預(yù)算管理在企業(yè)管理體系之中占據(jù)著至關(guān)重要的位置,不但能夠有效保證不同部門之間進行相應(yīng)的交流與合作,也能夠有效提升企業(yè)自身的綜合效益。隨著時代的不斷變遷,全面預(yù)算管理已經(jīng)逐步演化為了多功能管理,在企業(yè)中得到了較為廣泛的應(yīng)用。其中與普通工商企業(yè)不同的證券公司,并未構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系,無法充分發(fā)揮預(yù)算管理的基本功能。基于此,本文概述了全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵、基本特征以及基本方式,并分析了證券公司全面預(yù)算管理中暴露出來的問題,根據(jù)實際情況給出相應(yīng)的解決策略,以求推動證券公司財務(wù)管理的良好發(fā)展。
【文章目錄】：
引言
一、全面預(yù)算管理相關(guān)理論概述
    （一）全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵
    （二）全面預(yù)算管理的基本特征
    （三）全面預(yù)算管理的方式
二、證券公司開展全面預(yù)算管理時所存在的問題
    （一）預(yù)算目標不夠清晰
    （二）預(yù)算方法不夠恰當(dāng)
    （三）預(yù)算監(jiān)管不夠到位
    （四）預(yù)算考核不夠合理
三、證券公司加強全面預(yù)算管理的策略
    （一）制定合理的預(yù)算計劃
    （二）采取多種多樣的預(yù)算方式
    （三）建立完善的預(yù)算監(jiān)管體系
    （四）構(gòu)建健全的預(yù)算考核體制
結(jié)語

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本文編號：2855252