門見山地介紹說明對于鄂武商盈利模式的研究背景、研究的相關(guān)目的以及這次研究調(diào)查的實際意義,并且會在研讀國內(nèi)外關(guān)于零售和電子商務(wù)的相關(guān)盈利模式的論文基礎(chǔ)上,對已有的研究現(xiàn)狀進(jìn)行有關(guān)的論文綜述,同時闡明了這些相關(guān)論文的研究的內(nèi)容、使用的方法,以及創(chuàng)新與特色。其次,歸納總結(jié)了相關(guān)的觀點和相對應(yīng)的理論。再次,從鄂武商的基本信息和盈利模... 

【文章來源】:華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:59 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

鄂武商盈利模式研究


鄂武商的收入構(gòu)成圖

營業(yè)收入,成本費用,百分比,占比


成本率和成本費用利潤率,為了探究鄂武商經(jīng)營中上述指標(biāo)的變動原因我們需要分析利潤表中占營業(yè)收入比例的營業(yè)成本、財務(wù)支出,管理支出等指標(biāo)情況。鄂武商集團(tuán)成本費用比較表及成本費用占營業(yè)收入百分比圖見下表3.4和圖3.2:表 3.4 鄂武商成本費用比較項 目 / 年度2014 年數(shù)值 占比2015 年數(shù)值 占比2016 年數(shù)值 占比2017 年數(shù)值 占比營業(yè)收入 172 億 100% 175 億 100% 177 億 100% 181 億 100%營業(yè)成本 136 億 -79.18% 137 億 -78.24% 138 億 -77.79% 140 億 -77.3%營業(yè)稅金及附加1.5 億 -0.87% 1.56 億 -0.89% 1.69 億 -0.96% 1.94 億 -1.07%銷售費用 22.0 億 -12.8% 22.2 億 -12.64% 21.6 億 -12.20% 20.8 億 -11.49%管理費用 2.94 億 -1.71% 2.98 億 -1.7% 2.68 億 -1.51% 2.60 億 -1.43%財務(wù)費用 4300 萬 -0.25% 8533 萬 -0.49% 4838萬 -0.27% 642 萬 -0.04%資產(chǎn)減值及損失-18.2萬 0.00% 1185 萬 -0.07% -408 萬 0.02% -736萬 0.04%

比較圖,流動比率,短期償債能力,比較圖


華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文短期償債能力簡而言之就是指用來衡量短期償還債務(wù)的能力。流動、速動和現(xiàn)金比率是用來評估短期償債能力的三個指標(biāo)。鄂武商的短期償債能力的具體比率如表 3.5 所示:表 3.5 短期償債能力報告日期 2013/12/31 2014/12/31 2015/12/31 2016/12/31 2017/12/31流動比率 0.54 0.37 0.33 0.42 0.54速動比率 0.43 0.30 0.25 0.32 0.29現(xiàn)金比率(%)22.70 19.30 17.62 22.77 21.83流動比率比較如圖 3.3 所示。

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[3]“互聯(lián)網(wǎng)+”下影響南昌本土零售企業(yè)發(fā)展因素研究[J]. 張卓青,徐玉婷.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2018(03)
[4]基于民生百貨的O2O電子商務(wù)模式研究[J]. 李燕.  中國集體經(jīng)濟. 2018(01)
[5]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國零售業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型思考——基于百聯(lián)和阿里巴巴合作的案例分析[J]. 蘇文.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2017(23)
[6]傳統(tǒng)零售業(yè)優(yōu)勢難在[J]. 陳子楠.  世界知識. 2017(22)
[7]實體零售商的新零售邏輯[J]. 胡宗利.  時代經(jīng)貿(mào). 2017(29)
[8]轉(zhuǎn)型新零售的正確姿勢[J]. 衛(wèi)哲.  中國服飾. 2017(09)
[9]“新零售”與電商未來趨勢[J]. 洪濤.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2017(08)
[10]純電商與傳統(tǒng)零售優(yōu)劣勢比較研究[J]. 張猜猜,丁天嬌,馬招弟,杜楠楠.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2017(12)

碩士論文
[1]O2O背景下傳統(tǒng)零售業(yè)的盈利模式創(chuàng)新研究[D]. 林楠.中國海洋大學(xué) 2015



本文編號:2930557

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