在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下,對企業(yè)的影響非常廣泛,經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)需要找尋更加廣闊的市場和資源。隨著企業(yè)不斷的擴(kuò)張,很多企業(yè)開始了跨國經(jīng)營。隨著信息技術(shù)的不斷升級(jí)和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式在諸多方面已不能滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)有針對性地解決了許多問題:財(cái)務(wù)溝通效率低下帶來的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的分離;傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式可能帶來的人工成本的增加、占用及浪費(fèi)資源;財(cái)務(wù)管理無法與市場相匹配,從而對公司產(chǎn)生不利影響;企業(yè)規(guī)模的急速增長,使得子公司、分公司擁有獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)營權(quán),導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的不斷上升。在財(cái)務(wù)共享模式下,不僅可以為企業(yè)帶來效益,還可以提高企業(yè)的效率和核心競爭力。財(cái)務(wù)共享模式的不斷更新,使得財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建也就更加完善。財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)服務(wù)部門。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,這一管理模式更加成熟。財(cái)務(wù)共享模式的不斷發(fā)展依靠龐大的知識(shí)體系。在共享服務(wù)模型中,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要依靠財(cái)務(wù)模型逐漸改革。本文先查閱的中外文獻(xiàn),基于理論的角度出發(fā),結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了綜合分析,研究了公司的發(fā)展歷史和組織形式,并與知識(shí)管理系統(tǒng)相結(jié)合,積極探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式... 

【文章來源】：天津商業(yè)大學(xué)天津市

【文章頁數(shù)】：39 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

國美自由現(xiàn)金流11-17年走勢圖

0.68 0.72 0.75 0.72 0.69 0.82 率 57.24% 59.44% 61.05% 63.6% 59.9% 66.05% 國美 2011-2017 年年報(bào)）上組數(shù)據(jù)后，無論是流動(dòng)比率還是速動(dòng)比率，國美均處于短期國美集團(tuán)的市場戰(zhàn)略主要是采取規(guī)模采購的模式，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模積壓的過多，消耗著大量的時(shí)間成本、儲(chǔ)存成本以及人工成本低。在分析了國美的年報(bào)后發(fā)現(xiàn)：國美集團(tuán)每年均有部分抵押承兌匯票承兌時(shí)所需要支出的資金，這種現(xiàn)象導(dǎo)致速動(dòng)資產(chǎn)的比率。另外，國美集團(tuán)一直采用的信用融資方式是延長付款期債較高的情況。從這個(gè)角度來看，國美流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)還是比較高分析了數(shù)據(jù)后可以得出，除了 2015 年的特殊情況，國美的資產(chǎn)在 2017 年達(dá)到了 72.27% 。探究其原因后發(fā)現(xiàn)：在 2016 年以前一的家電零售模式，隨著市場的不斷擴(kuò)大，國美朝著多方位的較多的可轉(zhuǎn)債進(jìn)行投資。應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款在國美的負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率也是一直居高的狀態(tài)。盈利能力對比分析表使用者較為關(guān)注企業(yè)的盈利能力。對于盈利能力的分析主要國美集團(tuán)屬于零售企業(yè)，產(chǎn)品銷售至關(guān)重要，所以選取了凈資對集團(tuán)的盈利能力進(jìn)行分析。數(shù)據(jù)比較如圖 4-2 所示:

圖 4-3 國美凈資產(chǎn)收益率率 11-17 年走勢圖收益率和銷售凈利率走勢圖來看，國美的盈利能力整體呈7 年，凈資產(chǎn)收益率從 11.75%下降到-2.29%，同時(shí)銷售。國美在 2012 年時(shí)出現(xiàn)了虧損，很大一部分原因是市場定位不夠準(zhǔn)確，未能及時(shí)調(diào)整市場戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)不景氣但國2012 年到 2015 年，國美集團(tuán)的盈利狀況有所轉(zhuǎn)好。主要是重心轉(zhuǎn)移到全渠道的零售方案，結(jié)合線上的銷售擴(kuò)寬了盈時(shí)對沒有達(dá)到經(jīng)營預(yù)期的業(yè)務(wù)進(jìn)行了商譽(yù)減值，銷售凈利在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心后，財(cái)務(wù)狀況有所改善。隨著時(shí)間的不斷完善，市場環(huán)境的變化影響其經(jīng)營成果。場戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)共享服務(wù)戰(zhàn)略不能完全匹配了企業(yè)的市場戰(zhàn)略，企業(yè)才有前進(jìn)的指導(dǎo)方向。財(cái)務(wù)共享步實(shí)施，目標(biāo)和服務(wù)范圍在不同階段有所不同。市場戰(zhàn)略全匹配，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)并不完善。在應(yīng)用的早被定位為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，并且一些重復(fù)且易于標(biāo)準(zhǔn)化的服心。全面評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后推廣到其他業(yè)務(wù)。在國美并沒有選擇一些基本的會(huì)計(jì)服務(wù)作為沒有任何經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，并嘗試通過共享服務(wù)解決太多問題。此外，一些企

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國企業(yè)中的運(yùn)用研究[D]. 張守銳.蘇州大學(xué) 2014
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本文編號(hào)：2915244