成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,它是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),能否消耗很少的成本并且達(dá)成項(xiàng)目的實(shí)施,和建筑安裝企業(yè)的凈利潤(rùn)具有非常重要的關(guān)系。所以,建筑施工企業(yè)越來(lái)越重視項(xiàng)目成本控制管理。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),項(xiàng)目成本費(fèi)用的降低就意味著企業(yè)效益的提高。鑒于此,本文以濱海華明開(kāi)發(fā)建筑公司的低碳園項(xiàng)目為研究對(duì)象,對(duì)其成本控制管理問(wèn)題進(jìn)行研究,重點(diǎn)分析在智能化工程項(xiàng)目建設(shè)階段的成本管理與控制問(wèn)題。論文首先對(duì)項(xiàng)目成本控制、贏得值法等基本概念進(jìn)行了界定,對(duì)建筑智能化工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及它的主要成本構(gòu)成因素進(jìn)行了總結(jié)和概括。在介紹了濱海華明開(kāi)發(fā)建設(shè)公司基本情況和產(chǎn)品特點(diǎn)之后,對(duì)濱海華明開(kāi)發(fā)建設(shè)公司低碳園項(xiàng)目在不同階段的成本控制情況進(jìn)行了介紹,并對(duì)項(xiàng)目過(guò)程成本控制的要點(diǎn)進(jìn)行了梳理。利用贏得值法對(duì)濱海華明開(kāi)發(fā)建設(shè)公司低碳園項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行了系統(tǒng)分析。發(fā)現(xiàn)濱海華明開(kāi)發(fā)建設(shè)公司在成本控制中存在預(yù)算偏離實(shí)際,項(xiàng)目控制不嚴(yán),用工和物料管理存在缺陷等問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題,提出了加強(qiáng)成本預(yù)算控制,健全成本控制制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理降低用工成本,加強(qiáng)物料采購(gòu)和存儲(chǔ)管理等解決辦法。希望通過(guò)本文對(duì)低碳園項(xiàng)目成本控制的研究,來(lái)對(duì)濱海華明開(kāi)發(fā)建設(shè)公司今后的成本控制有一點(diǎn)幫助,同時(shí)也希望對(duì)有類似成本控制問(wèn)題的企業(yè),能有所幫助。
【學(xué)位單位】：天津科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.92;F406.7
【部分圖文】：

通過(guò)對(duì)圖３－４的分析，能夠?qū)Γ裕踢M(jìn)度以及成本支出情況有一個(gè)更為系統(tǒng)的了解。逡逑通過(guò)上圖可以計(jì)算得到丁程進(jìn)度變化條件下的兩項(xiàng)基本指標(biāo)，分別為：月度計(jì)劃完丁逡逑指數(shù)邋ＳＰＩ邋（ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ＋ＢＣＷＳ），成本績(jī)效指數(shù)邋ＣＰＩ邋（ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ＋ＡＣＷＰ）。項(xiàng)目贏得逡逑值和計(jì)劃值之比即ＳＰＩ，此值若小丁？邋１那么則代表Ｉ：程進(jìn)度發(fā)生了延誤，若等丁邋２則代逡逑表丨：程按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃完美執(zhí)行，若此值大Ｔ１那么則代表１：程提前完成。贏得逡逑２２逡逑

通過(guò)對(duì)圖３－４的分析，能夠?qū)Γ裕踢M(jìn)度以及成本支出情況有一個(gè)更為系統(tǒng)的了解。逡逑通過(guò)上圖可以計(jì)算得到丁程進(jìn)度變化條件下的兩項(xiàng)基本指標(biāo)，分別為：月度計(jì)劃完丁逡逑指數(shù)邋ＳＰＩ邋（ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ＋ＢＣＷＳ），成本績(jī)效指數(shù)邋ＣＰＩ邋（ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ＋ＡＣＷＰ）。項(xiàng)目贏得逡逑值和計(jì)劃值之比即ＳＰＩ，此值若小��？邋１那么則代表Ｉ：程進(jìn)度發(fā)生了延誤，若等丁邋２則代逡逑表丨：程按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃完美執(zhí)行，若此值大Ｔ１那么則代表１：程提前完成。贏得逡逑２２逡逑

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本文編號(hào)：2834137