伴隨我國經濟的發(fā)展,家紡企業(yè)經歷了發(fā)展的高潮期,數量和規(guī)模紛紛增加。然而近年來隨著國際金融危機的爆發(fā)和我國經濟“新常態(tài)”的出現(xiàn),家紡行業(yè)正面臨著生存和發(fā)展的困難期。如何在這種經濟大背景下,在激烈的市場競爭環(huán)境下為企業(yè)贏得一席之地是當前許多家紡企業(yè)正在思考的問題。同時,隨著經濟的發(fā)展和社會的進步,企業(yè)的生產模式發(fā)生了巨大改變,成本結構也與以前大不同。加上人們對產品的個性追求不斷提高,企業(yè)的生產注定是多批次、小批量的。因此,在這樣的客觀條件下,運用作業(yè)成本管理來加強對企業(yè)的成本控制和管理已是必然選擇。作業(yè)成本管理是當今世界上比較流行的一種先進成本管理方法,其核心思想是“作業(yè)消耗資源,產品消耗作業(yè)”,并通過深入分析成本動因,將費用科學的歸集到相關對象,牢牢的把握了成本發(fā)生的實質,使得最終得出的產品成本更為準確。在此基礎上,進一步對作業(yè)鏈進行分析,通過改進并優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)過程,從而為企業(yè)提供更大的成本壓縮空間�？傊�,作業(yè)成本管理是一種與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的成本管理方法,可以提高企業(yè)的綜合競爭力,具有強大的優(yōu)越性。本文首先介紹了作業(yè)成本管理的基本理論,并通過理論的呈現(xiàn)來突出該方法的科學性與優(yōu)越... 

【文章來源】：安徽工業(yè)大學安徽省

【文章頁數】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、研究目的和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 作業(yè)成本法的研究動態(tài)
        1.2.2 作業(yè)成本管理的研究動態(tài)
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究思路、研究內容與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內容
        1.3.3 研究方法
第二章 作業(yè)成本管理的理論概述
    2.1 作業(yè)成本法的基礎理論
        2.1.1 作業(yè)成本法的基本概念
        2.1.2 作業(yè)成本法的基本原理
        2.1.3 作業(yè)成本法的一般程序
    2.2 作業(yè)成本管理的基本原理與一般程序
        2.2.1 作業(yè)成本管理的基本原理
        2.2.2 作業(yè)成本管理的一般程序
        2.2.3 作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較
第三章 LL家紡公司實施作業(yè)成本管理的背景及現(xiàn)狀調研
    3.1 LL家紡公司實施作業(yè)成本管理的背景
        3.1.1 LL家紡公司實施作業(yè)成本管理的社會背景
        3.1.2 LL家紡公司實施作業(yè)成本管理的行業(yè)背景
        3.1.3 LL家紡公司實施作業(yè)成本管理的公司背景
    3.2 LL家紡公司的生產組織與流程分析
    3.3 LL家紡公司成本管理的現(xiàn)狀調研與問題分析
        3.3.1 LL家紡公司成本管理的現(xiàn)狀
        3.3.2 LL家紡公司成本管理的問題
    3.4 LL家紡公司實施作業(yè)成本管理的必要性與可行性
        3.4.1 LL家紡公司實施作業(yè)成本管理的必要性
        3.4.2 LL家紡公司實施作業(yè)成本管理的可行性
第四章 LL家紡公司作業(yè)成本管理的設計與應用
    4.1 LL家紡公司作業(yè)成本庫的建立
        4.1.1 作業(yè)的劃分與認定
        4.1.2 將一定會計期間的資源費用歸集至相關作業(yè)
        4.1.3 根據成本動因劃分作業(yè)中心，建立作業(yè)成本庫
    4.2 LL家紡公司產品成本的計算
        4.2.1 確定成本計算的標的
        4.2.2 計算成本動因率
        4.2.3 歸集產品的成本
    4.3 LL家紡公司作業(yè)成本管理效益分析
        4.3.1 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法下成本差異對企業(yè)效益影響
        4.3.2 作業(yè)的分析與改進對企業(yè)效益影響
第五章 研究總結、啟示與展望
    5.1 LL家紡公司實施作業(yè)成本管理的總結
    5.2 LL家紡公司實施作業(yè)成本管理對行業(yè)的啟示
    5.3 家紡行業(yè)全面推進作業(yè)成本管理的建議
        5.3.1 組建企業(yè)作業(yè)成本管理研發(fā)團隊
        5.3.2 在公司全局開展理論宣講和學習
        5.3.3 進一步提升企業(yè)信息化水平
        5.3.4 堅定實施作業(yè)成本管理的信念和意志
    5.4 局限性與未來研究方向
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]成本核算和成本控制存在的問題及改進思路[J]. 張富連.  企業(yè)改革與管理. 2016(05)
[2]地方中小型制衣企業(yè)全面成本管理應用研究[J]. 魏尚玲.  財經界(學術版). 2016(03)
[3]作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應用——以A公司為例[J]. 蔣麗芹,許明月.  財會月刊. 2015(16)
[4]估時作業(yè)成本應用模型建構與分析——以AHN公司生產部門為例[J]. 王鍇,陸陽.  安徽工業(yè)大學學報(社會科學版). 2015(03)
[5]作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的應用研究[J]. 徐星,劉春花.  中國商貿. 2014(32)
[6]我國作業(yè)成本法應用研究綜述及展望[J]. 吳正杰.  會計之友. 2013(30)
[7]作業(yè)成本法在我國的應用情況研究[J]. 邱社軍.  現(xiàn)代商業(yè). 2013(21)
[8]價值鏈成本管理為基礎的跨組織資源整合:一個實地研究[J]. 穆林娟,賈琦.  會計研究. 2012(05)
[9]中國企業(yè)管理會計研究框架——以價值為基礎和戰(zhàn)略為導向[J]. 潘飛.  會計與經濟研究. 2012(02)
[10]作業(yè)成本法適用條件調查研究[J]. 寧亞平.  財政研究. 2012(03)

博士論文
[1]基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本控制研究[D]. 汪健民.中國礦業(yè)大學（北京） 2013
[2]作業(yè)成本法的整合研究[D]. 張旗.西南財經大學 2008
[3]我國企業(yè)作業(yè)成本法的應用研究[D]. 錢英.河海大學 2006



本文編號：2903057