傳統(tǒng)的財務會計無法向企業(yè)利益相關者提供企業(yè)價值的信息,忽略了企業(yè)各項活動的關聯(lián)性以及所引起的經(jīng)濟后果,管理會計也不再適應新的企業(yè)制造環(huán)境和管理理念。信息時代環(huán)境下企業(yè)在價值鏈會計下的成本管理成為可能,要求企業(yè)以成本效益原則思考內(nèi)部與外部價值鏈上的價值增值點。通過成本信息來管理和評價上游成本,不僅可以從企業(yè)的價值鏈起始階段進行成本管理,通常也會使供需雙方獲益。本文基于縱向價值鏈視角,運用價值鏈會計對中國鐵建的上游成本管理進行應用研究,并提出了行之有效的建議,能夠從價值增值和資源消耗角度上游成本,優(yōu)化中國鐵建進貨成本結(jié)構(gòu)。本文描述了建筑業(yè)的橫向價值鏈、建筑業(yè)的縱向價值鏈與建筑業(yè)的內(nèi)部價值鏈,并將價值鏈會計理論運用到了實際案例企業(yè)中。用五力模型分析法分析中國鐵建的價值鏈競爭力,并發(fā)現(xiàn)問題,中國鐵建的成本管理較為粗放,現(xiàn)行的傳統(tǒng)成本管理和供應商選擇模式存在多種弊端。在案例企業(yè)中運用價值鏈會計成本分析方法,即識別上游價值活動,根據(jù)價值活動和價值流程編制并分析價值鏈增值報表,在作業(yè)成本法下建立模型并分析上游成本,并利用層次分析法評價上游企業(yè)及價值鏈績效,不僅能夠從價值鏈增值和控制資源的投入和資源的消費這一新的視角來審視成本控制,從而構(gòu)建以顧客價值創(chuàng)造為中心的成本控制體系,而且能夠更加全面的分析中國鐵建的上游成本。作者提出價值鏈成本管理支持要素,并提出完善信息系統(tǒng)高效溝通上下游企業(yè)、重構(gòu)內(nèi)部組織鏈提高價值管理效率、建立戰(zhàn)略合作實現(xiàn)聯(lián)動耦合發(fā)展等同行業(yè)借鑒。
【學位單位】：天津科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.92;F406.7
【部分圖文】：

位且買主很多，以至于產(chǎn)品對行業(yè)中企業(yè)非常重要時，供應商的議價能力增強，反之，逡逑供應商的議價能力下降。中國鐵建的供應商多為建材及設備商，主要供應木材、鋼筋、逡逑水泥，其價格全國相對較統(tǒng)一。如圖３－１所示，從２０１３年第三季度到２０１７年第三季度逡逑的價格指數(shù)穩(wěn)定，除了鋼材的價格先降后升之外，其他建材產(chǎn)品的價格指數(shù)均在１００上逡逑下浮動，說明價格并未大幅度變動。且中國鐵建與供應商大多簽訂了長期戰(zhàn)略合作關系，逡逑因此供應商投入要素的價格變動不會大規(guī)模變動。但由于中國鐵建的鐵路產(chǎn)業(yè)設備專業(yè)逡逑性強，技術要求高，價格昂貴，設備供應商數(shù)量較少，到了施工旺季供應商供應商可能逡逑會因供不應求而抬高價格。綜上所述，中國鐵建供應商的議價能力處于中等地位。逡逑１２１．２８逡逑１１４．１８逡逑１０７．０８逡逑９２．８８，…逡逑８５．７８邋—￣，邐，邐

３中國鐵建的企業(yè)背景及競爭力分析逡逑正在施工的工程墊款，到年末回款造成的。在計算應收賬款周轉(zhuǎn)率時，２０１６年的應收賬逡逑款周轉(zhuǎn)率為４．７１次，２０１７年第三季度的應收賬款周轉(zhuǎn)率為３．２次？，大約每季度回款一逡逑次，相比行業(yè)平均水平處于中上游水平，可見中國鐵建的回收周期并不長。但由于建筑逡逑行業(yè)產(chǎn)品價格彈性不大，購買者有較強的話語權(quán)，綜合來看中國鐵建購買者的議價能力逡逑較高。逡逑單位：億元邐■經(jīng)營流星現(xiàn)金凈額逡逑

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本文編號：2833197