會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ),特別在企業(yè)集團(tuán)中會(huì)計(jì)核算更加重要和復(fù)雜,難度和強(qiáng)度極大,如何擺脫會(huì)計(jì)核算工作"沒有功勞、只有苦勞和疲勞"?這是企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算人員共同面對(duì)的重大問題。本文從研究高速公路企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算面臨的常見問題出發(fā),積極探索提升會(huì)計(jì)核算水平、降低財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度、提高財(cái)務(wù)人員工作效率的辦法。 

【文章來(lái)源】：科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2020年22期 第211頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)

【文章目錄】：
1 目前高速公路企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算中存在的常見問題
    1.1 會(huì)計(jì)核算模式過時(shí),無(wú)法匹配企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度
    1.2 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部子公司財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)參差不齊,部分財(cái)務(wù)人員缺乏責(zé)任心導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,影響企業(yè)集團(tuán)整體會(huì)計(jì)核算工作
    1.3 審計(jì)稽核流于形式,財(cái)務(wù)人員缺乏有效監(jiān)督
    1.4 業(yè)財(cái)脫節(jié),財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的了解
    1.5 信息化建設(shè)落后,會(huì)計(jì)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重
2 解決目前會(huì)計(jì)核算中存在問題的對(duì)策和建議。
    2.1 會(huì)計(jì)核算集中管理,適時(shí)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心
    2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控,完善財(cái)務(wù)制度,明確崗位權(quán)責(zé)
    2.3 改革財(cái)務(wù)人才服務(wù)模式,發(fā)揮財(cái)務(wù)人員專長(zhǎng)
    2.4 提高會(huì)計(jì)信息化水平,促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型
3 結(jié)語(yǔ)



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