建筑施工企業(yè)普遍存在資金密集、項目施工周期長、跨地域作業(yè)等特點,因此其在運營管理過程中較為松散,潛在的風(fēng)險因素較多,因此其需要健全完善的財務(wù)管理機制來合理防控財務(wù)風(fēng)險,控制成本費用支出水平,最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理目標,但是在實務(wù)中受多種因素的局限和影響,部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理難達預(yù)期。鑒于此,本文從優(yōu)化財務(wù)管理對建筑施工企業(yè)的積極意義出發(fā),總結(jié)和闡述了當(dāng)前建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的主要問題,然后針對這些問題提出了其優(yōu)化財務(wù)管理的主要對策,希望能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)財務(wù)管理水平的提升和財務(wù)風(fēng)險防控能力的改善提供思路。
【文章目錄】：
一、財務(wù)管理及其目標概述
二、優(yōu)化財務(wù)管理對建筑施工企業(yè)的積極意義分析
三、當(dāng)前建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的主要問題分析
    （一）較多未采用集權(quán)型的財務(wù)管理模式，增加了潛在財務(wù)風(fēng)險因素
    （二）在投資、籌資和資金運營管理方面存在的一些問題
    （三）財務(wù)管理的信息化水平不足，難以充分發(fā)揮其管理決策職能
四、建筑施工企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的主要對策
    （一）對企業(yè)的組織架構(gòu)進行變革，實行集權(quán)型的財務(wù)管理機制
    （二）對建筑施工企業(yè)的投資、籌資等具體財務(wù)活動進行優(yōu)化
    （三）以大數(shù)據(jù)和財務(wù)共享技術(shù)為依托建立財務(wù)管理信息化平臺
五、結(jié)語

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