建筑企業(yè)要想提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展,就必須要重視財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和指導(dǎo)作用,基于業(yè)財(cái)融合的角度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí),提升建筑企業(yè)的管理水平。本文以業(yè)財(cái)融合管理角度出發(fā),分析建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中存在的問題,并針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀提出財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與發(fā)展的有效建議。 

【文章來源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020年25期 第173-174頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、業(yè)財(cái)融合視角下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
二、業(yè)財(cái)融合角度下建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理升級(jí)的設(shè)計(jì)思路
    （一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織框架設(shè)計(jì)
    （二）建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    （三）建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系設(shè)計(jì)
三、業(yè)財(cái)融合視角下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效建議
    （一）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型
    （二）有效開發(fā)和維護(hù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
    （三）推進(jìn)全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)型升級(jí)
結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的重要性與實(shí)踐研究[J]. 趙芹敏.  中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2019(02)
[2]業(yè)財(cái)融合推動(dòng)精益財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J]. 熊曉哲.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2018(09)
[3]大數(shù)據(jù)時(shí)代下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型[J]. 李玉環(huán).  商業(yè)會(huì)計(jì). 2017(22)



本文編號(hào)：2901287