隨著我國人口老齡化、人民群眾醫(yī)療保健意識的逐漸增強,我國制藥企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇,全國醫(yī)藥制造企業(yè)一直處于持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展階段。同時,進入大數(shù)據時代,制藥企業(yè)的內、外部環(huán)境也發(fā)生了很大變化,制藥企業(yè)與同行業(yè)競爭對手、供應商、客戶之間的關系也從相對孤立轉變成有利益聯(lián)系的依存關系。在這場激烈的市場競爭中,如何占領市場份額,核心在于如何精益化管理企業(yè)成本。然而,制藥企業(yè)目前普遍采用的傳統(tǒng)的成本管理方法已不能滿足其日常生產運營的要求。傳統(tǒng)成本管理方法下,企業(yè)僅僅將成本管理的重心放在生產環(huán)節(jié),對其他方面產生的成本并沒有特別重視。隨著企業(yè)成本管理實踐的總結和各種層出不窮理論的出現(xiàn),各種新興的成本管理方法被越來越多的企業(yè)所采用,其中,價值鏈成本管理的方法在大多數(shù)企業(yè)間備受關注。價值鏈成本管理是站在企業(yè)全局發(fā)展角度,從產品的原料選擇到售后服務一整套價值鏈中進行成本管理,其中不僅僅包括企業(yè)內部的生產環(huán)節(jié)成本管理,還包括企業(yè)上、下游所產生的額外成本,以及售后服務所帶來的成本管理,對企業(yè)的成本管理進行長期規(guī)劃,幫助企業(yè)獲得持久的成本節(jié)約效益。在眾多研究學者針對價值鏈成本管理的深入研究基礎上,本文以LH藥業(yè)公司為研究對象,分析LH藥業(yè)公司在成本管理過程中出現(xiàn)的問題,將價值鏈理論與成本管理理論兩者結合,將價值鏈成本管理在企業(yè)中的具體應用與LH藥業(yè)公司進行對接,以期幫助LH藥業(yè)公司有效節(jié)約成本,提升市場綜合力,占據有利于企業(yè)發(fā)展的市場空間。本文總共有七部分內容:第一部分,緒論。在這部分,主要包括選擇LH藥業(yè)公司作為研究對象進行價值鏈成本管理所處的背景介紹、為什么研究LH藥業(yè)公司以及研究的意義所在這三個方面在內的詳細闡述;其次,針對國外和國內學者對于價值鏈理論、成本管理理論以及制藥企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀進行綜述,為后文提供理論鋪墊;最后,將本文主要研究的內容、在研究分析過程中所用的研究方法做了一一介紹。第二部分,相關理論基礎。本部分主要歸納了價值鏈成本管理相關的理論基礎,為下文的進一步研究做相應的理論鋪墊。第三部分,介紹LH藥業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀。主要包括LH藥業(yè)公司簡介、組織結構圖等方面的基本概況以及LH藥業(yè)公司在傳統(tǒng)成本管理模式下的研發(fā)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的成本管理現(xiàn)狀。第四部分,分析LH藥業(yè)公司成本管理過程中存在的不足和缺陷。結合LH藥業(yè)公司成本管理實踐指出其在成本管理過程中存在的問題并進行簡要分析。第五部分,價值鏈成本管理理論。第六部分,價值鏈成本管理在LH藥業(yè)公司的具體應用。對價值鏈成本管理在LH藥業(yè)公司應用的必要性與可行性進行分析。根據價值鏈分析步驟確定LH藥業(yè)公司的價值鏈構成,識別LH藥業(yè)公司價值鏈中的增值點和非增值點,進行成本動因分析,然后針對LH藥業(yè)公司的價值鏈進行成本管理的具體應用,對其內部價值鏈、縱向價值鏈、橫向價值鏈進行分析,提出價值鏈成本管理基礎上LH藥業(yè)公司實際應用的關鍵要點。最后結合LH藥業(yè)公司實際,將價值鏈成本管理具體實踐于LH藥業(yè)公司的內外部價值鏈,加強LH藥業(yè)公司對位于縱向價值鏈上游的供應商企業(yè)的成本管理,與位于縱向價值鏈下游的經銷商企業(yè)建立友好同盟,與LH藥業(yè)公司所處橫向價值鏈的競爭對手企業(yè)多做比較學習以及優(yōu)化企業(yè)內部價值鏈環(huán)節(jié)成本管理。第七部分,結論與展望。對本文的研究內容和成果做了系統(tǒng)總結,并在此基礎上指出了本文研究的不足之處和未來研究趨勢。本文的創(chuàng)新之處在于:將LH藥業(yè)公司成本管理由傳統(tǒng)的成本管理方法轉化為價值鏈視角下的成本管理,是角度上的創(chuàng)新,旨在將價值鏈成本管理應用到制藥企業(yè),改變LH藥業(yè)公司的窘境,幫助企業(yè)提升效益。
【學位單位】：太原理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.72;F406.7
【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內外研究述評
    1.4 研究的主要內容和方法
        1.4.1 研究的主要內容
        1.4.2 研究方法
2 相關理論基礎
    2.1 價值鏈理論
    2.2 戰(zhàn)略成本管理理論
3 LH藥業(yè)公司的成本管理現(xiàn)狀
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織架構
    3.2 LH藥業(yè)公司各環(huán)節(jié)成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 研發(fā)環(huán)節(jié)成本管理
        3.2.2 采購環(huán)節(jié)成本管理
        3.2.3 生產環(huán)節(jié)成本管理
        3.2.4 銷售環(huán)節(jié)成本管理
4 LH藥業(yè)公司成本管理存在的問題分析
    4.1 成本管理范圍不夠全面
        4.1.1 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和布局
        4.1.2 缺乏對競爭對手的分析
        4.1.3 缺乏對上下游層面的有效管控
    4.2 成本管理效率低下
5 價值鏈成本管理理論
    5.1 外部價值鏈分析和成本管理
        5.1.1 縱向價值鏈分析和成本管理
        5.1.2 橫向價值鏈分析和成本管理
    5.2 內部價值鏈分析和成本管理
    5.3 價值鏈成本管理的應用
        5.3.1 確定企業(yè)價值鏈活動
        5.3.2 識別價值增值點
        5.3.3 成本動因分析
        5.3.4 價值鏈成本管理的實施
6 價值鏈成本管理在LH藥業(yè)公司的具體應用
    6.1 價值鏈成本管理在LH藥業(yè)公司應用的必要性與可行性分析
        6.1.1 價值鏈成本管理在LH藥業(yè)公司應用的必要性分析
        6.1.2 價值鏈成本管理在LH藥業(yè)公司應用的可行性分析
    6.2 LH藥業(yè)公司價值鏈確定
    6.3 LH藥業(yè)公司價值鏈分析及價值增值點的識別
        6.3.1 外部價值鏈分析
        6.3.2 內部價值鏈分析
    6.4 LH藥業(yè)公司價值鏈成本動因分析
        6.4.1 外部價值鏈成本動因
        6.4.2 內部價值鏈成本動因
    6.5 價值鏈成本管理在LH藥業(yè)公司的實施
        6.5.1 外部價值鏈成本管理
        6.5.2 內部價值鏈成本管理
7 結論與展望
    7.1 總結
    7.2 研究的創(chuàng)新點和不足
        7.2.1 研究的創(chuàng)新點
        7.2.2 研究的不足
    7.3 研究展望
參考文獻
致謝

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本文編號：2854131