高校財(cái)務(wù)內(nèi)控管理,有助于降低學(xué)校經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),是學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。但目前很多高校在進(jìn)行內(nèi)控管理時(shí),還是存在人員重視程度低,管理系統(tǒng)監(jiān)管力度不強(qiáng)等問題。因此管理人員應(yīng)從人員意識(shí)提升入手,積極完善體制建設(shè),通過調(diào)整部門結(jié)構(gòu)、制定考核制度、加強(qiáng)體系監(jiān)管等多項(xiàng)措施,提高內(nèi)控管理的全面性與綜合性,為學(xué)校的長期建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。基于此,文章提出了高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善措施。 

【文章來源】：經(jīng)濟(jì)師. 2020年09期

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的意義
    （一）可以有效降低高校經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
    （二）可以有效提高高校財(cái)務(wù)管理效率
二、高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀與問題
    （一）人員重視程度不夠
        1. 對(duì)于管理層而言。
        2. 對(duì)于工作人員而言。
    （二）體制建立不完善
    （三）缺乏相關(guān)監(jiān)督機(jī)制
    （四）信息化建設(shè)缺失
三、完善高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建議
    （一）提升意識(shí)，展開倡廉教育
    （二）更改體制，調(diào)整預(yù)算程序
    （三）加強(qiáng)優(yōu)化，完善內(nèi)控制度
        1.明確各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，從而降低內(nèi)控管理工作人員的職責(zé)歧義。
        2.建立風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)，提升人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。
    （四）有效監(jiān)控，做好票據(jù)管理
        1. 積極開展培訓(xùn)，建立相應(yīng)的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系，時(shí)時(shí)提高對(duì)工作人員內(nèi)控思想和內(nèi)控行為的約束力度。
        2. 要重視財(cái)務(wù)方面的票據(jù)管理。
    （五）建立規(guī)范，審核查詢信息
        1. 高校管理人員應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，及時(shí)完善內(nèi)控體系的信息化建設(shè)。
        2. 要做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的責(zé)任履行監(jiān)督工作。
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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