隨著我國(guó)人口老齡化、人民群眾醫(yī)療保健意識(shí)的逐漸增強(qiáng),我國(guó)制藥企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,全國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)一直處于持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展階段。同時(shí),進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,制藥企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境也發(fā)生了很大變化,制藥企業(yè)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、客戶之間的關(guān)系也從相對(duì)孤立轉(zhuǎn)變成有利益聯(lián)系的依存關(guān)系。在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何占領(lǐng)市場(chǎng)份額,核心在于如何精益化管理企業(yè)成本。然而,制藥企業(yè)目前普遍采用的傳統(tǒng)的成本管理方法已不能滿足其日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的要求。傳統(tǒng)成本管理方法下,企業(yè)僅僅將成本管理的重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)其他方面產(chǎn)生的成本并沒(méi)有特別重視。隨著企業(yè)成本管理實(shí)踐的總結(jié)和各種層出不窮理論的出現(xiàn),各種新興的成本管理方法被越來(lái)越多的企業(yè)所采用,其中,價(jià)值鏈成本管理的方法在大多數(shù)企業(yè)間備受關(guān)注。價(jià)值鏈成本管理是站在企業(yè)全局發(fā)展角度,從產(chǎn)品的原料選擇到售后服務(wù)一整套價(jià)值鏈中進(jìn)行成本管理,其中不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理,還包括企業(yè)上、下游所產(chǎn)生的額外成本,以及售后服務(wù)所帶來(lái)的成本管理,對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃,幫助企業(yè)獲得持久的成本節(jié)約效益。在眾多研究學(xué)者針對(duì)價(jià)值鏈成本管理的深入研究基礎(chǔ)上,本文以LH藥業(yè)公司為研究對(duì)象,分析LH藥業(yè)公司在成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,將價(jià)值鏈理論與成本管理理論兩者結(jié)合,將價(jià)值鏈成本管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用與LH藥業(yè)公司進(jìn)行對(duì)接,以期幫助LH藥業(yè)公司有效節(jié)約成本,提升市場(chǎng)綜合力,占據(jù)有利于企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)空間。本文總共有七部分內(nèi)容:第一部分,緒論。在這部分,主要包括選擇LH藥業(yè)公司作為研究對(duì)象進(jìn)行價(jià)值鏈成本管理所處的背景介紹、為什么研究LH藥業(yè)公司以及研究的意義所在這三個(gè)方面在內(nèi)的詳細(xì)闡述;其次,針對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于價(jià)值鏈理論、成本管理理論以及制藥企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述,為后文提供理論鋪墊;最后,將本文主要研究的內(nèi)容、在研究分析過(guò)程中所用的研究方法做了一一介紹。第二部分,相關(guān)理論基礎(chǔ)。本部分主要?dú)w納了價(jià)值鏈成本管理相關(guān)的理論基礎(chǔ),為下文的進(jìn)一步研究做相應(yīng)的理論鋪墊。第三部分,介紹LH藥業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀。主要包括LH藥業(yè)公司簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)圖等方面的基本概況以及LH藥業(yè)公司在傳統(tǒng)成本管理模式下的研發(fā)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的成本管理現(xiàn)狀。第四部分,分析LH藥業(yè)公司成本管理過(guò)程中存在的不足和缺陷。結(jié)合LH藥業(yè)公司成本管理實(shí)踐指出其在成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。第五部分,價(jià)值鏈成本管理理論。第六部分,價(jià)值鏈成本管理在LH藥業(yè)公司的具體應(yīng)用。對(duì)價(jià)值鏈成本管理在LH藥業(yè)公司應(yīng)用的必要性與可行性進(jìn)行分析。根據(jù)價(jià)值鏈分析步驟確定LH藥業(yè)公司的價(jià)值鏈構(gòu)成,識(shí)別LH藥業(yè)公司價(jià)值鏈中的增值點(diǎn)和非增值點(diǎn),進(jìn)行成本動(dòng)因分析,然后針對(duì)LH藥業(yè)公司的價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理的具體應(yīng)用,對(duì)其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈進(jìn)行分析,提出價(jià)值鏈成本管理基礎(chǔ)上LH藥業(yè)公司實(shí)際應(yīng)用的關(guān)鍵要點(diǎn)。最后結(jié)合LH藥業(yè)公司實(shí)際,將價(jià)值鏈成本管理具體實(shí)踐于LH藥業(yè)公司的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈,加強(qiáng)LH藥業(yè)公司對(duì)位于縱向價(jià)值鏈上游的供應(yīng)商企業(yè)的成本管理,與位于縱向價(jià)值鏈下游的經(jīng)銷商企業(yè)建立友好同盟,與LH藥業(yè)公司所處橫向價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)多做比較學(xué)習(xí)以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)成本管理。第七部分,結(jié)論與展望。對(duì)本文的研究?jī)?nèi)容和成果做了系統(tǒng)總結(jié),并在此基礎(chǔ)上指出了本文研究的不足之處和未來(lái)研究趨勢(shì)。本文的創(chuàng)新之處在于:將LH藥業(yè)公司成本管理由傳統(tǒng)的成本管理方法轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈視角下的成本管理,是角度上的創(chuàng)新,旨在將價(jià)值鏈成本管理應(yīng)用到制藥企業(yè),改變LH藥業(yè)公司的窘境,幫助企業(yè)提升效益。
【學(xué)位單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.72;F406.7
【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.4 研究的主要內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究的主要內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 價(jià)值鏈理論
    2.2 戰(zhàn)略成本管理理論
3 LH藥業(yè)公司的成本管理現(xiàn)狀
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
    3.2 LH藥業(yè)公司各環(huán)節(jié)成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 研發(fā)環(huán)節(jié)成本管理
        3.2.2 采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管理
        3.2.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理
        3.2.4 銷售環(huán)節(jié)成本管理
4 LH藥業(yè)公司成本管理存在的問(wèn)題分析
    4.1 成本管理范圍不夠全面
        4.1.1 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和布局
        4.1.2 缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
        4.1.3 缺乏對(duì)上下游層面的有效管控
    4.2 成本管理效率低下
5 價(jià)值鏈成本管理理論
    5.1 外部?jī)r(jià)值鏈分析和成本管理
        5.1.1 縱向價(jià)值鏈分析和成本管理
        5.1.2 橫向價(jià)值鏈分析和成本管理
    5.2 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和成本管理
    5.3 價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用
        5.3.1 確定企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)
        5.3.2 識(shí)別價(jià)值增值點(diǎn)
        5.3.3 成本動(dòng)因分析
        5.3.4 價(jià)值鏈成本管理的實(shí)施
6 價(jià)值鏈成本管理在LH藥業(yè)公司的具體應(yīng)用
    6.1 價(jià)值鏈成本管理在LH藥業(yè)公司應(yīng)用的必要性與可行性分析
        6.1.1 價(jià)值鏈成本管理在LH藥業(yè)公司應(yīng)用的必要性分析
        6.1.2 價(jià)值鏈成本管理在LH藥業(yè)公司應(yīng)用的可行性分析
    6.2 LH藥業(yè)公司價(jià)值鏈確定
    6.3 LH藥業(yè)公司價(jià)值鏈分析及價(jià)值增值點(diǎn)的識(shí)別
        6.3.1 外部?jī)r(jià)值鏈分析
        6.3.2 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
    6.4 LH藥業(yè)公司價(jià)值鏈成本動(dòng)因分析
        6.4.1 外部?jī)r(jià)值鏈成本動(dòng)因
        6.4.2 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本動(dòng)因
    6.5 價(jià)值鏈成本管理在LH藥業(yè)公司的實(shí)施
        6.5.1 外部?jī)r(jià)值鏈成本管理
        6.5.2 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理
7 結(jié)論與展望
    7.1 總結(jié)
    7.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)和不足
        7.2.1 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
        7.2.2 研究的不足
    7.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝

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