當(dāng)下,我國的高等學(xué)校正是高速成長的階段,隨著教育體制深化改革的進(jìn)行,我國的高校此刻正面對著許多的機(jī)會,但同時也存在著許多的挑戰(zhàn)。目前我國高等教育機(jī)構(gòu)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)涵式建設(shè)階段,而其收入結(jié)構(gòu)也趨向多元化,不僅僅是依靠國家的財政撥款,還包括科研收入、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、社會捐贈收入等。所以對于高校而言,如何“籌錢、管好錢、用好錢”,實現(xiàn)教育資金的收支平衡、降低財務(wù)風(fēng)險、最大限度地體現(xiàn)資金的使用價值,顯得極其重要。這就要求各高等學(xué)校要不斷地提升財務(wù)管理水平,而高等學(xué)校的預(yù)算管理水平又是反映高校財務(wù)管理水平的一項重點工作,所以想要提高高等學(xué)校的財務(wù)管理水平,那么加強(qiáng)高校的預(yù)算管理水平就是重中之重。然而當(dāng)下我國高等學(xué)校的預(yù)算管理程度尚處于一個比較初級的階段,不管從形式和內(nèi)容上都還存在著許多不足的地方。所以,在國際教育競爭激烈,高校逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實現(xiàn)自主管理,進(jìn)行內(nèi)涵化建設(shè)的大環(huán)境下,落后的預(yù)算管理體系已經(jīng)成為了阻礙我國高等學(xué)校發(fā)展的攔路石,高校的預(yù)算管理改革是勢在必行的。本文在此基礎(chǔ)上,以A大學(xué)為研究對象,對其進(jìn)行了案例分析,根據(jù)提出問題,分析問題,解決問題的研究路線對A大學(xué)的預(yù)算管理進(jìn)行了相應(yīng)的研究。首先是緒論部分,介紹了本文研究的背景,研究的意義以及研究的方法等,其次梳理了高校預(yù)算管理的相關(guān)概念和理論,再次以A大學(xué)作為研究樣本,介紹A大學(xué)的預(yù)算管理現(xiàn)狀,然后剖析其在實際的預(yù)算管理過程中存在的不足之處,最后針對A大學(xué)存在的問題,本文通過借鑒國內(nèi)外預(yù)算管理研究中先進(jìn)的經(jīng)驗結(jié)合A大學(xué)的實際情況分別從預(yù)算管理體制、預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算的評價反饋四個方面提出具體的優(yōu)化措施,以期A大學(xué)能最終建立一個合理的、科學(xué)的預(yù)算管理體系,同時也對我國高等學(xué)校的預(yù)算管理研究提供借鑒。
【學(xué)位單位】：重慶醫(yī)科大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：G647.5
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及問題的提出
    1.2 研究目的
    1.3 研究的意義
        1.3.1 保持學(xué)校發(fā)展目標(biāo)不偏離
        1.3.2 提高資金的投入產(chǎn)出效益
        1.3.3 優(yōu)化資源配置
    1.4 研究內(nèi)容與本文結(jié)構(gòu)安排
    1.5 研究方法與技術(shù)路線
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 技術(shù)路線
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 高校預(yù)算管理
        2.1.1 高校預(yù)算管理理論
        2.1.2 高校預(yù)算執(zhí)行的含義
    2.2 委托-代理理論
    2.3 信息不對稱理論
3 A大學(xué)預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.1 A大學(xué)的基本概況
    3.2 A大學(xué)收支范疇
        3.2.1 收入范疇
        3.2.2 支出范疇
    3.3 A大學(xué)預(yù)算管理的現(xiàn)狀
        3.3.1 A大學(xué)預(yù)算管理流程
        3.3.2 預(yù)算編制的原則
        3.3.3 預(yù)算編制流程
    3.4 A大學(xué)預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀
        3.4.1 預(yù)算執(zhí)行相關(guān)制度
        3.4.2 預(yù)算執(zhí)行流程
        3.4.3 預(yù)算執(zhí)行相關(guān)情況統(tǒng)計
4 A大學(xué)預(yù)算管理的不足之處和分析
    4.1 預(yù)算年度與實際管理年度存在差異
    4.2 預(yù)算的編制缺乏軟件的支持
    4.3 預(yù)算執(zhí)行中信息不對稱
    4.4 重預(yù)算編制輕執(zhí)行,預(yù)算執(zhí)行程度不均
    4.5 缺乏完善的績效考評制度
    4.6 預(yù)算監(jiān)控不到位
5 完善A大學(xué)預(yù)算管理相關(guān)措施
    5.1 健全預(yù)算管理機(jī)制,建議成立預(yù)算管理委員會
    5.2 預(yù)算編制方面
        5.2.1 改進(jìn)預(yù)算編制手段,引進(jìn)預(yù)算編制信息化管理
        5.2.2 科學(xué)的編制方法,編制內(nèi)容更加細(xì)化
    5.3 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督,實現(xiàn)預(yù)算資金均衡發(fā)展
    5.4 構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行績效評價體系
        5.4.1 預(yù)算執(zhí)行績效評價體系的構(gòu)建原則
        5.4.2 預(yù)算績效評價指標(biāo)的選取
    5.5 建立預(yù)算執(zhí)行評價反饋機(jī)制
6 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
文獻(xiàn)綜述
    參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2851555