成本控制貫穿于工程項目建設(shè)的全過程,它是項目管理的一個重要的環(huán)節(jié),能否消耗很少的成本并且達(dá)成項目的實施,和建筑安裝企業(yè)的凈利潤具有非常重要的關(guān)系。所以,建筑施工企業(yè)越來越重視項目成本控制管理。對建筑企業(yè)來說,項目成本費用的降低就意味著企業(yè)效益的提高。鑒于此,本文以濱海華明開發(fā)建筑公司的低碳園項目為研究對象,對其成本控制管理問題進行研究,重點分析在智能化工程項目建設(shè)階段的成本管理與控制問題。論文首先對項目成本控制、贏得值法等基本概念進行了界定,對建筑智能化工程項目的特點以及它的主要成本構(gòu)成因素進行了總結(jié)和概括。在介紹了濱海華明開發(fā)建設(shè)公司基本情況和產(chǎn)品特點之后,對濱海華明開發(fā)建設(shè)公司低碳園項目在不同階段的成本控制情況進行了介紹,并對項目過程成本控制的要點進行了梳理。利用贏得值法對濱海華明開發(fā)建設(shè)公司低碳園項目的成本控制進行了系統(tǒng)分析。發(fā)現(xiàn)濱海華明開發(fā)建設(shè)公司在成本控制中存在預(yù)算偏離實際,項目控制不嚴(yán),用工和物料管理存在缺陷等問題。針對上述問題,提出了加強成本預(yù)算控制,健全成本控制制度,加強內(nèi)部管理降低用工成本,加強物料采購和存儲管理等解決辦法。希望通過本文對低碳園項目成本控制的研究,來對濱海華明開發(fā)建設(shè)公司今后的成本控制有一點幫助,同時也希望對有類似成本控制問題的企業(yè),能有所幫助。
【學(xué)位單位】：天津科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.92;F406.7
【部分圖文】：

通過對圖３－４的分析，能夠?qū)Γ裕踢M度以及成本支出情況有一個更為系統(tǒng)的了解。逡逑通過上圖可以計算得到丁程進度變化條件下的兩項基本指標(biāo)，分別為：月度計劃完丁逡逑指數(shù)邋ＳＰＩ邋（ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ＋ＢＣＷＳ），成本績效指數(shù)邋ＣＰＩ邋（ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ＋ＡＣＷＰ）。項目贏得逡逑值和計劃值之比即ＳＰＩ，此值若小��？邋１那么則代表Ｉ：程進度發(fā)生了延誤，若等丁邋２則代逡逑表丨：程按照預(yù)定的進度計劃完美執(zhí)行，若此值大Ｔ１那么則代表１：程提前完成。贏得逡逑２２逡逑

通過對圖３－４的分析，能夠?qū)Γ裕踢M度以及成本支出情況有一個更為系統(tǒng)的了解。逡逑通過上圖可以計算得到丁程進度變化條件下的兩項基本指標(biāo)，分別為：月度計劃完丁逡逑指數(shù)邋ＳＰＩ邋（ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ＋ＢＣＷＳ），成本績效指數(shù)邋ＣＰＩ邋（ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ＋ＡＣＷＰ）。項目贏得逡逑值和計劃值之比即ＳＰＩ，此值若小��？邋１那么則代表Ｉ：程進度發(fā)生了延誤，若等丁邋２則代逡逑表丨：程按照預(yù)定的進度計劃完美執(zhí)行，若此值大Ｔ１那么則代表１：程提前完成。贏得逡逑２２逡逑

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本文編號：2834137