發(fā)布時間：2020-10-20 14:32

　　 伴隨科技發(fā)展的日新月異,世界經(jīng)濟的融合度越來越深,各個區(qū)域和企業(yè)之間的競爭和合作關系變得前所未有的緊密。面對越來越激烈的市場競爭格局,企業(yè)需要對自身的管理模式、業(yè)務流程以及組織架構等進行變革,發(fā)揚自身的核心競爭優(yōu)勢,才能求得發(fā)展避免被市場所淘汰。以此,價值鏈管理引起越來越多的重視。它不只是能使企業(yè)對自身的業(yè)務和管理環(huán)節(jié)進行整合,而且能夠拓展到企業(yè)之間縱向和橫向關系的處理上,從而在發(fā)揮出自身優(yōu)勢,實現(xiàn)資源的高效利用。以此,本文基于價值鏈的視角對F公司的財務管理模式進行研究和探討,其目的在于以構建F公司以價值鏈為基礎的財務管理模式。探索以財務管理為主的新型企業(yè)運營管理模式,是本文研究價值鏈理論體系及其管理模式的主要內(nèi)容,確定在該管理理論基礎上F公司所需要建立的財務管理模式。分析研究F公司的現(xiàn)行的管理模式中存在的突出問題,并提出關于完善價值鏈體系、優(yōu)化財務管理的思路及改進措施,即:實現(xiàn)企業(yè)價值鏈因素增值和完善企業(yè)管理模式,從推動F公司的財務管理規(guī)范化、系統(tǒng)化,實現(xiàn)由內(nèi)到外、由點到面的轉變�；诖�,本文主要包含四個方面的內(nèi)容。第一,對F公司財務管理的現(xiàn)狀進行分析,進而發(fā)現(xiàn)其中的問題。第二,構建F公司基于價值鏈理論的財務管理新模式,將公司的財務流程和業(yè)務流程統(tǒng)一起來。第三,基于模糊綜合評價方法對此一模式的在F公司的應用效果進行評價。第四,提出完善此一模式的相關建議,包括理順和完善外部價值鏈協(xié)調(diào)機制、建立財務共享中心、促進財務業(yè)務一體化融合,加強財務信息化建設等各方面的措施和建議。
【學位單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.471;F406.7
【部分圖文】：

2 價值鏈和財務管理概述2.1 價值鏈理論2.1.1 價值鏈理論內(nèi)涵我們通常意義上來說的價值鏈是由波特提出的，此思想最早是在 1985 年在《競爭優(yōu)勢》的文章中指出的。波特是這樣認為的，企業(yè)在進行設計、制造、銷售等行動都在價值鏈中體現(xiàn)。其在進行增加資本的過程中會產(chǎn)生兩種行動，總體上分為基本和支持性兩種類別的活動。通常情況下，企業(yè)在制造、銷售、購買材料、發(fā)貨以及售后等行為都是屬于基本活動。而企業(yè)中關于人員變動、財務活動、計劃、研究、采購等，這些屬于支持性活動。正是由于二者的關聯(lián)，這才構成了企業(yè)的價值增加過程。[31]現(xiàn)在社會上普遍認為波特在其上的描述較為保守，過于站在企業(yè)的角度來考量企業(yè)的經(jīng)營活動，以及企業(yè)、顧客和供應商之間的關系和競爭優(yōu)勢。

圖 2-2 作業(yè)視角下的價值鏈形成過程們按照價值鏈管理來看的話：企業(yè)的經(jīng)營目的就是給顧客帶來價值價值的就是價值鏈；企業(yè)要想目標可以更好更優(yōu)質(zhì)的達成，那么就價值鏈來進行運營，然而優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營這就要以優(yōu)質(zhì)的管理來達到。[4價值鏈的管理時，是要以其價值的增加為核心的目的。通過價值鏈經(jīng)營過程，形成了價值鏈的識別、構建價值鏈等流程，并且根據(jù)企來對流程進行優(yōu)化。在這里最重要的就是對價值鏈的分析，就是從成品到達消費者的這一部分。這就解釋了企業(yè)在生產(chǎn)活動中，商品企業(yè)之間具體優(yōu)劣的成因。企業(yè)價值進行多種功能來進行分析時，方法，例如價值鏈的成本分析方法、價值鏈的差異化分析、外部價的分析方法， 這些方法對于其在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中的職能來說，不作業(yè)和價值都是會產(chǎn)生不同的 。[43]但是所有的價值鏈分析都是由一的，那就是在企業(yè)的經(jīng)營過程中盡量的減少不必要的支出，或者是

圖 2-3 作業(yè)價值分析與價值鏈管理的分析構架。 企業(yè)的價值最大化是企業(yè)經(jīng)營以在價值最大化為依據(jù)來建造優(yōu)化的競爭戰(zhàn)略各個價值鏈的作業(yè)活動的貨幣形態(tài)來進行分深入了解，利用相應的方法，構建出完善的進行計算分析，然后引用國內(nèi)外優(yōu)秀的理念的框架。因分析場競爭中占有一席之地，企業(yè)要對自身的生代的企業(yè)制度中，最重要的一個決定性因素過程中，需要借助價值鏈對其管理和分析，對財務分析需要進行兩個方面的具體分析，，另一個是企業(yè)的 價值動因 方面的分析，這
【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

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本文編號：2848804