ZYGS集團(tuán)公司是河南省最大的高速公路建設(shè)、運(yùn)營(yíng)企業(yè),經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展和積累,資產(chǎn)已經(jīng)上百億,成功在上海交易所登陸A股主板。但是,隨著集團(tuán)公司治理深入,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生重大變化,成立了多個(gè)事業(yè)部,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)扁平化、高效化管理,但是財(cái)務(wù)管理能力依然沒有得到提升,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不清晰,企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)降低,財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)非常高,工作人員的勝任能力差,導(dǎo)致ZYGS集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理能力非常低。本文首先針對(duì)財(cái)務(wù)管理能力概念、理論進(jìn)行描述,重點(diǎn)分析了企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力及其相關(guān)理論,然后從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)控制體系、財(cái)務(wù)控制流程和財(cái)務(wù)控制人員等方面分析了ZYGS集團(tuán)執(zhí)行情況,針對(duì)公司財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行分析,揭示出公司的償債能力、獲利能力、發(fā)展能力和營(yíng)運(yùn)能力均面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)和問題,主要原因是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全,財(cái)務(wù)控制流程缺乏規(guī)范,成本費(fèi)用支出監(jiān)督不完善,公司領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)工作,圍繞提升ZYGS集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力,提出了一些具體的對(duì)策,包括建立健全公司財(cái)務(wù)控制制度,提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督力度,引入監(jiān)督管理和核查落實(shí)推薦預(yù)算管理落地執(zhí)行,提高ZYGS集團(tuán)... 

【文章來源】：西北農(nóng)林科技大學(xué)陜西省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.4 研究思路及方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新
第二章 相關(guān)概念及理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 財(cái)務(wù)管理能力
        2.1.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 目標(biāo)理論
        2.2.2 內(nèi)部控制理論
        2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
第三章 ZYGS集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理能力現(xiàn)狀
    3.1 ZYGS集團(tuán)公司概況
    3.2 ZYGS集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
        3.2.1 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
        3.2.2 財(cái)務(wù)控制體系
        3.2.3 財(cái)務(wù)控制流程
        3.2.4 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員
第四章 ZYGS集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)及存在問題
    4.1 ZYGS集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)
        4.1.1 ZYGS集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        4.1.2 ZYGS集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)方法
    4.2 ZYGS財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)結(jié)果分析
        4.2.1 ZYGS集團(tuán)公司償債能力評(píng)價(jià)
        4.2.2 ZYGS集團(tuán)公司獲利能力評(píng)價(jià)
        4.2.3 ZYGS集團(tuán)公司發(fā)展能力評(píng)價(jià)
        4.2.4 ZYGS集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)
        4.2.5 ZYGS財(cái)務(wù)管理能力整體評(píng)價(jià)結(jié)果
    4.3 ZYGS集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理能力存在問題
        4.3.1 財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確
        4.3.2 企業(yè)的財(cái)務(wù)利潤(rùn)較低
        4.3.3 財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較高
        4.3.4 工作人員勝任能力差
    4.4 ZYGS集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理能力存在問題的原因
        4.4.1 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不健全
        4.4.2 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制流程不規(guī)范
        4.4.3 成本費(fèi)用支出監(jiān)督不完善
        4.4.4 公司領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)工作
第五章 ZYGS財(cái)務(wù)管理能力提升對(duì)策
    5.1 ZYGS財(cái)務(wù)管理能力提升對(duì)策設(shè)計(jì)原則
        5.1.1 客觀性原則
        5.1.2 整體性原則
        5.1.3 效率性原則
    5.2 ZYGS財(cái)務(wù)管理能力提升對(duì)策設(shè)計(jì)思路
    5.3 ZYGS財(cái)務(wù)管理能力提升具體對(duì)策
        5.3.1 建立健全財(cái)務(wù)控制制度
        5.3.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督力度
        5.3.3 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制
        5.3.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：2921475