經(jīng)濟環(huán)境和政策的變化會加劇行業(yè)之間的競爭,在這種經(jīng)濟形勢下,在國民經(jīng)濟中占有重要地位的中小企業(yè)的生存與發(fā)展正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。成本提高、利潤下降、供需不平衡等問題使中小企業(yè)的領(lǐng)導開始對今后的生存方式和發(fā)展方向進行深入思考。面對眼前的種種困境,控制自身成本成為中小企業(yè)重新獲得競爭優(yōu)勢的有效途徑。為此,本文運用戰(zhàn)略成本管理理論對中小企業(yè)—LF公司成本控制進行研究,以期為中小企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢有所啟發(fā)。戰(zhàn)略成本管理對獲取競爭優(yōu)勢起著至關(guān)重要的作用。(1)本文首先通過閱讀和研究大量文獻和資料,將目前國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理的研究成果與基本理論進行了梳理和總結(jié)。同時,概述了論文研究期間出現(xiàn)的一些基本定義、相關(guān)理論,從理論上奠定了文章探索研究內(nèi)容的基礎(chǔ)。(2)本文通過對LF公司的實地考察、訪談和資料查閱等方式得到真實詳細的資料,根據(jù)LF公司發(fā)展現(xiàn)狀進一步剖析出該公司存在對戰(zhàn)略成本管理的知識相對匱乏、價值鏈分析并不充分、信息缺少有效性等問題。而產(chǎn)生這些問題的原因主要在于外部買方市場和電子信息化的影響和內(nèi)部成本管理觀念落后、缺乏市場意識,內(nèi)部控制混亂等方面。(3)本文從戰(zhàn)略定位、價值鏈和成本動因三個理論... 

【文章來源】：昆明理工大學云南省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

公司效益會明顯改善，但結(jié)果卻恰恰相反。造成這一現(xiàn)象的的依靠降低和節(jié)約成本，甚至是故意控制財務(wù)支出，卻沒有將企控制戰(zhàn)略相統(tǒng)一。在了解了 LF 公司本身存在的這些問題之后，深刻的分析，以便為戰(zhàn)略成本的實踐操作提供依據(jù)。司簡介成立于 2003 年，位于山東省臨沂市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，注元，占地面積 300 畝，員工 2400 余人，公司致力于中高檔毛毯，產(chǎn)品包括迪士尼毛毯系列、云毯系列、拉舍爾毛毯系列、地墊擁有 16 條毛毯生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達 2000 萬條，中國毛紡織員會主任單位。創(chuàng)新是公司持續(xù)快速發(fā)展的推動力。公司擁有一已成功開發(fā)了滌綸毛毯、云毯、功能性阻燃毛毯等新產(chǎn)品，與國了長期合作研發(fā)關(guān)系，使公司具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，被認定。

位論文 LF 公司戰(zhàn)略成表 3-3 LF 公司成本組成（單位：萬元）數(shù)據(jù)可以看出，近幾年來公司的銷售成本面額較大本和人資成本是一大重頭戲，占取較高的比例，甚，我們可以對癥下效，在公司成本管理過程中，


本文編號：2921558